前幾天雅虎公布了第二季度業績，在這份虧損2200萬元的財報解讀中，出現了一家中國公司的名字，它甚至被認為是雅虎未來創收的機會之一，它是誰？
可能絕大多數人會認為「又」是阿里巴巴——的確，雅虎與阿里巴巴剪不斷理還亂的關係甚至能寫好幾本書，不過自從阿里回購股份並成功在美上市、有矽谷第一美女之稱的梅耶爾執掌雅虎並主導了以產品為主的商業路線後，兩家關聯也逐步少了很多，儘管在美國市場雅虎依然面臨著諸多壓力，但在移動產品上梅耶爾的確嘗試了很多方式，最新的一個案例就是——與國內知名移動 APP 公司「觸寶科技」達成商業合作，雅虎希望，藉此加強其「App中搜索」戰略的分量。
雅虎與它的中國「新歡」
具體來說，就是「觸寶輸入法」用戶在輸入過程中不需要轉換到瀏覽器就可以直接訪問雅虎搜索，搜索結果包括連結、圖片和視頻等，有意思的是，搜索還匹配了將文本翻譯成 40 種語言的功能。此外，在寫郵件、文字編輯或是其他APP中使用觸寶輸入法時，也能即時分享搜索結果。這種輸入→搜索的形式我們在國內的 PC 端並不少見，但雅虎此舉將其推廣美國用戶中，還是個新鮮嘗試。
雅虎CEO梅耶爾認為，未來的移動APP 勢必走向搜尋引擎與各類行業巨頭合作的道路，本質上仍是為了商業化進程，同時也能更好的提升搜索體驗，與觸寶科技的合作正是對移動搜索戰略的實踐舉措。
為什麼雅虎選擇了觸寶呢？事實上，早在幾年前觸寶輸入法就已經在國內Android手機群雄逐鹿時聲名鵲起，作為一款幾乎是「必備」的應用，觸寶在最近兩年逐步延伸了兩個分支——在國內市場主打「觸寶電話」，希望藉助用戶高頻的打電話行為與免費電話功能來連接用戶與商家，打造O2O綜合生活服務平臺；在國外市場，輸入法產品則發展迅猛，用戶層面，有著超過3.5億的用戶，活躍用戶也達到了千萬級別，市場層面，覆蓋到了120多個國家和地區，支持90多種語言。
正是個這個大背景下，雅虎高級副總裁伊恩•溫加滕在2月份的全球移動通信大會上主動找到觸寶科技CEO王佳梁，並主導了兩家公司的合作，彼時正是雅虎剛剛推出搜索APP、正值需要整合合作夥伴之際，「國際範兒」濃重的觸寶自然成了首選，他同時也期待觸寶的輸入法直接關聯搜索的形態可以為雅虎帶來新的營收方式。
搜索的下一個出口在哪？
在雅虎的大本營——美國市場，搜尋引擎也呈現一家獨大的局面，雅虎在市場上不斷被 Google 搶走市場份額，根據ComScore的數據統計，Q1雅虎的份額從去年12月的17.3%下降到16.9%，排在第二，而Google的市場份額已經超過了65%，排在第三的微軟Bing也佔據著超過11%的市場，當雅虎不再受廣告主青睞時，還需要面對 Facebook，Twitter等社交霸主的侵蝕。
所以，擺在雅虎面前的必須是從主營業務上重新尋找突破，這一年以來，雅虎在梅耶爾主導下也在不斷嘗試新的產品，在搜索市場，中國的市場環境或者也能給雅虎帶來不少啟發。
最近發生在百度身上的案例相當鮮活，幾天前Q2財報公布後股價暴跌，市值蒸發百億，背後是美國資本市場對其號稱重金投入的 O2O 戰略不認可，不過更深層次看，也是對百度主營業務「搜索」長期過度依賴的一次集體性爆發，當然，百度自身並非真的出現了戰略甚至業務上問題，O2O的投入也是大勢所趨，只是在華爾街看來，似乎百度還應該去更多的講講搜索業務如何創新，以及如何提高移動搜索貨幣化程度的故事。
百度的兩個重要競爭對手，360和 UC（神馬搜索）的日子也並不好過，儘管360在 PC 端推出搜索業務快速佔據一定市場，UC 在移動瀏覽器上也一直保持領先，但當兩家真正去切入移動搜索市場，卻發現並非如在自身優勢業務上那般發展順利，甚至瀏覽器在移動端的用戶粘度呈現逐年下降態勢。
與騰訊聯姻的搜狗則打開移動搜索的一扇「小」門，其三級火箭的策略加上微信獨家合作的強力加持，算得上搭建起了一套相對完整的生態鏈條，後續的閃轉騰挪空間可能會更多一些。
其實通過這幾個案例來看，雅虎的「App裡的搜索」戰略是清晰明確的，與觸寶的合作，目的就是希望通過輸入法→搜尋引擎的自然交互，來獲取移動業務的更多想像空間，但千萬別忘了，再好的概念，也需要腳踏實體的執行，而這點卻並不是雅虎的優勢，至於合作的後續與成果，我們還要看看梅耶爾在未來幾個季度如何去講這個故事。