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很多在加拿大的小夥伴都會被一個問題困擾：
只是買一些日常用品，不買大件的電器，家中四口人，到底用不用辦一張Costco的會員卡？辦的話，辦那種？黑卡的會員費整整比白卡多了一倍，到底值不值？
今天我們加拿大活雷鋒就來給大家詳細介紹一下Costco會員卡的區別，以及他們家強悍的退貨規則。
1 | 會員制度
Costco會員分為三種：
普通的金星會員（Gold Star）
商業會員（Business）
和返現2%的行政黑卡（Executive）
黑卡和白卡的區別很簡單：
Gold Star 和 Business 都是白卡，前者為個人使用，後者為商業使用，區別是：
商業卡可以增加更多的副卡，方便不同的員工去採購（每張年費$60）。
商業卡購買商用物品，如餐館購買食物原材料，可能會免銷售稅
商業卡必須提供 Business identification，如 Business License, Resale Certificate 等。
如果你只是普通工薪族或留學生，只能申請 Excecutive 黑卡或 Gold Star 白卡，不能申請 Business 白卡。
2 | 申請黑卡還是白卡好？
很多網站上會說，如果你是一家三口，再考慮辦Costco會員。
如果是單身，還在和別人合租，根本不需要入Costco會員...
然而作為一個曾經單身過來的留學生，我想說，和合租室友一起辦一張白卡會員，會費50/50也是非常好的選擇。每個人平均$30+tax就可以買到質量又好，價格也低的日常生活用品，和超多好吃的零食。
Costco的食品質量都是A級的，不是很多店能提供這種等級的食物，但是在Costco，這種優質是再稀鬆平常不過了。
而牛排更是3A品質，其他的店很難買到這麼便宜的3A，Sir Loin tip，ribeye或者T bone買回家自己煎，真的非常簡單又好吃。
之後我們會陸陸續續出一些Costco好吃零食特輯給大家，關注公眾號及時獲取加拿大本地最新實用信息~對於大部分人來說，直接辦理黑卡即可。
尤其是有了孩子的家庭，經常要買奶粉、溼巾、尿布，水果、零食的消耗量也增加，來Costco購買是非常好的選擇。
3 | 為什麼應該辦黑卡？
Costco 很多好東西。每月只要消費$250，即一年消費$3000，一年2%返現就是$60美元，抵回了黑白卡的年費差價。
以一家四口為例，每兩周去一次 Costco，每次消費$250+，黑卡每年返現 $250 x 2 x 12 x 2% = 120 加幣，遠遠超過黑白卡年費差價。如果消費更多，黑卡更划算。
如果你一年在 Costco 消費不滿$3,000，去 Costco 客服櫃檯，他們會給你補足年費差價。這一點我沒有試驗過（因為我的返現超過了年費），在官方政策裡也沒有，但是很多網友都成功要回了差價。
退會員費政策：
We will cancel and refund your membership fee in full at any time if you are dissatisfied.
如果你不滿意，任何時候都可以關卡、全額退會費。
一個連會員費都可以隨時退掉的超市...
在退貨方面也是毫不手軟
Costco 的服務出了名的好，坊間傳說曾經有人買西瓜回來、吃了一半覺得不好吃拿回去退掉……我沒有做過這麼離譜的事情，不過加拿大活雷鋒群裡小夥伴親身經歷過的有：
社交網站Reddit的用戶對costco的員工做了一個調查：
你們碰到過的，最奇葩的退貨都是什麼？
然後這些在costco任職過的網友們的回答也是讓人長！見！識！
我隨便摘錄幾個奇葩（噁心的就不寫了）：
空酒瓶拿回來退貨因為「這酒喝了我頭疼」。
用了10多年的 Sony 錄音機拿回來退了，竟然還保存了收據！
200多美元的牛排，吃的只剩骨頭拿回來，全額退款。
每年一月都會有人去退用過的聖誕裝飾
每年九月也都會有人來退夏天時候買的BBQ烤架、泳池用具、露天鞦韆等
Well….無論如何，朋友們，退貨的時候還是得摸著良心啊！
4 | 返現Coupon
每年年初的時候，Costco會把上一年的返現用Reward的形式發放。
這個Reward只能在Costco結帳的時候用來付款，不能提現。
如果你經常去Costco購物，自己又沒有一張返點政策比較好的MasterCard，那麼可以再辦一張和Capital One聯名的MasterCard。
雖然沒有開卡獎勵，
也沒有什麼特別明顯的亮點，
但是也是可以作為一個長期留在錢包裡的卡，
還能幫助我們積累信用。
5 | 為什麼Costco的東西都很便宜？
Costco的產品幾乎是業內最便宜的了，而且質量又很好，不然每年也不會吸引那麼多會員。
那麼問題來了，他們到底靠什麼賺錢的？
巴菲特合伙人，現年94歲的查理·芒格無數次公開推崇過Costco的經營模式
在一篇文章：Why Charlie Munger Loves Costco Wholesale 當中，大致介紹了一下，為什麼芒格特別喜歡Costco的商業模式：
不以賣東西賺錢，而以會員賺錢，貨物商品利潤只覆蓋基本的運營費用，而會員收費才是盈利的重點目標。
這種賺錢的方式，真是腦洞大開，完全就是現在網際網路流行的，羊毛出在豬身上的商業模式。
而且，Costco的商品都是一些熱銷低價商品，存貨周轉天數才30多天。
Costco的全球付費會員總數已經超過了8103萬, 會員續費率達到了驚人的90%，而升級為Excecutive（黑卡）的人達到了38%
90%的續費率意味著什麼？
意味著你的客戶的回頭率是90%....
從這張Costco的財務報表裡面可以看到，Costco會員費，以每年2億的速率在增長，2014年的會員收費在24億，而貨物利潤在10億左右，扣除所得稅之後，淨利潤在20億左右，剛好和會員費的收費差不多。
說明了什麼？
說明這家公司真的沒有在靠賣東西賺錢...
之前就有網友討論過這個問題，表示Costco真的在物品價格上非常便宜：
取慮：這家店經常有些價格低的匪夷所思的好東西，簡單舉個例子，我健身需要的某品牌蛋白粉2.5磅，在亞馬遜網上買也需要60刀，但是在Costco，5磅的28刀啊，一年吃4桶，光蛋白粉著一種就把會員費省回來了。
6 | 打造有儀式感的購物體驗
Costco的成功原因還有一點，是它令超市購物成為了一個完整的、儀式性的流程。
在加拿大購物最核心的三個環節：買、吃、油。
對很多有Costco會員卡的家庭來說，周末逛Costco是一項固定性的活動。
先買出一周的吃穿用度，再在門口的食品區買點熱狗披薩解決一頓午飯，然後給車加滿一箱油回家。
這樣一來，直接解決了4-5口之家一周必然面對的問題：
我剛來加拿大的時候跟我爸媽介紹，說這個超市東西又好，價格還便宜
我爸媽心說，哪兒還有這等好事兒？一定有貓膩....肯定會在不為人知的時候坑你一筆錢...
然而現在他們已經完全陶醉於Costco的一站式購物模式裡，每周末都讓我開車帶著他們去Costco採購，然後在food court裡來一桶新出的炸雞。
再多說一句，巴菲特和芒格兩位投資大神在2000年就買入了Costco的股票，那個時候Costco連個毛都不算....
圖 | 網絡&實拍 文 | 加拿大活雷鋒可愛的編輯們
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THE END
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