達內退市
從達內出來已經有1年半，達內是我整個職業生涯中成長最快的一個階段，學到很多東西，但是最近卻聽到不好的消息「達內要退市了」，因為在今年還收到兩次達內的好消息，一次是4月份股價大漲，一次是11月份達內Q3季度財報淨收入6.2億，為此，我還專門發了百度動態。在2020年底，聽到這樣的信息，確實有點難以相信。但這次的消息很確定，因為達內創始人兼董事長韓少雲先生發出的私有化要約，並不是財經小報的黑消息！
為了了解情況，我去詳細地看了這篇文章的財務數據，這些東西在我在職的時候肯定是接觸不到的，也了解不到，看完了，我也沒法從這些方面去談論些什麼。只是回想當初在職時的一些現象，達內盈利下降，越來越差的原因，也許我能談點自己的看法！
教育以內容為王
在達內的時候，對於課程教學，有兩個所有員工都知道的點，一個是達內是遠程同步直播，雙師教學；一個是達內的講師都是達內的持股人，能以主人翁精神做教學；對比同行機構，因為不用給每個校區配講師，師資的力量解決了，能用更高的薪資招聘講師，全國同學都能享受更高教學服務。
但是在達內的時候有發現兩件關於課程的事情，也許能看到其中的一些問題，一個是，我和幾個中心校區的諮詢顧問、就業專員溝通的時候都知道一點：當時市面上的設計都要求會CDR，但是市場反饋上去的需求，課程更新裡一直沒有出來，後面都是校區的助教去學CDR，然後用晚自習時間教給學生。這是一個，還有一個就是，在17年、18年的時候，達內設計課程是推出了新的課程的，但是最終新的課程最開始是開拓了一條新的渠道在推廣，後面新渠道關了，也沒有更新到現有的設計課程，而是直接換名字叫「商業設計」讓中心校區選擇開設。
當初也曾有疑問，估計很多其他的同事也有同樣的想法，但是上層的原因更多決定了公司的走向吧！最終還是沒有改變。
一、職業技能應該來源市場服務市場
既然是職業技能培訓，學員學完之後就要去用來工作的，內容就必須是最切合市場需求，案例也必須是最符合市場審美，每個月都開新班，一個月大部分時間都在上課，講師怎麼去更新自己的技能，怎麼保證課程的質量呢？
二、金牌講師是講出來的，不是請進來的
任何一家機構，如果十幾年，老師一直沒變，原來一起創業的講師身份都已經是副總裁級別了，那麼新進的講師怎麼能夠做得了課程改革呢？達內的課程每年都有在做更新，但是大的格局一直是沒變的，至少作為員工，並沒有給我特別驚豔的感覺。有推出新的課程，卻另開戰場。與此同時呢，在網絡投訴平臺還有公司的各類投訴，每期學員的就業也都是在艱難推進。
三、內容為王，口碑稱尊
教育最終還是需要效果體現，公司收入不能只是提升公司的管理水平和提升銷售團隊的銷售技巧去達成，公司的運營需要管理能力，但是教育的初衷並不是營銷和管理，而是產品！好的產品是口口相傳。
還是希望達內能夠否極泰來，恢復IT培訓行業引領者的風採！
王一博這麼「優秀」，該怎樣把他當做孩子榜樣呢？
各位家長，你們關注過孩子寫作業的姿勢麼？