3月23日，英雄互娛發布了2016年年度報告，報告顯示2016年英雄互娛年收入9.36億、淨利潤5.32億，研發收入近四成——即便這家公司於2015年6月剛剛成立，這個營收盈利水平也是相當可觀。
值得一提的是，超過50%的利潤率對於一家遊戲公司來說，是非常優秀的成績了。這也得益於英雄互娛在自研方面的投入。2016年他們研發收入約為3億元。
當然也有業內人士指出，「端遊時代沒有渠道成本，對應的是50％以上的利潤率，而單純的手遊公司記帳方式是只算收入不算流水的，所以，英雄互娛9億多的收入，對應的是近20億的年流水，再加上普遍為自研產品，所以對應的利潤率為25％左右。」
另外，發行仍然是英雄互娛最重頭的收入來源，去年全年收入約為6.3億元，發行收入的增長源於其對國內及海外發行渠道的整合以及渠道增加的推廣力度。同時，值得注意的是，英雄互娛在產品引入和投資收購團隊上的動作也很大程度上保證了發行業務的收入。
去年，英雄互娛共收購了包括北京龍珠數碼科技有限公司、北京玩娛互動科技有限公司、深圳市奇樂無限軟體開發有限公司在內的幾家公司，同時也對廣州易渡、靈遊坊、心燈網絡、武漢遊俠精靈、上海縱遊等5家公司的產品進行了引入。
在年報發布之後，英雄互娛CEO應書嶺與英雄互娛CFO黃勝利也接受了媒體的採訪。他們就英雄互娛在年報中的利潤、海外等問題進行了解答。
英雄互娛如何利潤率有50%以上，根據我多年遊戲圈的經驗來看，這已經是端遊時代的中等水平的利潤率。英雄互娛是怎麼達到這樣高的利潤率呢？英雄互娛在與渠道和CP之間的合作有什麼更加獨到的地方嗎？
英雄互娛CEO應書嶺：這個問題很有意思，為什麼我們的利潤率在50%以上達到端遊時代的水平，這其實很簡單。所有的手遊的研發公司的利潤率應該都很高，只不過英雄互娛的遊戲基本上全是自研，大家關心的《全民槍戰》系列、《一起來跳舞》、《彈彈島2》、《巔峰戰艦》、包括《一起來飛車》都是我們的自研，遊戲收入進來以後沒有多餘成本，利潤率就會相對高一點。其實這和在哪一個時代沒有什麼關係，利潤率主要核心是影響研發商的結算，如果研發商變成自研利潤率就會高。
我仔細查看了貴司財報，其中Google Play和Mycard也是貴司的主要客戶，並且排列到第三和第四，有近1.4億的銷售，能不能具體介紹一下貴司去年在港澳臺及海外市場的規模布局，以及2017年在港澳臺及海外市場的計劃。
英雄互娛CEO應書嶺：2016年我們港澳臺和海外市場做的還是不錯的，我們之前還和Google Play、App Annie的同事交流了一下，我們的收入規模在中國出海的企業來講是在前三名的。我們和智明星通是在港澳臺和東南亞區域大家的收入非常接近。2017年還需繼續努力，希望2017年上半年，在港澳臺和東南亞地區，我們的DAU能夠再上一個臺階，再多贏取兩百萬DAU。在東南亞和港澳臺地區，我們也將有《街頭籃球》（國內的《街籃》）和《一起來飛車》兩款遊戲上線。
《戰爭藝術：赤潮》會什麼時候對外測。
英雄互娛CEO應書嶺：《戰爭藝術：赤潮》的第一輪測試已經測完了，第二輪測試我們評估的時間應該是在今年5月份左右。
與去年相比，英雄互娛今年的業績不凡，在持續盈利方面貴公司有怎樣的打算？
英雄互娛CFO黃勝利：我們實際上在主營業務方向，在移動電子競技方向上還有大量的業務布局，包括相關的投資。
在運營方面，對於遊戲而言，生命周期是一大問題，但英雄互娛的全民槍戰已經運營兩年，英雄互娛是如何避免生命周期風險，展現產線運營能力的？
英雄互娛CFO黃勝利：我們做的遊戲全是競技類遊戲，相對而言產品生產生命期會更長一些，事實上已經運營超過兩年的《全民槍戰》現在推廣也很好，所以目前在生命期的方向上，我們當年選移動電競這個方向，有一部分就是考慮到遊戲生命周期的問題。
在渠道方面，2016年與英雄互娛合作的渠道達到200多家，有業內聲音認為，對於手遊而言，從去年開始渠道的分量遠不比之前，產品本身分量越來越重，您是如何看待手遊市場的渠道和產品問題？未來英雄互娛仍會堅持產品、渠道並重的策略嗎？
英雄互娛CEO應書嶺：我覺得不管是哪一個時代，最重要的永遠是產品，這是無可置疑的。我舉個例子，我們的《影之刃2》去年單月在iOS獲取的用戶超過的500萬，但是，我們一分錢廣告費沒有花，這是代表什麼？產品好，也代表一件事情是渠道對你的認可。通常來講500萬用戶現在在市場上購買按30塊錢一個A就是1.5億，渠道和產品，接下來一定會走共贏路線。
未來合作思路上面渠道會尋找好的產品給到更大更好的支持，好的產品也更容易脫穎而出，這是未來一個大的方向。我們是一個做娛樂的企業，無論怎樣，好玩是第一位的。消費者來選擇我們的商品一定是好玩，不會因為某一個平臺，這是一個大基礎。
但是我們作為做內容的公司，我們對平臺也是有敬畏之心，我們跟Google Play這些都是戰略級的合作夥伴，Mycard在臺北地區我們是它第一大結算徑流，在某種角度上來講雙方都是相互尋找對方的短板彌補對方，我覺得還是懷著敬畏之心。
2016年，英雄互娛進入到了VR電競領域，因此新增了遊戲VR設備收入154萬元，2017年，打算如何進一步VR電競領域布局？
英雄互娛CFO黃勝利：關於VR設備的銷售，我們合作非常成功，這個產品也是我們的股東還有我們的合作夥伴推薦過來的，我們的合資公司做的還不錯，今年2017年會進一步上一個臺階，這是在VR領域裡面一個很好的項目，全行業看起來還是一個非常有意思的事。
英雄互娛CEO應書嶺：VR去年只是一個影子，今年一季度我們VR設備銷售進一步的快速增長，這一塊我們非常開心的看到了這樣一個變化。
目前英雄互娛各個遊戲種類的布局是否齊全？除了王牌的FPS，今年計劃重點運營哪個品類的遊戲？
英雄互娛CEO應書嶺：我們現在產品品類已經很齊全了，車槍球裡面，槍我們有《全民槍戰》系列，車有《一起來飛車》，球的話我們在港澳臺和東南亞地區我們在發行的是《街頭籃球》（國內的《街籃》），暢銷榜一直位居前列，有非常好的表現，在臺灣肯定算是爆款了。今年計劃重點運營的品類在海外區域應該是車和球，因為港澳臺和海外這塊市場剛剛開始啟動，車和球可以好好來做，大陸地區我們要做的新品類，我們去年在12月份新品發布會上面已經亮相過了。
未來是否還會堅持收購優質工作室？有沒有可以透露的計劃。
英雄互娛CEO應書嶺：我們堅持投資優秀工作室，因為我覺得工作室一定要在前期有好的投資在裡面，這樣的話，對於未來的收購還是會有好的一些幫助。其實我們《一起來飛車》《彈彈島2》等的工作室，我們都是很早就已經在布局。我們不會去收購一個跟我們完全沒有合作的八竿子打不著的一個CP公司，我們一般先投資業務合作，通常來講整個合作周期兩年以上再考慮收購。
騰訊在移動電競的布局上今年有了很多的動作，HPL今年會有什麼改變？
英雄互娛CEO應書嶺：電競今年肯定還是會有很大的增長，騰訊是一個非常偉大的公司，他們有一款叫《王者榮耀》的遊戲，這一款遊戲證明了移動電競。移動電競大盤子肯定是漲，市場已經認識到這個問題了。我去年聽到最多的一句話就是：沒有想到移動電競（的比賽）打的那麼專業，打的那麼激烈，打的那麼好看。這都是大家沒有想到的。
英雄互娛如何留住人才？
英雄互娛CEO應書嶺：留住人才對每家公司來說都是一個嚴峻的考驗，我們是一個新生力量的公司，我們還在創業階段，我們相信自己對人才有更強的吸引力，因為我們對於人才更渴求。
英雄互娛是否會把移動電競的賽事帶去港澳臺和海外？重點的市場將會是哪些地區？2016年港澳臺和海外市場的收入佔據了總體收入的多少？
英雄互娛CEO應書嶺：英雄互娛已經把移動電競的比賽帶到港澳臺及海外，目前來講我們重點的區域還是港澳臺和東南亞地區，我們在這些區域一直表現非常好，在這個區域裡面各項數據不管是DAU、收入、下載量都是這個區域裡面排在前三的企業，我們希望能夠在這個市場繼續夯實這個基礎，今年我們也會積極的去開始看歐洲和北美的市場。
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