百視通近日對風行網增資4億元，股權增持到82.76%，完成了對風行網的絕對控股。不難想見，增持意味著百視通強大的資源和渠道的優勢將向風行網傾斜，風行將擁有更大的舞臺和機會，其推行已久的臺網融合將由此從資本到組織層面全面落地，而風行網開放平臺「視頻號」也將由此擁有更多的優質內容和渠道資源。由此不難推測，在未來，風行網開放平臺將在百視通「網際網路 」戰略中扮演越來越重要的角色，成為百視通向 「網際網路 」模式轉型的助推器和急先鋒。
百視通此次增持風行網，看似只是簡單的數目字上的股權變化，其實不然，其背後有著深層的戰略打算，這就是快速佔領網際網路內容和渠道入口，為百視通注入網際網路基因，倒逼百視通完成從傳統媒體向網際網路媒體的「變身」。
百視通對風行網的倚重，從其把自己原先的網際網路電視業務從IPTV業務中分拆，與風行網相關業務部門合併成為網際網路電視事業群，可以看出端倪。事業群一部分由原來在百視通OTT相關人員組成，另一部分人則完全來自風行網。這個網際網路電視事業群不僅有自己的原創內容，也將開放平臺整合第三方的內容。不難推測，風行網推行中的視頻開放平臺，在該業務中將扮演核心角色。
當然，不僅是網際網路電視業務，百視通的網絡視頻事業群，也將以風行網為主體來建設，其中不僅包括百視通原有的SMG的媒資以及五岸傳播跟國外視頻合作的版權，也將包括風行網視頻開放平臺上的內容資源。
如果你關注風行網的這幾年的發展就會發現，風行網的每一步發展其實都暗合了百視通的戰略。眾所周知，SMG是集廣播、電視、報刊、網絡等於一體的多媒體集團，在內容端的優勢自不必說，網際網路電視的作用主要體現在渠道和平臺端，在整個產業鏈條中正好位於中間，起到承上啟下的作用，其重要性不言而喻，而風行網作為優質的網際網路渠道和出口，未來將在其中發揮越來越大的作用。
我們拿視頻網站全產業鏈的各個環節來去評定SMG的整個業務線以及風行網未來的機會，很明顯，內容方面不僅有了SMG這個固定的內容生產源還有了購買內容的資金儲備，自身平臺只要做好運營推廣和用戶體驗即可。從下遊來看，SMG入股了歌華有線對風行網來說有這個國內領先的渠道商做保障在推進電視盒子方面就會順水很多，為其在硬體終端的布局打好了基礎。
即便控股了風行網，但是百視通的黎叔也深刻明白一個道理：SMG只是網際網路上無數內容創造者中的一個，除此之外還有很多內容的生產者，所以風行網的臺網融合戰略中的「臺」並不只有SMG旗下的東方衛視，還包括江蘇衛視和安徽衛視等其他衛視頻道。雖然現在的市場情況會讓好的內容有不斷飆升的版權價格，但是這種方式畢竟不健康，一方得益的前提總是讓另一方失益。像風行這樣打造一個開放平臺，借著與電視臺的臺網融合進行更深入的合作，是未來必然的發展趨勢。
回頭來看，國內視頻行業的發展迄今可以說大體已經歷了三個階段：第一階段，視頻網站大多專注於產品爭先，領先的視頻企業在本地播放、UGC、點播、直播等領域各有側重；第二階段，隨著行業資本整合的加劇，版權競爭越來越激烈，現在各家視頻網站爭的還都是內容，有了內容就有了流量，版權費也是水漲船高；可隨著電視臺、硬體廠商等全產業鏈參與其中，整個行業已步入第三階段，除了移動視頻的競爭外，視頻業的競爭將在全產業鏈上的展開，而這也恰恰是百視通在整個產業鏈布局的真正用意：提前布局，搶佔行業地位。（文/王易見 QQ：543415188）