麥肯錫對於管理學界的意義如同卡地亞之於珠寶界的意義，其具有傳奇色彩的戰略智囊團培養了一大批世界頂級的管理者和商界領袖，比如：
管理大師——湯姆•彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，
在這裡形成了他們的清晰邏輯和敏銳洞察力；
商界巨子——IBM的郭士納、美國運通的哈維•格魯布，
把麥肯錫思想成功地運用於世界頂級公司。
而在其漫長的發展歷程中並非一帆風順，期間一直受到來自行業內，諸如波士頓諮詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學習機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰面前立於不敗之地。
這些所有的工具方法論都分享在了《麥肯錫方法》《麥肯錫工具》《麥肯錫意識》書籍中。
其中，在《麥肯錫方法》中，作者從五大方面揭示了麥肯錫工作的一些基本原理和小竅門，從麥肯錫思考問題的方法開始，詳細介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其於無聲處聽有聲的推銷方法；堪稱是走向職場的必讀之物。
在《麥肯錫工具》中，作者在理論上著墨不多，但在每一章中，作者都通過幾個方面圍繞焦點小組的問題解決方案展開，並對關鍵概念做了最簡潔的討論。
讀過這幾本書的人都是怎麼評價的呢？
那麼，《麥肯錫方法論》和《麥肯錫工具》都說了啥？又是如何進行有效思考的？
這裡我們精讀了原書並製作了67頁的ppt筆記，梳理了這4點與大家分享~
67頁乾貨筆記
《麥肯錫工具+麥肯錫方法論》
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67頁筆記目錄·4點精髓分享
麥肯錫工作術
企業價值觀
何為邏輯
7種常用邏輯工具等分析
邏輯思考，解決問題
邏輯樹的運用
解決系統3步驟
金字塔
假設思考
策略的完整思考流程等...
用邏輯思考，展現溝通效率
基礎運用學習：口語溝通，撰寫商業文書，簡報，圖表製作等
用邏輯思考規劃制勝策略
解決問題的通用原則
以小博大的策略
組織架構的策略等...
（篇幅有限，分享到此為止）
67頁乾貨筆記
《麥肯錫工具+麥肯錫方法論》
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