如果你在04、05年前後在蘋果工作，你會發現一個神奇的現象：人，不見了。
項目啟動：一個不能說的秘密
不是那種瞬間走掉一批人的樣子，一開始，你察覺某個明星工程師的位子空了，隔壁小組裡的關鍵成員不見了。公司很快傳出留言，一群從最頂級的項目中抽調出去的最精英的工程師，被派到了一個神秘的小組，沒人知道它到底是幹什麼的。
軟體工程部的主管、軟體部的主管、才來公司幾個月的明星工程師，好像都是這個項目招募的對象。
「我們有一個項目，你要不要加入，今天。」
「能給我幾天考慮一下嗎？」
「不能。」
「而且，我也不知道，就算知道了也不能告訴你，關於這個項目的任何細節。」
剛到蘋果幾個月的Andre Boule就這麼被他其實還不太認識的軟體部老大Richard Williamson，拉進項目中的。隨後，他們的生活，至少在未來的兩年半裡，發生了翻天覆地的變化。不只是他們開始了沒日沒夜的加班生活，而是賈伯斯說，「保密或者走人」。賈伯斯對項目的保密程度，幾乎到了偏執的程度，即使是對公司內部的同時，任何在項目中的人都被要嚴格保密。
Scott Forstall在賈伯斯的要求下，在公司內部完成招聘，他被授權動用公司的所有人力，於是，一個由跟隨賈伯斯多年的設計師、程式設計師、高級經理和從來沒有見過公司高層的新晉天才工程師們組成的團隊，開始他們也許是改變21世紀的項目。
蘋果一直以科技感的外觀和最簡潔的用戶體驗著稱，而這些產品中最容易上手的iPhone的開發過程，當然，一點都不容易。
「我離婚了，因為iPhone。」
Scott Forstall在項目開始之初就有預感，這將是一個改變組員人生的項目。他的預感很準，iPhone的高級工程師Andy Grignon說，為了開發iPhone，他都離婚了，無獨有偶，好幾個iPhone的早期開發人員的婚姻，在項目成果問世前的這段時間裡，都走到了盡頭。
在Grignon 的回憶中，那是他職業生涯最早糟糕的時間，一群絕頂聰明的人和一個不可能的截止日期，組成了悶得死人的高壓鍋，然後他們再添上一把火，告訴你，公司的未來就靠他了。沒有一天，你能把腳翹到桌子上，對著加州燦爛的陽光說，今天還真不錯。轉動一下椅子，你就能看到牆角趴著的項目裡下一個不可能解決的問題。
從iPod到iPhone：為什麼要造手機？
賈伯斯在2004年正式批准蘋果的iPhone項目，而它的DNA卻早就孕育在公司內部。比如說幾乎開發了有30年的作業系統，和前期數個不同的產品開發方向模型。
在我們看到的最終成型的iPhone的同時，蘋果至少還在內部開發過5款其他的產品原型，而最終的iPhone開發計劃，實在來源於太多的項目、想法，到今天，甚至無法找到一個源頭。
蘋果的全球營銷高級副總裁Phil Schiller在12年內的採訪中曾說，有很多東西都指向了iPhone的開發，比如讓蘋果發家但是始終無法佔有大規模市場的MAC，讓蘋果始終在找尋另一個能夠大規模獲利的市場。
賈伯斯從1997年被請回蘋果，將散亂不堪的Mac產品線重新規整，而再次把蘋果公司帶回大眾視野，並且重新支撐起公司現金流的，還是幾年後發布的iPod，這個讓蘋果公司第一次在消費電子領域獲得大規模盈利的產品。