最近兩張關於移動視頻直播行業的生態圖流行網絡，一張是直播應用的集合，另一張是直播平臺的融資。上百家直播創業平臺蜂擁而至，像極了當年團購市場的「百團大戰」。
在過去一年裡，移動直播行業經歷「野蠻生長」：最初只有零星創業者，如今已經陷入「百團大戰」的局面。然而風投紛紛伸出橄欖枝，據業內不完全統計，目前已知的116個直播App當中有108個獲得融資。如此備受追捧，移動直播到底魅力何在呢?
記者採訪多家直播平臺，以秀場為基礎、盈利模式清晰是VC看好的地方。戈壁投資合伙人徐晨分析，視頻直播的競爭壁壘不高，很難成為核心業務，目前更多是一些原本已經有流量的平臺，把視頻直播作為新增的變現方式。
視頻直播由來已久，走過PC秀場直播、遊戲直播時代，移動直播從去年下半年開始掀起熱潮。
以YY為代表的傳統網絡直播進軍移動直播市場，鬥魚TV、熊貓TV、虎牙直播等幾大遊戲直播平臺，也不再局限於遊戲直播，涵蓋了體育、綜藝、娛樂等多種直播內容。
而映客、花椒、易直播等以「泛娛樂直播」、「全民直播」為標籤的新興移動直播App，受到眾多90後、00後用戶追捧，並且陸續獲得了資本的大規模投入。易觀發布的《中國秀場娛樂市場專題研究報告2016》顯示，移動網際網路催生泛生活類直播，其中，秀場娛樂市場在2016年有望達100億元。
在YY娛樂總經理周劍看來，時下越來越多人喜歡觀看或者參與直播，原因有多方面：UGC的內容形態給用戶自由發揮興趣的空間，比起圖像、聲音、文字，視頻對情感的表達也更直接;更重要的是，直播具有比較強的交互性，迎合了年輕人熱衷於展示和分享自己、並以共同興趣來交友的需求。「其實直播和當初的彈幕有些相似，都是強調交互。一部網劇因為彈幕所激發的槽點和興趣點，受關注度可以放大近十倍，視頻直播也同樣以交互帶動內容，釋放出巨大的用戶紅利。」周劍對記者說。
熊貓TVCOO張菊元看好直播行業的前景，他認為，目前但凡日活高的App都有可能增加直播功能，一方面，直播隱隱有取代遊戲聯運，成為這些App新的變現方式，另一方面，還可以增加App的留存、活躍等指標。他判斷，目前只是視頻直播大繁榮時代的前奏，接下來還會看到更多視頻直播平臺。
業內人士向記者分析，這一輪移動直播的浪潮，比過去O2O、電商、P2P等網際網路領域都要來得洶湧：去年4、5月份的時候，數得上名字的移動直播還沒幾個，但如今在應用市場搜索到的視頻直播已經超過100個;騰訊、阿里、小米等網際網路巨頭紛紛加入戰局，資本的熱錢也不斷湧入，視頻直播迅速從藍海變成紅海。
然而，視頻直播是門「燒錢」的生意，不是一般的草根創業者能玩得起。
「你會發現，市場上過百家移動直播平臺，幾乎都拿到天使輪融資，那是因為沒有融資根本進不了這個行業。」易直播內部人士Tim告訴南都記者，直播的所有信息數據的存儲、傳輸都在雲端，需要龐大的伺服器支持帶寬，所投入的費用非常高昂，據他了解，市場上的巨頭型視頻直播平臺，每月的帶寬成本過億元。另外，爭奪優秀主播也需要投入不菲的資金。
既然資金門檻如此之高，為什麼創業圈還趨之若鶩呢?
Tim解釋，很多網際網路行業都面臨盈利難題，像視頻網站，即便已經做到很大的流量和規模，但實際還是虧本經營;而視頻直播則不一樣，最典型的「秀場」業務從PC時代就已經有成熟的盈利模式，以秀場起家的平臺，沒有哪家是不賺錢的，創業者和投資人正是看好這一點，包括BAT等網際網路巨頭也快速在這個垂直領域布局。
對此，周劍的看法相似。她分析，看視頻的人其實很多，視頻網站的用戶量都是逐年增長，說明這是個朝陽行業;視頻網站之所以難賺錢，在於爭奪優質版權需要投入巨大成本，而視頻直播有著海量的UGC內容，它的背後是粉絲經濟，粉絲願意為自己喜愛的內容付費，無論是打賞還是參加主播們發起的活動，這使得直播的盈利能力十分強。「從YY這幾年的財報看，視頻直播業務收入增長和用戶增長都非常明顯。」周劍對記者說。
至於其他把視頻直播作為延伸業務的網際網路公司，也由此帶來了新的營收增長點。比如去年12月推出直播業務陌陌，第一季度的淨營收中超過1500萬美元來自於直播業務，佔比超過30%，超過會員收入成為陌陌公司的一大收入來源。
縱觀市場上層出不窮的直播平臺，主播入駐、秀場直播的模式大同小異，如何吸引並留住用戶是行業的一大難點。
周劍認為，直播不應只局限在「秀場」，能納入直播的內容還有很多。他認為，「我覺得可以從兩個角度理解直播，一方面是網際網路電視臺的一種表現，電視臺所能承載的內容，直播平臺都可以涵蓋;另一方面，直播平臺可以作為網際網路上興起的娛樂模式。」
張菊元把熊貓TV內容來源分為個人主播(UGC)和網生節目(PGC)兩種，在PGC方面，熊貓TV發力較早，作為核心競爭力之一，在UGC方面，遊戲在各類直播內容中本就屬於最具粘性的一類，無論是觀看時長、用戶活躍度、忠誠度都遠高於其他直播形式。「雖然遊戲是我們的切入點，但也正向全方位領域擴張，比如體育、音樂、科技等等。」
「大家都想跳出同質化的秀場模式，摸索多元化。」Tim說，秀場模式說到底給人一種「low」的印象，若想在資本市場講一個漂亮的故事，得開拓更多「高大上」的維度。像眾多直播平臺一樣，易直播也嘗試豐富主播類型，此前引入了財經主播，還因為入駐分析師的走紅而一度備受關注。
但他坦言，這個方向其實很難走下去，因為股民獲取財經信息，更多來自專業垂直的內容渠道，直播平臺的氛圍和土壤並不適合;何況內容一旦「高大上」，就講究品質，而直播又沒法編輯，品質的呈現比不過短視頻———直播的屬性本來就很難呈現優質的內容。
「包括教育、生活、娛樂，很多內容方向我們都嘗試了，但都很難維持下去。」Tim對記者說，「能長時間對用戶有粘性只有秀場和電競直播，而後者因為需要在版權上砸錢，不容易盈利，所以到目前為止，能賺錢的還是秀場模式。」
戈壁投資合伙人徐晨分析，秀場模式的用戶群體比較廣泛，而如果結合某個垂直行業，對內容質量會有一定要求，不是靠「隨便說說」就可以讓用戶買單。「視頻直播更多還是給用戶作為打發時間的消遣方式，到目前為止，我還看不出吸引用戶的核心價值在哪裡，平臺之間也沒有構成明確的壁壘。」他對南都記者說。
既燒錢又難以跳出同質化競爭，業內預計，隨著巨頭的入局，迅速崛起的直播行業，同樣很快面臨洗牌。
「沒有資本、品牌支撐，中小直播平臺逃不出被洗牌的命運，到今年年底可能會倒下70%，最後只剩下20-30家，要麼是網際網路巨頭，要麼是進入市場比較早、已經佔據市場先機的平臺。」Tim向南都記者透露，易直播是業內起步較早的一批移動直播平臺，也曾拿到千萬人民幣融資，但因為資金實力拼不過大平臺，優秀主播留不住，現在已經處於難以為繼的狀態，很多中小平臺也陷入類似的困境。
周劍認為，大型視頻直播平臺內容和入駐主播的質量都比較高，這樣的平臺到最後可能只會存留幾家，但視頻直播行業因為偏娛樂屬性，生存方式其實可以更為豐富和多元，比如在美妝、美食、旅遊等細分品類發力，又或者在交互的玩法上創新;相反地，如果只是純粹地抄襲模式，那確實沒有多少存活的空間。
張菊元對視頻直播行業的前景較為樂觀。
他認為，視頻直播市場至少近幾年仍然是高速發展時期，隨著市場不斷變大，容納的玩家也會更多。「還有很多日活高的App尚未開啟直播功能，這些App本身具有固有用戶，直播作為他們的一個新功能。」
對此，徐晨也認同，很多已經具備流量規模的平臺，對視頻直播抱著「試試看」的心態，就像當年很多平臺延伸遊戲、做音樂一樣，把手中的流量變現更多收入;而如果視頻直播作為獨立業務，目前還看不清前景。
來源：南方都市報
轉自：IT時代網