很多朋友反映沒產品，沒項目做，說能不能帶大家搞點項目，今天給大家推薦一個知識付費的項目，有多種盈利模式： 單套課程，會員模式，分銷，代理加盟（利潤很大）等 真正的實現財務自由，大家可以網上搜一下， 實現日入萬元的比比皆是，雖然剛開始 沒有像他們一樣那麼厲害，但基本生活保障還是可以的，搭建好後基本不用管， 內容是自動更新，主站更新後，子站會自動更新，適合各行各業， 來看下示例：
1
2
3
4 創業項目點子
創業項目點子
網上一套知識付費系統大概在6k-1w左右，價格很貴， 如果您對知識付費感興趣，可以找到我們， 辛苦價，只需2680（僅限前100名，一套源碼都要上萬的），就可以擁有一個屬於自己的創業項目， 屬於自己的知識付費平臺， 想創業就趕快行動吧！畏首畏尾做不成大事，機會不等人，看好了就要上， 更有價值8000+的網絡項目資料等您領取哦！來了就送！！！ 掃碼或長按識別就可以了
合作夥伴時代的到來
在大規模的企業家精神和創新時代，公司與人的關係已從單純的資本僱傭關係變為共同創建，共享和共享合夥企業聯盟。合作夥伴時代已經到來。大型成熟公司將有前途的員工變成合作夥伴，以保持他們的活力。萬科公司等的合作夥伴計劃初創企業需要找到良好的合作夥伴，以實現生存和突破。亞馬遜創始人傑夫（Jeff），世界上最佳創始人之一•當被問及貝佐斯如何成功地從企業家過渡到經理再到決策者時，他回答：「可以將這種過渡視為詢問「如何」去「做什麼」以及「將由誰來做」的過程。」蘋果的頂級開發人員的性能比其他科技公司的常規軟體工程師高出九倍。珍基金創始人徐小平在最近的講話中也強調了合作夥伴的重要性。他說：「合作夥伴比業務模型和行業選擇更為重要。這比您是否在本特重要。」
在接受300位高管的採訪中，「如果您想從頭開始做生意，您僱用了多少現有員工？「問題調查，總體答案是」大約50％」。初創企業找到好的合作夥伴的正確答案的百分比甚至低於該百分比。許多創業公司的發展瓶頸在於合作夥伴團隊。那麼如何解決這個問題呢？創始人尋找良好合作夥伴的以下四個步驟可以幫助許多公司。
您在尋找什麼樣的合作夥伴？--肖像
為了捉住古代罪犯，通常要求畫家模仿罪犯的肖像，以發布「海上逮捕證件」。中國古代的繪畫風格主要是徒手書寫，但我並不擅長寫實，但肖像的目的是在古代人識字率不高的情況下，儘可能多地解釋罪犯的特徵。它在古代相對封閉，政府實行保甲制或連續坐席制。您可以輕鬆識別具有頭部特徵的外國人。因此，肖像畫是尋找古代人的最有效方法。今天，古老的模擬人像技術已被繼承，並不斷改進以應用於案例檢測。如果創始人有一個偉大的想法，那麼下一個考慮就是找到志趣相投的夥伴。尋找合作夥伴的第一步是考慮要尋找什麼樣的合作夥伴。通過使用從畫像中尋找人物的方法，您可以在廣闊的人群中找到好的夥伴，看看有哪些夥伴可以共同實現您的宏偉構想。這裡的肖像是「人才標準」。亞馬遜創始人傑夫•貝索斯曾經「為招聘建立了高標準，現在並且將繼續成為公司成功的最重要因素。全球領先的獵頭公司Egon Zehnder為合作夥伴和獵頭總結了「 1 + 4」選擇標準的潛在模型。
潛在因素比經驗或智商更能預測一個人的未來發展空間。基於過去經驗和當前能力的面試理論的假設是，過去經驗和當前能力是預測未來成功的重要因素。就像評估即將舉行的比賽中的運動員表現一樣，它是根據過去的訓練表現和過去的比賽結果來預測的。但是現在，我們面臨的環境是不穩定，複雜且不可預測的。因此，除了查看過去的因素外，評估它們的未來潛力也更有價值。對於初創企業而言，除非創始人具有令人眼花professional亂的專業經驗，資金或社會影響力，否則很難找到具有豐富經驗和能力的合作夥伴。創始人很容易就潛力進行評估，並為合作夥伴找到潛在的人才。
當然，共同價值觀和教育背景也是重要的評估因素。
您的夥伴在哪裡？-伍頓網絡」同學，同事，同齡人，同齡人，同鄉」
在啟動階段組建合作夥伴團隊至關重要。創始人不可能使用開放式人才篩選來找到大合伙人。對於眾多創始人而言，最令人困惑的事情是在哪裡尋找合作夥伴。您也許可以從知名公司合作夥伴的組成中找到答案。
阿里巴巴合伙人團隊：Juhachi Rakan
如您所知，阿里巴巴的成功與18個合作夥伴的團隊密不可分。哪個是著名的十八羅漢斯？讓我們分析十八羅漢斯和馬雲之間的關係。
從對伴侶的背景信息的分析中可以看出，除了五個不能確定阿里和馬雲的戀愛關係（不包括在計算中）的伴侶之外，其他伴侶都是他們的丈夫。妻子，同事的親戚，朋友，畢業生，師生，合伙人等，傑克？我和馬有密切的關係。具體數據如下。
馬雲個性的魅力和職業遠見凝聚了他與他緊密聯繫的才能。在阿里艱難的創業階段，基於緊密關係的高度穩定的合作夥伴團隊使阿里克服了困難，突破了圍困。創造了阿里巴巴的榮耀。
騰訊合作夥伴團隊：五隻老虎
在開始創業之前，騰訊的五位創始人在同學和同事之間有著最重要的關係。其中，馬化騰，張志東，徐晨一丹和陳一丹是初中到大學的畢業生。前三個是深圳大學計算機系的學生。曾立青是馬化騰妹妹的同事。也是徐晨燁的同事。馬化騰認為：這種關係的想法會好得多。當您可以不懷不滿地吵架，相對地在外面相遇或遇到衝突時，很容易犯錯誤。「我們將根據同學和朋友之間的關係組建騰訊的合作夥伴團隊，每個人都有自己的優勢，相互信任，明確的分工，一貫的價值觀以及合理的基準創建合作夥伴團隊。
百度的創始合伙人團隊：百度的七劍客的前七位創始人分別是李彥宏，徐勇，劉建國，雷鳴，郭宇，崔珊珊，王曉，業界被稱為「百度七劍客」。完畢。
羅賓？由於李有在美國學習和工作的背景，百度的合伙人組成與阿里和騰訊的合伙人非常不同。有三名畢業生。這不是直接的畢業生關係，我是通過妻子與行業之間的專業互動而結識的，其中三個是通過開放的招聘渠道參加的。李彥宏沒有國內聯繫人，因此沒有密切的同學或朋友資源，作為在外國公司工作的頂尖技術專家，通過公開招聘尋找合作夥伴是可行的選擇。但是，與校友有關的合作夥伴仍佔50％。
新東方合作夥伴團隊：三駕馬車
于敏紅和王強在舊的新東方「三駕馬車」中於1980年入北京大學英語系學習。兩者的風格截然不同，Wanchan多才多藝，後來成為新成立的北京大學藝術集團的負責人。鄉俊俊郎是「風中絕對的男人」，出生於農村，對城市生活充滿了好奇。兩者密切相關，因為它們都喜歡閱讀。1983年，徐小平到北京大學團委任藝術團講師。之後，三個人交叉。即使徐小平和王強離開新東方後，這種校友關係也使三位伴侶仍然保持著同志友誼。
攜程旅行夥伴團隊：攜程的四位先生
在攜程創業的四位紳士中，沉南鵬，範敏和季琦都是上海交通大學的畢業生，但復旦大學的執行長梁啓超除外。1982年，兩個數學「天才」沉南鵬和梁建章同時贏得了初中計算機競賽，此後一直是一個交叉點。1999年春節後的第二天，梁建章會見了上海交通大學的季琦，沉南鵬和其他畢業生。一整夜，一些年輕人就網際網路主題進行了熱烈的討論。最終結論如下：建立一個提供一般旅行服務的電子商務網站。因此，交通大學的畢業生關係是攜程合作夥伴團隊的紐帶。
復星合作夥伴：復旦五虎
「復旦五虎」是由復旦大學五名畢業生組成的復星合作夥伴：郭光昌，梁新軍，田元，範偉和坦肯。1992年，復星只有三個創始首都。80000元，到2012年，淨資產超過516億元。總而言之，他們的團隊具有以下特徵：一是互信。第二：志趣相投的互補功能。第三：盡力而為，最大限度地發揮個人優勢。
Tuniu合作夥伴團隊：在校園內培養企業家的默契知識
十多年前的大學校園裡，創業仍然是一個新詞。但是隨後，東南大學的學生於敦德開始創建一個學生社區，即「 Xiansheng Net」。就在那時，他遇到了現任營運長嚴海峰並與他合作。2006年，東南大學（Yu Dunde）和顏海峰（Yan Haifeng）等4名畢業生回到母校開始創業。他創立了「 Tuniu網絡」，並在母校開始了他的第二次「研究」。2014年5月，圖努。com在美國列出。
電影《中國夥伴》中有句有毒的話：「不要和你最好的朋友開公司」。根據上述經驗研究，我們發現，基於創始人的同學，同事，同伴（朋友），同伴和村民的親密關係圈是潛在合作夥伴的主要信息來源。並非所有的同學，同事，同齡人和同事都可以成為夥伴。但是，從相同的五個圈子中選擇合適的合作夥伴是創始人找到合作夥伴的最可靠，最有效的方法。如果親密圈子無法建立合作夥伴關係，對於試圖組建公共合作夥伴團隊的陌生人來說將更加困難。在創業初期，尋找好陌生人的成本非常高。
當然，選擇合作夥伴和組建團隊需要在企業發展的不同時期採用不同的人才策略。這不是五個圈子中合作夥伴的完整選擇，也並非總是如此。當阿里巴巴在2014年發布時，其合作夥伴團隊增加到30人。其中，只有18個羅漢斯中有7個仍在合作夥伴名單上。另外23名都是在發展過程中由社會招聘引進的優秀人才。百度發行後，除了李彥宏（Robin Li）外，其創始合伙人基本上是一個接一個地離開了百度。騰訊的創始合伙人也以各種方式退出了騰訊。您可以總結隨著更多公司改變人才戰略而吸引從初創企業到成熟人才的戰略。從引入基於穩固關係的人才到聘請基於弱關係的社會人才再到聘請基於合同的職業經理人，這還不止這些：
如何評價伴侶：在照片中找到某人-清單評估
創始人尋找合伙人時，他可能希望根據親密關係在同一圈子中列出五個人，尋找肖像人物，並根據合伙人的標準進行逐一比較。尋找合適的合作夥伴。雷軍說，當他選擇創辦小米時，他沒有硬體企業家的經驗，因此聘請硬體工程師實際上非常困難。而第一雷？Jun所做的是，「我使用Excel創建了一個長長的列表。逐一尋找合作夥伴。」
一旦找到可能成為您合伙人的人，如何評估創始人是否需要合伙人，這個問題就困擾了很多人。
著名心理學家卡尼曼（Kahneman）於2002年獲得以色列國防軍中尉的職位，並於2002年獲得諾貝爾經濟學獎。建立全軍面試製度。卡尼曼提出了與戰鬥有關的六個特徵。它包括責任感，社交技巧甚至男性氣質。對於每個要素，他詢問了每個候選人的生活，這些問題是他們之前所做的工作，是否守時，與朋友互動的頻率，他們的興趣愛好以及徹底調查您參加體育運動的情況。還有其他方面。面試官必須按照指示提問，聽答案，然後問每個特徵1？得分為5分。這種對六個測試的分數求和的簡單方法被證明是士兵表現的良好預測指標。其效果遠遠超過了以前的評估模型，並且在接下來的40年中，軍方使用了Kahneman的方法，基本上沒有變化。上述的卡尼曼訪談評估方法是基於個人資料的特徵，即人才標準的評估方法。
我們列出了我們正在尋找的合作夥伴標準，作為菜單項，詢問的問題和觀察的實際表現，然後在得分，評級列表中最終選擇了最佳合作夥伴。
但是，冰山之下的質量和能力，例如價值和可能性，很難像知識一樣直觀地觀察或評估。評估時，我們必須聽取我們所說的話，看看我們所做的。重要的是評估行為表現。創始人可能沒有足夠的信心和足夠的信心來嚴格評估合伙人。例如，有一個問題，如果背景動機和可信度不清楚，請做出決定。但通常，當合伙人加入創業團隊後，這些動蕩會阻礙合夥關係，並增加團隊的風險。
與您的第一個伴侶見面時不要著急做決定
20？日本人壽保險公司？50歲男女1，它針對了000人。我們以「初戀」為主題進行了相關調查，結果表明，只有1％的人與初戀結婚。在日本京都的一家大型婚禮公司進行的一項調查中，有172歲適婚年齡的男性和女性對510人的訪談顯示，男女初戀成功，可以進入禮堂的人數百分比和可以進入禮堂的人數百分比。刑事指控，動物，動物，配偶，配偶，在「青春期」動物中發生一個單獨的過程，大約有20次互動，有才華的目標和其他真正的目標，同時建立的確定性關係。
企業家精神和企業家精神的原因是突然的或渴望的。在選擇第一個人時，一項繁忙的政策，夥伴關係，夥伴關係，夥伴關係繁忙的決策制定指南蔙誤，候選人Ya不可能的Taita，實證主義3-4個人合作夥伴最佳數量，來這3-4個人選擇，正確率最高，Narimoto最低，效果最好。
評估原因，評估的科學工具，到達時間，靈敏的決策為您帶來好運，有利的決策為助手，您可以問自己很多問題。
●這個人的理想人選？有很大的不同嗎？
●我的想法這個人是我自己的舊木板嗎？
●我是個人事務學者。
●Nyoka這種個人糾紛反對手工藝品，中井麗樣品？
●這種個人能力廙他們業務帶並更大的價值嗎？
經過以上問題，Yasui Ryojin對手有才華的決策制定協會康複決策制定協會。
如何建立夥伴關係：
立即使用，當前的合作夥伴關係，合作夥伴關係，但是，來回，易於跟蹤，易於跟蹤，其他加入的團隊，團隊，優秀人才加盟團隊優秀團隊，需要吸力極好的夥伴關係，頭中的第一人，必不可少的人，同一個人，Noh Sonobu原始業務場景，吸引人格魅力的地方。Mikuni Zhuge Liang，選拔時最弱的裝備，在三個王國中，「 L中計劃」Komei對面援助：「將軍幕府皇帝室之助，由信佳信在Shikai撰寫，總攬英雄若歌想。「諸葛亮選擇，從基本理論來看相互吸引，我們也倡導美德規則，同樣重視成為一個人，倡導善政，並致力於支持大漢河。Google以其最佳的環境設施，企業文化和利益而聞名。但更重要的是，精英選擇Google的原因是能夠與頂尖創意精英合作。當被問及蔡崇信為什麼選擇阿里巴巴以超過一百萬美元的薪水時，他說：「吸引我尤其是阿里巴巴的是馬雲的個人魅力。其次，阿里巴巴擁有強大的團隊。我們於1995年5月在湖濱花園第一次相遇。當時有十幾個。首先，馬雲的領導能力很強。團隊非常團結。將阿里巴巴團隊與其他團隊進行比較，這隻團隊只是一個夢想中的團隊，這裡有人在做某事，他們在做某事，這讓我感到非常有趣。我不僅喜歡與內心的衝動相處，而且還喜歡與熱情的人們一起工作，我也喜歡冒險，而在做出這個重大人生決定時卻沒有非常明智的基礎！所以我決定來，就是這樣。「因此，A級創始人可以吸引A級合作夥伴。B級創始人可以吸引B級人才甚至C級人才。
其次，馬雲的夢想是吸引具有職業遠見和夢想的合作夥伴，並建立世界上最大的網際網路公司，這吸引了每月僅賺500元人民幣的精英人才。不讓世界陷入困境的使命鼓勵更多的合作夥伴去戰鬥。如果您只能用錢吸引合作夥伴，那麼您至少不應成為創業階段所需的合作夥伴。
此外，合作夥伴需要具有共同創造，共享和共享的精神。在啟動階段吸引合作夥伴的重要法寶是股票激勵。由於現金壓力，盈利能力和其他原因，初創企業無法提供高薪水。以公平為代表的未來收入擔保已成為吸引和約束好夥伴的重要手段。同時，創始人還可以利用公平性使合作夥伴對公司的身份和歸屬感更強。傳達共同創造，共享和共享的精神。
周鴻麟說，找到伴侶比找到妻子更難。我認為創始人可以在上述四個步驟中找到一個好的合作夥伴，並注意運用感知人才的判斷來減少組建一個好的合作夥伴團隊的難度，但是要找到一個好的合作夥伴。從那時起，創始人的企業家精神已經成功了一半。
很多朋友反映沒產品，沒項目做，說能不能帶大家搞點項目，今天給大家推薦一個知識付費的項目，有多種盈利模式： 單套課程，會員模式，分銷，代理加盟（利潤很大）等 真正的實現財務自由，大家可以網上搜一下， 實現日入萬元的比比皆是，雖然剛開始 沒有像他們一樣那麼厲害，但基本生活保障還是可以的，搭建好後基本不用管， 內容是自動更新，主站更新後，子站會自動更新，適合各行各業， 來看下示例： 創業項目點子
1
2
3
4 創業項目點子
創業項目點子
網上一套知識付費系統大概在6k-1w左右，價格很貴， 如果您對知識付費感興趣，可以找到我們， 辛苦價，只需2680（僅限前100名，一套源碼都要上萬的），就可以擁有一個屬於自己的創業項目， 屬於自己的知識付費平臺， 想創業就趕快行動吧！畏首畏尾做不成大事，機會不等人，看好了就要上， 更有價值8000+的網絡項目資料等您領取哦！來了就送！！！ 掃碼或長按識別就可以了