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讓員工自動離職辭職十八法
企業員工離職有兩種：辭職與辭退
分析情況如下：
一、不安排工作法（閒死法)
企業對想要辭退的員工調到獨立的無任務的部門中，不分配任何任務，並從組織上進行冷落，心理上產生隔閡，從而使員工離開的常見方法。
適用員工：高層員工
達到目的：素質較高員工效果好
法律後果：無
二、加大工作負荷法（累死法）在單位時間內，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務，一便考查員工的真實實力的方法
適用員工：能力強而品格差的員工
目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示
法律後果：無
三、頻繁調崗法頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應新的人際關係與工作任務，造成心情情緒低落，從而離開的方法
目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業約定的員工
法律後果：輕，但容易引起糾紛
四、陌生事業法
交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內完成，從而迫使員工離職的方法
適用員工：對公司有貢獻，但現在落後而居功的員工
目的等級：注意心理啟發
法律後果：輕，注意團隊影響
五、更改項目法採用項目制（PM），約定如達不到目的，則整體項目離職的方法K
適用員工：全體PM成員~
目的等級：一定是全體成員離開，會造成部分優秀人員的流失
法律後果：中，提前約定最為重要F
六、註銷公司法公司管理一般會採用分公司制，分公司業績達不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會採用此法.
適用員工：大公司員工
目的等級：注意賠償
法律後果：中，國內員工一般需要適應，國外則非常常見'
七、降級法（放風法）對三次以上完不成任務的員工，一般採用降級法，降至員工的心理底線以下了職位，導致員工離職的方法
適用員工：中高層業績型管理人才
目的等級：對以業績為主的管理型人才作用大
法律後果：輕
八、退休法
又叫內退法，很多行業採用，達到一定的工齡，一次性補償費用，然後離職的方法
適用員工：普通型員工
目的等級：退休合同一定要有法律性文件
法律後果：中
九、家族理論法
引入現代企業管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法
適用員工：親戚型員工
目的等級：離職後會帶來管理風險
法律後果：重
十、政府調控法
通過行政幹涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合於國營企業
適用員工：國營部門性企業
目的等級：一定要整體性調控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問題
法律後果：重
十一、約定法
員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優秀者，可以再續約，而不能達到的，可以離職
適用員工：任何員工
目的等級：注重法律性規定法律後果：輕
i! E#十二、示弱勸退法
通過展示公司發展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法
適用員工：戰友級員工
目的等級：真實的表述會有幫助
法律後果：輕
十三、員工請假法
有的員工為了主動離開，長期請假，最後導致公司辭退的方法
適用員工：己在其它單位上崗的員工
目的等級：公司應及時發現
法律後果：無
十四、網站公布法
把犯錯誤的員工的法律認可的錯誤公布網上，員工離職時則取消，導致員工
適用員工：容易出錯的員工
目的等級：建立誠信系統
法律後果：無
十五、任務法
特殊工作性質的員工，完成任務後拿到補償後結束勞動關係
適用員工：體力型員工
目的等級：約定為重要的因素
法律後果：中
十六、勞動合同法
一種正常的離職方法
適用員工：任何員工
目的等級：勞動合同的健全與制度健全
法律後果：輕
十七、違紀法
制訂合理嚴厲的制度，合理調整員工
適用員工：任何員工
目的等級：制度的法律化
法律後果：中
十八、直接辭退法
直接辭退員工
適用員工：任何員工
目的等級：根據情況解決.
法律後果：重
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