任何一個人,做任何一件事兒,根本的思考方法,都是「付出」和「回報」。那麼,如果你的領導排擠你,從根源上講,有兩個原因。
第一,你的存在,讓他的回報變低了。
第二,你的存在,讓他的付出增加了。
所有的具體原因,都逃不出這兩個根本原因的圈子。這兩個根本原因之下,分別有很多具體原因,我們來逐一舉例。
首先是「你的存在,你讓他的回報變低了」的例子:
1、你能力太強,功高震主,可能會隨時取代他。比如你是二把手,他是一把手,一旦你取代他的位置,他只能去更差一些的單位。
2、你佔用了他更親近的人的位置。比如你和某人競爭當辦公室主任,但是那個人是領導的親戚。
3、你說過他的壞話被他知道了。(你說領導壞話,被別人知道,領導在別人心裡的印象變差,對於領導而言,獲得的「口碑」這種回報變低了。)
4、你太會來事兒,掩蓋了他的風頭。比如在面對更大領導的時候,你把活都幹了,沒給他表現的機會。
5、你搶了他的功勞。比如一件事兒你沒怎麼參與,主要工作是他幹的,但是是你去給更大的領導匯報,讓大領導誤認為是你幹的。
6、你沒有給你的領導分享功勞。比如一件事兒是你做的,但在匯報的時候沒有強調「在某局長的正確領導下。」
其次是「你的存在,讓他的付出增加了。」的例子:
1、你幹活總是出錯,讓領導給你擦屁股。比如寫個材料,給你講了思路,你還是寫不好,最後還是得領導親自動筆。
2、你總是找領導為你辦事兒,還強人所難。比如你總讓領導給你的七大姑八大姨辦事兒。
3、領導交代的事情你總是不辦,讓領導自己幹。
4、領導交代的規矩你總是不遵守,總讓領導費口舌。
這樣的例子有很多,只要你按照這兩個大的框架去找,就一定能找到最終的原因。
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