許多人對非洲的印象還留在人口增速快、低廉勞動力、豐富的自然資源，甚至是「瓜分非洲（Scramble for Africa）」的討論。但實際上，為擺脫自然資源詛咒，並更高效推動國家的經濟增長、向產業鏈上遊移動，越來越多非洲國家不甘只做原材料出口方，開始推行本地化政策。
這家深圳手機企業看準這樣的思路改變，不只做貿易，還在本地建立手機與電腦工廠，與政府合作培訓人才，力圖與"非洲手機之王"傳音一較高下。
7月4日，深圳市思米電子有限公司旗下ENGO Holdings Limited（下稱ENGO）在烏幹達那曼維（Namanve）工業園區舉行了奠基儀式，ENGO將建立烏幹達首個電腦工廠。ENGO計劃在五年內投資1500萬美元（約合人民幣1.04億元），在烏幹達組裝手機、筆記本電腦、桌上型電腦和其他電子產品。
思米的工廠建設將在6個月內完成，預計在2019年年底產出首批產品，工廠預期達到的初期年產能為手機100萬臺，電腦20萬臺。那曼維工業園是烏幹達最大的國家級工業開發園區，位於烏幹達首都坎帕拉東11公裡。
思米創始人、總裁周裕慶向世界說解釋，事實上，烏幹達通信部最看重的是電腦產品的生產線，因為電腦可服務政府辦公和政務，還可幫助本地年輕人在ICT（信息通信技術）或者軟體行業的學習和創業。思米還與烏幹達政府達成合作意向，將根據政府提出的需求來共同設計產品。思米還將配合該國政府進行產業技術人員培訓。
烏幹達國家信息技術署執行董事James Saka在思米烏幹達組裝廠的啟動儀式上表示，該工廠將大大減少烏幹達對ICT產品的進口依賴，並通過ICT專業知識和技術轉移，推動烏幹達的ICT行業發展。
ICT行業被列為「烏幹達2040願景」的重點發展產業。2014年10月，烏幹達政府推出「國家ICT政策」，指出ICT產業發展對於國家教育、健康、政府運營、提供商業機會、接軌全球市場、增強信息流通和社會融合等方面的積極推動作用，強調ICT作為烏幹達國家社會經濟轉型的「關鍵推動力」。該政策在ICT基礎設施建設、營商環境和政策、電子政務等多方面提出了發展目標和對策。
2014年，烏幹達政府通過了「BUBU政策」——「在烏幹達買，在烏幹達造（Buy Uganda，Build Uganda）」，鼓勵該國率先在電子產品、紡織、家具、工程建設、油氣等行業的本地生產和消費，希望「改變國內產品生產商和供應商的命運」，增強本地產業競爭力。
● 在烏幹達買，在烏幹達造（BUBU）政策（來源：烏幹達貿易工業與企業部）
目前，在非洲建立工廠的ICT企業不多。近日獲批登陸科創版的傳音雖然已擁有接近60%的市佔率，但其只在衣索比亞設立製造基地，許多產品是在中國國內生產組裝後才出口非洲。
周裕慶認為，當一家公司選擇在當地紮根，進行固定資產投資、建工廠的時候，當地政府與本地代理商都會更加信任這個企業，因為「你不會說哪天我不想做就消失了」。
在非洲，在烏幹達，功能機依然是市場主流。2017年，據烏幹達信息技術署（NIT-A）統計，烏幹達70.9%的人口擁有手機，不過其中僅15.8%擁有的是智慧型手機。
針對烏幹達農村地區缺電仍較普遍的問題，思米計劃在該國市場推出三款帶太陽能板的手機，緊急情況下，用戶可以把手機放在太陽下曬幾個小時後繼續正常使用。
周裕慶還說，非洲人平常喜歡戴大金表，一身珠光寶氣的，思米希望迎合非洲人的審美標準，將手機設計得比較「炫」，即使是價格低的低端功能機，「也不會讓人覺得買了便宜貨」。
他認為，考慮到非洲網絡基礎設施建設、購買力等因素，功能機的主流地位，在三年內不會發生改變。不過，由於智能機晶片、屏幕、內存等組件價格的不斷下降，未來智能機出貨量會大跨步上升。
思米2017年年初開始進入烏幹達市場進行銷售，經過兩年多的醞釀，其決定在這個東非國家投資建設組裝廠。此前，思米在非洲第二大人口國衣索比亞投資建設了公司首個非洲組裝廠。
烏幹達擁有超過4000萬人口，多年位於非洲人口最多國家排行的8至10位，並沒有明顯的人口優勢。
● 2018年非洲國家人口排名（來源：statisticstimes，數據來源：聯合國）
周裕慶對世界說表示，思米選擇烏幹達是因為該國政府對ICT產業的扶持態度明顯，烏幹達投資局還曾到思米的埃塞組裝廠進行考察，希望思米在烏幹達本國落地組裝工廠。
周裕慶還說，烏幹達沒有外匯管制，外界對該國近年經濟情況及未來發展持較樂觀態度。
烏幹達手機市場尚未有過多玩家湧入，也是思米的主要考慮因素。周裕慶說，傳音在烏幹達市場，佔據了85%以上市場，這個市場的競爭較為單一，"相對來說簡單一點」。
思米連續在兩個東非國家投資建設組裝廠，周裕慶說，這是因為東非地區開通有中國直航、海運距離較短、物流系統較發達、人力資源成本較低等因素。
當在傳音「稱王」，華為、小米等國內大型企業也開始進入非洲，思米也力圖在其商業模式上做出差異。周裕慶說，在產品方面，傳音主要專注於手機產品，而思米除了手機，還有電腦和其他的數據產品，包括USB適配器、路由器、移動wifi等，這一塊與中興、華為比較相似。
在業務模式方面，周裕慶表示，傳音主要專注於本地渠道的拓展和品牌的建設，華為、中興的強項則在政企業務。思米則採取渠道拓展、參與政府項目並重的策略。
目前，傳音已經開始與網易、閱文集團等合作，布局音樂、在線閱讀等網際網路軟體領域，其「底氣」部分來自於傳音強大的出貨量所帶來的渠道優勢，以及其在非洲市場耕耘多年的經驗。
周裕慶說，思米目前沒有進軍網際網路軟體領域的打算，因為非洲網際網路軟體業務的變現能力較差，傳音等企業在非洲網際網路的布局都還只是「鋪墊」。
但他並不排除未來進入軟體領域的可能性，如果能夠獲得政府信任在網際網路軟體方面進行合作、形成行業壁壘，其將考慮進入。
周裕慶認為，非洲市場很複雜，各個國家的情況和政策不一樣，政策執行執法程度不一樣，不同企業合規守法程度也不一樣，大家的競爭「不在一個平面上」。但隨著各國政府政策的明朗，非洲自貿區（AfCFTA）、關稅一體化的推行，一些競爭環境方面的問題可望逐漸得到解決。（責編/餘佩樺）