華珍公司在市場競爭中的優勢

2021-03-01 北京華珍公司

北京華珍烘烤系統設備工程有限公司是擁有自主智慧財產權,集物料烘烤技術和產品設計、研發、生產製造為一體的國家高新技術企業。華珍致力於先進烘烤設備和技術的開發與推廣,擁有多項專利,具有國際先進水平。建企十多年來公司始終堅持以市場需求為導向,以科技創新為發展動力,以為用戶服務滿意為宗旨的經營理念,研發出可供農副產品和中藥材烘烤加工的8個系列56個品種靜態烤房設備以及自動化程度高、控制精度高、產量高、用工量少等優勢的網帶、步進動態烘烤設備和物料清洗設備。

華珍在激烈的市場競爭中始終利於不敗之地,特別是在中高端市場,其優勢就在於創新意識強烈,與研發、設計、生產人員形成共識,不斷推出創新產品,最大程度滿足用戶需求,只有科技創新才是企業發展的真正動力。華珍歷經多年潛心研發,科技創新碩果纍纍。華珍還即將為廣大用戶推出便捷、靈活、清潔安全的新型熱源烘烤設備,為烘烤設備的科技創新再加油助力。

華珍具有很強的軟硬體實力。在軟體結構上具有完備的烘烤實驗體系和經多年實驗累計獲取的一千多種物料烘烤曲線和理論數據,這些數據的取得為烘烤技術理論的形成提供有力支撐,是烘烤產業不可多得的寶貴財富。
華珍為了實現科技強企的戰略思想常年與北京、甘肅、河南等地多所高校聯合,聘請知名教授參與物料烘烤的特性、內在營養元素的保留等價值理論研究和產品設計研發,使公司的產品在市場競爭中佔有極大優勢。

華珍主要領導在多年烘烤實踐中積累了豐富的經驗和理論基礎具有很深的造詣,被國家科技部聘為專家組成員,這些成績的取得足以證明華珍公司在烘烤領域中做出的貢獻。華珍還建立了自己的企業標準。為今後產品設計、生產、貨物運輸、材料應用、配件加工都實現了標準化,提高效率降低成本。華珍以科技助推企業快速發展,運用大數據信息採集功能建立了資料庫。對快速解決烘烤工藝、企業管理和產品設計等問題起到了加速器的作用,基本形成了公司完整的科技成果體系和管理體系。華珍在硬體結構上有一支文武兼備能徵善戰的員工隊伍。他們即能在現場施工、保駕維護又能親自傳授烘烤技術指導用戶儘快掌握烘烤技能切實為企業解決實際問題。

華珍本著對用戶高度負責的精神對產品質量嚴格要求。為嚴把產品質量關公司建立了質管體系設立了質管專員,其目的就是為用戶提供質量優良的產品。這就是華珍公司優勢所在。


相關焦點

  • 華珍牛肉董事長馬利民的收藏之道(上)
    閬中人品嘗到了正宗回族風味的「華珍牛肉」。一時間,風味獨特、鮮香味美、滋潤可口的「華珍牛肉」聲譽鵲起,小店每天都是顧客盈門,生意十分火爆。1999年2月,華珍牛肉正式使用「全興」作為商標。2003年8月馬利民在原華珍牛肉店的基礎上組建了四川閬中華珍風味食品有限公司並擔任公司董事長。
  • 華珍牛肉董事長馬利民的收藏之道(下)
    馬利民:收藏讓我積累知識和財富 經過多年的摸爬滾打,馬利民通過收藏致使不斷學習和積累,在網上多看資料,收集了很多東西,和外地的藏友進行交流,到外地出差,去得最多的就是當地的博物館和古玩市場2012年閬中市政府出臺優惠政策和提供場地,建立了閬中市收藏市場,馬利民也是其中的受益者,他在這裡有自己的展櫃,有自己的藏品展示和交流區域。在2013年舉行的閬中市首屆收藏交易會和精品展上,他有很多的精美的藏品參加展出。
  • 尋找企業的競爭優勢
    而只有絕少部分人會想,一家企業的長期競爭優勢在什麼地方?有什麼點是它的對手所無法戰勝的?說到企業的競爭優勢,第一個經常見到的競爭優勢,就是規模效應。所謂規模效應,說的就是一個企業的體量越大,單位採購成本就越低,企業融資成本就越低,同時研發投入就越高,品牌知名度就越高,等等。結果,在同等經營效率的情況下,規模越大的公司,就越容易碾壓那些規模較小的公司。
  • 結構洞與競爭優勢
    「競爭是一個過程,而並非結果。」社會學家 Ronald Burt在其著作《結構洞:競爭的社會結構》中如是說。很少有社會學家會將心理學與公司組織管理聯結在一起研究,並且將研究成果成功用於改善一家正在併購整合中的公司。Burt做到了,在1992年提出「結構洞」概念之後數年,他加入Raytheon公司,並將結構洞理論付諸實踐研究。
  • 「跨界競爭」下企業的優勢與基本競爭結構
    我們在前人理論研究的基礎上,提出「跨界」競爭中企業的兩個基本競爭優勢:1.終端市場接觸(Final-market Accessing)終端市場接觸描述了「跨界」競爭中企業貼近終端市場消費者,並更有效吸引和引導終端消費者認知與行為的情況。
  • 【承烈新語】優勢企業的競爭戰略
    其實,重資產運營恰恰是打造企業護城河,形成自己的獨一無二的競爭優勢,防止潛在競爭對手進入的重要手段。手機品牌起起落落,但富士康卻能夠長盛不衰就是這個原因,雖然2018年富士康因蘋果手機銷量下滑業績受到影響,但華為等手機品牌的手機銷量大幅提高,富士康總體的業績是會獲得平穩發展的。
  • 如何在創新創業的大潮中建立競爭優勢丨中歐EMBA公開課
    我們所處的各行各業都在經歷越來越快的創新與變革,如何從商業和競爭的本源來分析和應對創新,創業與變革?本次公開課將通過對過去幾年和當下非常熱門的移動網際網路、O2O、 共享經濟、新零售等商業現象的回顧、分析與預測,幫助我們更好地理解與看清創新創業的商業本質,分析和應對創新創業與行業變革的浪潮,從而在創新創業的大潮中尋找和建立可持續的競爭優勢。
  • 如何利用價值曲線打造產品競爭優勢?
    學過經濟學的都知道,提供完全同質化的產品(類似自由競爭市場)是不可能獲得比市場平均價格水平更高的利益。定位理論也告訴我們,只有通過差異化策略,鎖定一群穩定並且忠誠的重度顧客,企業才能獲得持久發展的動力。那麼,對於同質化產品如何形成自己的優勢和壁壘,和競品拉開差異?產品競爭策略要依據公司戰略來制定,產品競爭可以通過合理的利用企業的資源來獲得競爭優勢。
  • 如何在雲中尋求競爭優勢和節省成本
    埃森哲公司的調查表明,企業將業務遷移到雲平臺可能需要付出代價,但如果不進行此類投資,可能會讓企業在市場競爭中陷入困境。調研機構埃森哲公司日前進行的一項調查表明,如果企業嚴格關注從雲中節省成本,就有可能錯失戰略優勢。採用雲計算服務仍然很複雜。埃森哲公司的調查表明,企業將業務遷移到雲平臺可能需要付出代價,但如果不進行此類投資,可能會讓企業在市場競爭中陷入困境。
  • 《國家競爭優勢》(二)——麥可.波特
    在這一部分的講解中,我會著重講解每個關鍵要素如何形成國家競爭優勢的動力系統。在鑽石體系各個關鍵要素中「國內市場競爭」,「地域上的產業集中」是啟動鑽石體系的關鍵要素。下面關於鑽石體系內的關係線還請我慢慢給大家講述。(可點開放大觀看)  這張圖所描述的鑽石體系內的關係線,我以我所認知的水平大概進行了整理,能力有限還請大家多包涵。
  • 不要買IBM的股票, 因為它缺乏可持續的競爭優勢
    但其實在這一領域中,IBM似乎正在被競爭對手越拉越遠,根據彭博社的報導,2018年Q1中,IBM的雲業務僅增長了14%,顯然要落後於24%的整體市場增長水平。IBM是否扭轉目前的困境,並成為一家被分析師和投資者長期看好的公司?目前看來,似乎有些困難。因為IBM缺乏可持續的競爭優勢,而這恐怕也是沃倫·巴菲特將他之前購買的價值100億美元的IBM股票全部出售的原因。
  • 3nm製程的競爭臺積電還能保持優勢嗎?
    眾所周知,在半導體市場三星的競爭優勢很強,尤其是在存儲、快閃記憶體、液晶屏、OLED、晶片製造等方面都有不錯的競爭優勢。不過,在晶片製造方面,三星一直有一個非常強大的競爭對手,那就是臺積電。臺積電藉助著和蘋果公司以及此前的華為公司的合作關係,佔據了晶片代工製造的龍頭老大位置。雖然後來華為被美國「制裁」,不允許臺積電為其代工。
  • 商業模式不是競爭優勢 | 企業演化(4)
    但是商業模式不是競爭優勢!只有對手做不到的事,才叫競爭優勢。1、戴爾發展的很好,PC機普及是人類史上工具進化的巨大發展,在時代浪潮背景下,每年有著極高的「三容量」新增規模,使得行業新進入者和效率不及戴爾的笨拙者,都能活下去(關於這一點的微妙之處,請大家看青訓營講義中「企業分析章節的難點部分」)。
  • 《國家競爭優勢》讀書筆記整理
    國富民強是每個國家和民族的夢想,落後就要挨打是歷史多次告訴我們的教訓,而在現代全球經濟下,國家之間的競爭變得更加錯綜複雜,但本質上國家競爭是以經濟實力為基礎的綜合國力的較量
  • 如何構建5G時代的組織核心競爭力和競爭優勢?
    我們應該如何思考重新構建組織的競爭優勢?我們應該如何定義組織的核心競爭要素?為什麼5G作為技術變量,將是影響組織競爭優勢的關鍵因變量?1為什麼一個企業會失去競爭優勢?科斯認為,在企業內部沒有價格信號,資源配置主要是依靠企業家才能,當達到企業家才能的極限的時候,企業內部的交易成本就會和外部的市場交易成本相同,那麼此時就是企業規模達到上限的臨界點。這也就是企業競爭優勢延伸所能達到的臨界點,此時如果繼續擴大規模或者多元化發展,企業就會消耗自己的競爭優勢。因此,從科斯的理論出發,企業競爭優勢的喪失主要是內部交易成本的上升。
  • 動態競爭理論創始人陳明哲:如何在動態競爭中四步制勝?
    那麼,中國企業該如何以動態競爭理論為指導參與全球化的競爭呢?動態競爭理論認為,識別真正的競爭者;深刻了解競爭者;努力降低競爭者對抗性;打造每一次競爭的短暫優勢,以謀求企業的長久、可持續發展,是企業建立相對競爭優勢、決定競爭成敗的關鍵。唱好這四部曲,也是中國企業在激烈的全球化競爭中獲得「贏」的關鍵。識別企業的競爭者,常常被看作是一項簡單的工作。
  • 個人電腦帶來商機 這家IC設計公司進入SSD市場有何優勢?
    因為SiS所代表的矽統科技在過去個人電腦快速發展的時代是一家赫赫有名的IC設計公司,專攻X86主機板的晶片組設計工作,在當時還需要南北橋的時代,許多晶片組就是出自SiS之手。不過,SiS之後開始陸續轉型,多年前投入SSD主控晶片的領域,2018年又加入了SSD儲存系統的產品,期望能在當前個人電腦呈現劇烈轉換的階段,旗下的產品能在市場中保持重要的影響力。
  • 懂了啥是「瞬時競爭優勢」,你就是超級合格的CEO
    這個階段,公司需要能巧妙組織資源,也需要能如期將商業創意前景變成現實的人。如果公司足夠幸運,它們將進入收穫期。在這個階段,公司將獲得利潤和市場份額,迫使其競爭對手作出反應。這時公司需要的,是併購、決策分析和提高運營效率的高手。一般來講,成熟公司不缺乏此類人才。成功的戰略行動常常會引來競爭,最後削弱公司的優勢。為了保持其競爭優勢,公司這時不得不重新進入部署期。
  • ZARA、H&M、GAP、UNIQLO 競爭優勢對比
    今天在知乎上看到一位業內人士評價ZARA、H&M、GAP、UNIQLO四大快時尚品牌競爭優勢一文,受益匪淺,提煉總結,以供分享。最後,注重通過環保來樹立品牌形象也是其領先於ZARA、H&M等品牌的一方面。