稻盛和夫:能成大事的人,都具備這兩種思維,往往被多數人忽略

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78歲那年，稻盛和夫收到日本首相發來的邀請，希望他接管已經宣布破產的日本航空公司，並且重新建立日航昔日的輝煌。

當時，身邊的同事紛紛勸阻稻盛和夫，不要接下這塊硬骨頭。畢竟，稻盛和夫經營企業幾十年，早已名聲在外，而且他從沒涉足過航空業，要是企業經營不善，不就相當於給自己抹黑。

經過深思熟慮後，稻盛和夫決定扛下這個重擔，同時他還提出了兩個條件：一是不要任何薪水；二是不帶任何下屬過去，理由是他的下屬沒人熟悉航空業務，帶過去也是浪費人才。

2010年2月至2011年2月，稻盛和夫出任日航公司董事長總共424天，日航公司創下史無前例的利潤1884億元，是「全日空」利潤的三倍。

稻盛和夫僅用了一年的時間，將日航公司做到利潤世界第一，準點率世界上第一，服務水平世界上第一，稱得上是日航公司創辦以來的奇蹟。在企業經營上面，稻盛和夫有著自己獨到的見解和管理方式，以至於商界人士都稱他為「經營之聖」。

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看到稻盛和夫創下的輝煌成績，很多人會誤以為他是個含著金鑰匙出生的富家子弟。恰恰相反，稻盛和夫是個出身卑微的窮小子，全憑自己的努力反轉了人生。

30歲之前，稻盛和夫的人生可謂是困難重重。小時候，他生了場大病，險些喪命；小學升初中考了兩次，高考時與理想的大學失之交臂；大學畢業後因趕上經濟危機，差點找不到工作。最後，在老師的推薦下，他總算進入了一家公司，但進去後才發現公司瀕臨倒閉。

曾經，稻盛和夫和大多數人一樣，埋怨社會不公、時運不濟，總是碰不上好運氣。然而，30歲之後，稻盛和夫的人生像開了掛一樣，白手起家創辦了兩家企業，還讓破產的日航公司再現輝煌。

每個人都會面臨人生和事業的低潮期，也會心生抱怨認為命運不公。可是，抱怨沒法帶來解決辦法，甚至讓人沉浸於痛苦，而因此沉淪。但若是穩住自己、耐心等待，必然能迎來突破的機會。

面對人生逆境，稻盛和夫的看法是：越是磨難處，越是修心時。不得不說，稻盛和夫的成功，與他那破釜沉舟的思維方式，有著不可分割的聯繫。

今天，我將和大家分享一下，稻盛和夫的逆襲思維，細細品讀你會發現，能成大事的人，都具備相似的思維，希望能夠對你有所啟發。

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01.起點越低，越要付出加倍的努力

為什麼「起點越低，越要付出加倍的努力」呢？用稻盛和夫的話解釋就是，人在低處的時候，是最明白自己的劣勢。當你沒有其他選擇的時候，眼前的路便是最好的出路。

稻盛和夫畢業後的第一份工作，是就職一家瀕臨破產的絕緣瓷瓶公司。當時，這家企業因經營不善連續虧損，研究設備出了故障都沒錢維修，拖欠員工工資更是家常便飯。

好幾個與稻盛和夫同期入職的同事，他們都紛紛離職另找出路，甚至勸稻盛和夫和他們一起離開。然而，稻盛和夫想得很明白，他覺得自己除了眼前這條路，別無選擇。

既然沒有其他出路，那不如用心走好眼前的路。於是，稻盛和夫將所有的注意力都投到工作中，每天只想著怎麼才能研製出新的技術。

為此，他將鍋碗瓢盆搬進公司，基本住進了公司，連日連夜、不斷試驗，不斷摸索。一旦出現各種新的想法和思考，他都會記在筆記本上。

經過一段時間的努力，果然功夫不負有心人。在技術上，稻盛和夫取得空前的進步，研發出當時最先進的新型瓷瓶材料。

正是因為在困難時期的磨練，稻盛和夫改掉了昔日的浮躁，變得更加沉穩、謹慎，也打破了稻盛和夫「交不上好運」的魔咒，從而步入了開掛人生的第一步。

任何人在低起點的時候，都會想盡辦法尋找出路。可是，每個人的思考方式不同，最終的人生也是千差萬別。然而，能成大事的人都遵循著相同的方式，那就是付出加倍的努力，走好眼前的路。

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日本「經營之聖」稻盛和夫如此，「中國巴菲特」段永平亦是如此。

1989年，28歲的段永平放棄了「鐵飯碗」到廣東闖蕩，被朋友介紹進入怡華集團下屬的一間小工廠工作。當時，這間小工廠常年虧損，段永平入職時，公司帳戶上僅剩3000多元。

眼看著工廠瀕臨倒閉，員工紛紛尋找其他出路。但是，段永平初來咋到又別無他選，唯一的出路就是留下來。工作一段時間後，他看到企業現存的弊端，並且加以改革定有突破。

於是，他對日華的主營業務進行整改，將原來與臺灣公司合作的租賃遊戲機業務停止。然後，他創建專屬日華的遊戲機品牌，並且取名為「小霸王」。

經過段永平的改革，企業的發展正式走入正軌。從原來虧損的小工廠，縱身一躍成為資產過億的知名企業。

無論是稻盛和夫還是段永平，他們身上都有股堅持不懈的幹勁。不管身處什麼樣的困境，他們總能找到一條路出來。如果說有什麼捷徑的話，那就是加倍付出，努力去夠著心裡的目標。

所以，如果你現在正處於低起點，不要想著一步登天，專注去做好眼前的事情。當你把一件事做到極致時，很多東西也就隨之而來了。

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02.不刻意在乎成果，只管去做

每個人做事情之前都會去想結果，有人思前想後、猶豫不決，遲遲不行動，而有人則不那麼在乎得失、成敗，認定一件事便是放手一搏。顯然，稻盛和夫是後者。

在創業之初，稻盛和夫名下的京瓷還是個名不經傳的小公司。一次偶然的機會，京瓷接到松下集團的訂單，而訂單的要求極其苛刻。

當時，很多大型企業都不敢接這份訂單，一方面是他們對零部件的要求太高，當時的技術很難達到要求，一方面是他們對價格打壓得嚴重，基本賺不到錢。

身為商人，像這種吃力不討好的事情，自然是躲得越遠越好。然而，在稻盛和夫看來，這不僅是對自己的一次磨練，更是讓企業揚名的一次機會。要是這麼難啃的硬骨頭都能接下，以後就不愁沒有業務。

接下訂單後，稻盛和夫搬進了工廠，與員工們同吃同住，親自監督作業流程、生產進度。在此期間，稻盛和夫帶著員工不停地試錯，零件一次次交出去又一次次被退回來。

隨著退貨次數的增多，員工的抱怨聲也越來越大，稻盛和夫扛下所有的壓力。越是困難重重，越是不能輕言放棄。就在全員身心力竭之時，他們終於交出了滿意的貨品，而京瓷也由此被世人悉知。

人都有趨利避害的本能，沒有人做事情不會考慮結果。只不過，有人把得失看得很重，認為沒有收穫的事情就不去做；有人則更在意過程，能夠給自己帶來心靈上的成就感，結果如何都不重要。

然而，很多事情都是如此，往往不刻意的事，會隨著你的努力程度，最後得到圓滿的結果。有時候，想得太多反而讓人束手束腳，那不如放手一搏，看看自己的潛力能達到什麼程度。

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稻盛和夫從一個出身貧寒的窮小子，逆襲成為一名人盡皆知的優秀企業家，他有著一套獨特的方法。就連任正非談起稻盛和夫都說：「京瓷已在引領一場實實在在的新材料革命，將極大地推動通訊業和網際網路發展。他們幾十年如一日的精進，做到全球第一，我們只有追隨的份。」

由此可見，稻盛和夫身上有著普通人難以看透的哲學與智慧。如今，稻盛和夫將個人成長、處事哲學、經營理念整合到三本代表作裡，分別是《活法》《幹法》《心：稻盛和夫的一生囑託》。

其中，《活法》這本書是稻盛和夫對人生意義、處事方法的集結，裡面涵蓋了他對成長的歷程，以及經營企業的方法。如果你想了解稻盛和夫，如果你想學習成功人士的思維方法，那就不妨讀一讀這本書，相信它帶給你思想上的改變是始料未及的。