2019年4月,《國務院辦公廳關於促進3歲以下嬰幼兒照護服務發展的指導意見》發布,首次為0-3歲嬰幼兒照護服務行業提供了國家級的發展指導意見。《意見》提出,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,梳理社會力量進入的堵點和難點,採取多種方式鼓勵和支持社會力量舉辦嬰幼兒照護服務機構。《意見》還要求加大對社區嬰幼兒照護服務的支持力度,支持和引導社會力量依託社區提供嬰幼兒照護服務。
新政的鼓勵與引導,預示著嬰幼兒照護行業,特別是基於社區的嬰幼兒照護服務機構,將迎來新的大發展。面對這樣的市場環境變化與機遇,投資人和從業者該何去何從呢?如何才能抓住市場利好,使之成為自身的發展契機呢?帶著這個疑問,記者走訪了擁有5000餘家幼兒園和早教實體的威創股份(002308.SZ),與威創股份副總經理、北京金色搖籃教育科技有限公司總裁、北京紅纓時代教育科技有限公司總裁侯佳女士深入探討了相關問題。
談起對早教領域的探索,侯佳表示,威創旗下威創兒童成長平臺核心業務「CCPro 七彩寶屋保教院」是國內較早進入這一領域的專業機構,其源自1995年金色搖籃教育的「六嬰跟蹤」項目,並且從2012年就開始「專注服務社區」。面對近來的一系列新政,身為社區早教+託育模式的先行者,CCPro七彩寶屋保教院將積極響應和落實《意見》的要求,為促進孩子健康成長、家庭和諧幸福、經濟社會持續發展貢獻專業力量,讓科學育兒走進千家萬戶。
深耕早教 CCPro 七彩寶屋保教院應運而生
追溯CCPro 七彩寶屋保教院的起源,侯佳講述了她傾心早教,建立CCPro 七彩寶屋保教院的初心:讓科學育兒走進千家萬戶。
「在金色搖籃嬰幼園裡,我們發現那些發展更好的孩子,更多的是在0-3歲這個年齡段就入園的孩子。早教對孩子一生的發展至關重要,作為教育機構、教育人,我們應該為孩子、為家庭提供高品質的教育資源和指導。」帶著這種對教育事業的熱愛和使命感,憑藉在金色搖籃潛能開發嬰幼園積累的多年管理經驗,侯佳發起並創辦了CCPro 七彩寶屋保教院。「做教育的根本在於好的教育質量,我賣了一套房子,全部投入到CCPro 七彩寶屋保教院的研發工作,因為我們決心要深耕早教,做高質量的早教。」侯佳以信心和決心為CCPro 七彩寶屋保教院開啟了發展的新篇章。
專注社區 構建早教+託育服務綜合體
「為什麼不開在商場?」這是很多人向侯佳提出過的疑問。「深入社區,可以讓我們更便捷地為孩子和家庭提供更符合他們需求的教育服務,讓我們兼顧早教中心與家庭的學習需要。」為了更好地解決0-3歲嬰幼兒及其家庭在教育需求上的難題,侯佳為CCPro 七彩寶屋保教院做出了不同於大多數早教中心開在商業中心的選擇,制定了其深入社區的定位與發展策略「0-3歲社區兒童成長管理中心」,並構建起「早教+託育+測評指導+家庭教育」相結合的多模式服務體系,以專業的教育服務為0-3歲嬰幼兒和家庭提供優質的成長管理解決方案。
既提供親子課程,也提供全天候的託管,以滿足不同家庭育兒情況的創新性服務模式,使CCPro 七彩寶屋保教院贏得了家長的信任和好評,並由此獲得了強大的生命力。
今天,CCPro 七彩寶屋保教院已經攜手300多個合作夥伴走進27個省級行政區的200多個城市,在讓科學育兒走進千家萬戶的同時,也讓更多教育人實現了創業夢想。
資源優勢 完整課程體系保障全面發展
「核心課程及其價值如何更科學化、產品化,更好地作用於孩子的成長,是我們要通過大力研發實現的。」侯佳的這一觀點,奠定了CCPro 七彩寶屋保教院對科學課程體系孜孜不倦的追求。而作為威創集團核心業務,CCPro 七彩寶屋保教院得到了集團的資本資源、科技資源、教育資源等全方位支持,最終搭建了「教育理論+教學方法+教材教具+效果評估」相結合的完整課程體系,為0-3歲嬰幼兒提供社區樂園親子課、關鍵期領域突破課、保教託育+嬰幼銜接全日課、環球雙語音樂課、指導反饋式測評,以及早教寶盒平臺系統等成長管理服務。
CCPro 七彩寶屋保教院的課程體系抓住了兒童0-3歲關鍵期發展要素,以潛能發展心理學為基礎,遵循嬰幼兒發展規律,以豐富有趣的課程內容,生動靈活的課堂教學,涵蓋言語、認知、藝術、運動等領域發展目標,配合科學合理的一日流程安排和個性化指導方案,為孩子設計充滿樂趣的智慧活動,為家庭提供綜合育兒方案,從而保障孩子全面、可持續、高質量發展。
如果說,教育質量關係到孩子的成長,那麼,更專業的教育服務則關係到教育質量,包括家庭教育的提升。做好的教育,「讓科學早教走進千家萬戶」,讓孩子成為更優秀的未來人才,度過幸福的人生,這也正應該是國家之所以關注嬰幼兒照護服務的原因,是教育的意義所在,更是廣大教育從業者應該前行的方向。