一晃，距離三盛集團高調轟烈地設立上海總部至今，已經一年有餘——確切地說，是十四個月過去了。
「遷都」滬上，借全國金融中心的前沿政策和國際效應，實現戰略升級和規模擴張，這在房企中本不是鮮事，閩系尤喜。
但不比早在十幾二十年前就真正「搶灘登陸」了上海灘的世茂、旭輝、陽光城等，甚至沒趕上2016-2017年房企入滬小高峰期內融信、正榮等小老鄉的腳步，三盛集團到魔都的時間——不能說遲，但已不算最佳時機。
首先，能否融入環境並如魚得水。
剛落腳上海時，三盛集團地產總裁馮勁義曾代表公司描繪願景，表示要深耕長三角，未來在此區域的份額佔比要達到40%。但其官網信息顯示，目前全國共71個地產項目中，仍以其「老家」的佔多半——36個都集中在福建省。長三角的數量雖緊隨其後，也有18個，佔比達到了25%以上，但其中基本都在丹陽、太倉、瑞安這樣的縣級市，以及武進、越城、海門這樣的市轄區。
雖然「海闊憑魚躍」——上海的環境、資源、信息、渠道、人才等等，的確更適合發展和發揮。但任何行業都有「生物鏈」，房企間的「馬太效應」又向來格外明顯。因而在精英扎堆、「神仙打架」，市場醇熟度和產品精良度都極高的長三角，三盛的優勢，不能說沒有，但可能難以突出到足夠支撐他的目標，也應該是其起碼目前還拿不到核心城市土地的重要原因。
同時，規模焦慮或使其進退維谷。
近年，國內的融資政策環境大變樣，從去年的暫停部分房企境內發債和ABS融資，約談信託公司嚴控房地產信託規模，到今年家家繞不開的「三條紅線」，不同規模、背景的房企在融資成本上的差距愈發拉大。對三盛這樣處在規模擴張期的中小房企，處境不說舉步維艱，也必定難言舒坦。
為借殼收購利福地產後更名為「三盛控股」的地產平臺，是三盛「雙千億」目標的籃子之一，因為被寄予厚望，三盛在這裡面放入的雞蛋更多一些。
公開信息顯示，三盛分別在2017年、2019年和今年10月，先後三次向三盛控股注資。「砸錢」立竿見影，2018-2019年短短一年間，三盛控股的總資產規模就從98.68億元飆升至234.77億元，最近一次收購控股股東Mega Regal股權的操作後，資產規模進一步膨脹至400億元。
也是得益於資產支撐，三盛控股的銷售規模開始激增：2018年還只有11.42億元，2019年就達到了113.22億元，其自行披露的中期報告顯示，至2020年6月30日止，籤約銷售總額實現145.73億元，同比增長近130%。亦開始扭虧為盈，2019年實現營收20.46億元、歸母淨利潤0.69億元，同比分別增長119.09%、141.60%。2020年上半年期內，營收總額15.95億元，1.72億元。
但代價也如影隨形。公開數據顯示，2017-2019年，三盛控股的資產負債率從75.64%到87.58%，再到93.58%，逐年攀升。今年上半年又進一步達到94.58%。上半年負債總額322.66億元，較2019年末大增219.76億元，而一年內到期借款約72.91億元，但當期現金及等價物為19.46億元，遠遠不能覆蓋。
而0.27的現金短債比，和10.83%的融資成本，明顯前者低於「紅線」要求，後者高於行業合理水平。
但三盛還是沒有——或者說不敢停下擴張腳步。據易居研究院統計顯示，（今年前7個月，公司已斥資128億元新增了貨值324億元的土儲，同比劇增509%和1509%。）
三盛的心急，不是沒來由。畢竟其真正意義上涉入房地產已是2000年之後，那時，世茂和旭輝早已在上海有了一席之地，並開始了全國化徵程。而這個行業裡，原本就三年一個小周期，五年一個大周期，政策出臺或修改更是隨時隨地。近年來，動蕩則更加頻繁，一步落後或踏空，要麼望塵莫及，要麼粉身碎骨。往前十年——哪怕五年，「強擴張、高槓桿、快周轉」這招還行之有效，但如今金融政策愈發嚴苛，慣於使用民間資本和海外資金的閩系房企們被束手束腳。於是，他們中已經具備了較為安全規模的，開始強調經營效率和優化負債，追求有質量的增長。但以三盛為代表的閩系中小房企則陷入了「進亦憂退亦憂」的困局：不衝規模，就沒未來，過於激進，可能直接倒在現在。
To be or not to be,that’s a question.
另外，多元化成果甚微。
地產之外，科技、健康、教育和金融，是三盛集團旗下的另外幾大板塊。
但從這幾項的目前表現來看，有的一塌糊塗，有的一潭死水。
10月31日，三盛教育公布本年度三季報。數據顯示，三盛教育2020年1-9月營收總額為2.39億元，同比減少52.4%；歸母淨利潤虧損5680.54萬元，同比下滑182.84%；扣非後淨利潤虧損5987.58萬元，較去年下降237.43%。而這已經是它連續淨利潤下滑的第四個季度。
同時，因三季度計提高額減值損失，變更募資用途等問題，三盛教育在今年早些時候還收到了深交所的問詢函。
在國內教育類上市股裡，三盛教育是少有的股價連跌五年，始終遊走在破淨邊緣的一支。對此，三盛教育的對外解釋可概括為「還未找到新的盈利模式和業績增長點」。
其實縱觀三盛教育的過往，不難發現三盛集團對這個板塊的操作和在地產上的如出一轍：都是靠頻繁併購「餵胖」業績，但這種增肥都是「虛胖」。
健康方面，主要是青盛養老和安心養老兩個平臺。但除了三盛自己在官網上說明了與二者的關係，其他有關這兩個機構的公開信息中，難覓三盛的名字。
金融板塊，華通銀行號稱以「線上業務為主」。不過根據房務查詢，這個APP近90天內在iOS系統上的被搜索次數僅有4605次，平均每天僅有51次左右。而在安卓市場裡幾大主要機型上的累計下載量只有不到9萬次，哪怕加上其他幾個應用平臺，也才堪堪過10萬次。
而金融的另一枝，中科金，就連三盛自己在官網上都沒寫明干係何在。
還有，文化虛浮。
不知從何時起，三盛的曝光點都聚焦在如徒步、春晚、博餅這些熱鬧的表面上。
當然，徒步磨鍊意志，春晚展現風貌，博餅復興民俗，沒毛病。但對於一家企業來說，這都是錦上添花，前提是先有錦。如今的三盛，再沒做出像百督府、廈門三盛·國際海岸、濱江國際、福州·三盛濱江國際那樣的經典作品。
是遠離故土削弱了靈氣？還是急於擴張再難平心靜氣？或許，在魔都的閃爍霓虹中，三盛應該抽空思考下。