百天要開500家店 瑞幸咖啡底氣何在

2021-01-08 網易新聞

瑞幸咖啡(luckin coffee)日前宣布開店計劃,稱到今年5月門店數量要達500家。瑞幸咖啡創始人、CEO錢治亞曾任職神州優車, 2017年11月離職創業。錢治亞曾多次公開表示,瑞幸咖啡的目標是在國內打倒星巴克。目前,瑞幸咖啡在北京、上海已開設60多家門店,若要5月開到500家店,每天要開4家新店。業內認為,結合人力、選址等因素,基本沒有可行性,恐怕只是為吸引投資而講的又一個資本故事。

500家店目標被指「畫餅」

創立僅3個月的本土咖啡品牌瑞幸咖啡(luckin coffee),近日宣布大規模擴張計劃,預計截至今年5月,要在全國開設500家門店,並於今年4月啟動A輪融資。

錢治亞公開表示,當前國內咖啡市場潛力大,但形成的品牌還相對較少,缺少與星巴克對標的公司,消費者也還沒有形成喝咖啡的習慣,並且包括星巴克在內的咖啡連鎖品牌在咖啡價格和便捷度方面還有痛點。錢治亞曾直言不諱地表示,瑞幸咖啡的目標就是在國內市場打敗星巴克。據錢治亞介紹,瑞幸咖啡前期投入的10億元資金主要來自於創始團隊以及神州優車董事長兼CEO陸正耀的借款,該筆資金除了拓展市場外,還將主要用於品牌推廣與市場教育。

瑞幸咖啡採取「網際網路+零售」的運營模式,門店只提供App線上下單和支付,消費者通過App下單選擇咖啡口味,再選擇外帶或者堂食。在錢治亞看來,運用網際網路思維是瑞幸咖啡與星巴克等品牌競爭的關鍵。

據稱,瑞幸咖啡目前在北京、上海已有60多家門店。但北京商報記者從瑞幸咖啡App上了解到,北京市場營業的瑞幸咖啡門店數為23家,待營業的門店有29家;上海市場營業的瑞幸咖啡門店僅有9家,23家門店待營業。實際上,瑞幸咖啡在北京、上海兩地的營業門店僅有32家。同時,記者簡單算了筆帳,按照距今年5月尚有百天計算,在目前門店數的基礎上還需要新開近500家門店,平均每天要新開5家店。且根據瑞幸咖啡現有門店選址多在商業區、CBD等人流密集區域,結合門店選址及人員引進等因素考慮,5月開到500家店的目標恐怕是個不可能完成的任務。

紅利市場引資本關注

據《2017-2021年中國咖啡行業投資分析及前景預測報告》顯示,目前全球咖啡消費平均增速只有2%,而中國的咖啡消費量每年增長幅度在15%-20%,中國已成為世界咖啡消費增長最快的國家之一。隨著國內消費市場不斷升級,咖啡市場迎來了發展紅利期,不少咖啡品牌加速了國內市場的布局,市場上也湧入諸多新品牌。

2017年7月,星巴克以約13億美元現金收購了星巴克華東市場合資企業(上海統一星巴克咖啡有限公司)剩餘50%股份,從而取得包括江蘇、浙江和上海在內的華東市場共約1300家門店的100%所有權,其中上海就有近600家門店,也是目前星巴克全球市場中門店數量最多的城市。通過此次收購,星巴克在中國內地市場實現全資運營。而在星巴克之後,另一咖啡巨頭COSTA母公司Whitbread集團也宣布以3.1億元收購悅達咖世家(上海)餐飲管理有限公司的剩餘49%股份。收購完成後,COSTA將全資擁有中國南方市場。

國內咖啡品牌也開始涉足資本市場。2017年,咖啡之翼掛牌新三板,成為國內咖啡輕餐行業第一股。咖啡之翼董事長尹峰表示,掛牌新三板僅是咖啡之翼一小步,將咖啡之翼做成「中國的星巴克」,在2018年成為國內現磨咖啡的領頭品牌,三年內爭取主板上市,是咖啡之翼下一個目標。

中國咖啡市場也湧入諸多新入局者。天津狗不理集團代理的高樂雅咖啡店正加速天津、河北等地的門店布局。高樂雅作為世界咖啡連鎖五強之一,擁有不少品牌擁躉。國際天食也將在2018年藉助日本連鎖咖啡品牌DOUTOR正式進軍咖啡市場。而類似於熊本熊咖啡店Kuma Cafe & Store這樣的主題咖啡品牌,也成為新一輪的「網紅拔草店」。

錢治亞無疑也想抓住咖啡市場崛起的紅利期。錢治亞曾任職神州優車COO,也是神州租車和神州專車的創始成員。這期間,錢治亞經歷了神州優車的數輪融資,直至掛牌新三板。功成身退的錢治亞將下一個目標瞄準了咖啡,然而從網際網路租車到網際網路咖啡,諳熟的資本運作模式能否再次成功仍待考量。

新品牌立足需多維支撐

事實上,近年來國內咖啡市場風起雲湧的同時,折戟的品牌也不在少數。據美團點評數據顯示,2016年包括北上廣深在內的全國16座城市的咖啡館數量平均倒閉率達到了18%,其中咖啡店數量在全國佔比最大的兩座城市上海、北京的下滑率分別為6%和20%。

2012年韓系咖啡品牌強勢入局,當中風頭最盛的咖啡陪你曾宣稱到2015年在全中國的連鎖店數量要達到5000家,成為中國休閒咖啡連鎖第一品牌。然而沒過幾年,咖啡陪你就被曝問題纏身,拖欠工資、拖欠供貨商貨款、加盟商解約等原因導致多地關店。2017年7月,一手打造了咖啡陪你、豪麗斯咖啡等連鎖品牌的姜勳在韓國家中自殺,據稱公司經營困難且陷入資金危機正是主因之一。

中國臺灣的咖啡品牌上島咖啡,在進入內地市場後不到十年就開出了3000家門店,一度風光無限。但此後卻日漸萎縮,2016年店鋪數量不足1000家。與瑞幸咖啡相似的咖啡之翼在掛牌新三板後也業績變臉,首份年報即虧損500多萬元。

錢治亞在接受媒體採訪時也曾坦言,目前確實是虧本在賣咖啡,並表示現階段的主要任務是教育市場,讓大家知道有這樣定位的一個新咖啡品牌。

中國食品產業評論員朱丹蓬在接受北京商報記者採訪時表示,對於咖啡品牌來說,僅通過App下單的模式缺乏一定的場景消費。隨著新生代消費力量的崛起,咖啡市場成為一個品類的「香餑餑」,但星巴克多維的產品功能、隱性價值以及對咖啡文化的傳播與普及,並不是每一個企業可以複製和克隆的。新興品牌要想立足市場,需要有咖啡品牌支撐、品牌文化的沉澱和品牌商業、運營模式等多方面支撐。

北京商報記者 徐慧 趙超越

本文來源:北京商報 責任編輯: 王曉易_NE0011

相關焦點

  • 每個女孩都有咖啡館夢,但她有底氣花10億一下子開出500家
    去年11月創立的luckin coffee(瑞幸咖啡)要在中國市場發動一場「閃電戰」。2月5日,在接受包括「零售氪星球」的媒體訪問中,luckin coffee(瑞幸咖啡)創始人、CEO錢治亞首次對外公開了其創業初期的幾個數字:luckin coffee(瑞幸咖啡)創始團隊已儲備了10億初始基金,到2018年5月份,也就是3個月後,luckin coffee(瑞幸咖啡)全國要完成500家直營門店覆蓋。
  • 營銷案例解析 | 瑞幸咖啡的幾個關鍵詞
    、產品相互交融,星巴克、Costa、瑞幸咖啡、連咖啡、漫咖啡、ZOO咖啡、咖啡之翼等,可說是百家爭鳴,但事實是幾家歡喜,幾家憂。500萬杯咖啡,揚言要在中國超過星爸爸……到12月12日,瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資,投後估值22億美元。
  • 瑞幸教會咖啡行業的事
    加速擴張的對手裡,開小店的極致是成立於 2015 年的本土咖啡連鎖品牌 manner。 瑞幸小店面積在 20-60 平方米,而 manner 則將門店面積壓縮到 10 平方米,以檔口店為主,它最小的門店僅佔地 2 平方米,單杯價格在 15-25 元之間。
  • 95天開1000家店!留給瑞幸咖啡的幸運,還剩多少?
    2018年12月25日這一天,瑞幸咖啡幾乎所有的員工都在朋友圈奔走相告,轉發「瑞幸2000家門店計劃已達成」的消息。此刻距離瑞幸咖啡「出世」,不過剛一年多一點。而從它誕生伊始,就一直宣稱要對標的星巴克,這個全球第一大咖啡連鎖品牌,則用了17年,才在中國完成2千門店的布局。
  • 瑞幸教會咖啡行業的事:開最小門店賺最多的錢
    但今天中國人餐飲消費的 20% 花在外賣上,咖啡也變得更加普及。只需要補充咖啡因的消費者,並不需要走進第三空間。瑞幸九成門店是小面積快取店。知情人士稱,瑞幸小店模式在理想情況下,坪效是星巴克大店模式的 20 倍——但這和補貼力度相關。且由於價格不同,利潤率等指標無法相比。加速擴張的對手裡,開小店的極致是成立於 2015 年的本土咖啡連鎖品牌 manner。
  • 給瑞幸咖啡算算帳
    所以,體現瑞幸咖啡網際網路屬性的不是「燒錢」而是數據驅動。數據化不一定是數據驅動,數據驅動一定要數據化。星巴克的運營是數據化的,管理層根據數據指揮「千軍萬馬」。而瑞幸咖啡通過分析用戶在手機APP中下單的品類、頻度、金額、時段、地段等數據給用戶畫像,指導門店選址、品類調整、口味優化、促銷策略及供應鏈、配送人力等方面的調度。日常運營不是領導說了算而是數據說了算,店長也不必為明天配備原材料的數量操心這是瑞幸咖啡與傳統咖啡連鎖店的本質區別。「把握過去才把握未來」。
  • 滬深球迷最新打卡地 瑞幸咖啡兩地啟動NBA中國賽主題店
    在賽事期間,作為2019NBA中國賽官方市場合作夥伴,瑞幸咖啡將為球迷和消費者帶來多樣化的NBA場景體驗和精彩活動。尤其值得一提的是,2019年,NBA首次官方授權瑞幸咖啡開設NBA中國賽主題店。瑞幸咖啡上海復興soho店和深圳科興科學園店被特別裝置成NBA主題門店,為廣大球迷在賽事期間提供一個藍球場外的NBA體驗空間,全浸入感受咖啡x籃球。
  • 直營店達4507家 瑞幸咖啡進軍無人零售
    工人日報客戶端1月8日電 8日,瑞幸咖啡發布智能無人零售戰略,推出無人咖啡機「瑞即購」(luckin coffee EXPRESS)和無人售賣機「瑞划算」(luckin popMINI)。在發布會上,瑞幸咖啡對外公布直營門店數達到4507家,已成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
  • 便利店咖啡要火啊,比星巴克、瑞幸咖啡都要賣得好!
    近日,據英敏特數據表明,到便利店購買咖啡的人要比到連鎖咖啡店(比如星巴克、瑞幸咖啡等)買咖啡的人要多。雖然說,你在便利店買到的咖啡可能沒有那些連鎖咖啡館衝出來的咖啡好喝,你也不能享受到星巴克的第三空間體驗感,但是這都不要緊,絲毫不影響便利店咖啡在咖啡行業中所佔據的市場份額。當初星巴克在中國開第一家店的時候,曾經說要改變中國的飲食習慣,讓大部分人喜歡喝咖啡。
  • 星巴克在2018:裁員 關店 瑞幸咖啡
    Bernstein)報告更是直言不諱:星巴克第三財季的下跌是持續性的,它失去中國這個重要市場的原因是瑞幸咖啡等競爭對手太強。  瑞幸咖啡是一家中國本土的咖啡品牌,今年1月份才開始試營業。這個定位為新零售模式的咖啡品牌,與星巴克相比有許多創新:星巴克是堂食和自提,瑞幸咖啡增加了外賣;星巴克倡導「第三空間」在繁華商業區開大門店,吸引行人到店消費,瑞幸咖啡提出「無限場景」,將4類大小不同門店開在繁華商業區周邊或寫字樓大堂,通過APP獲客再通過外賣送達客戶~~~類似的不同還有許多,星巴克的營銷模式更為傳統和經典,瑞幸咖啡更為新奇和網際網路化,尤其是在網際網路、大數據、LBS等新技術的應用方面。
  • 上市8個月股價漲幅超160%、市值首次衝破百億美元 瑞幸咖啡狂想曲...
    一如瑞幸這位管理層朋友圈的這張截圖顯示,截至美東時間1月9日瑞幸咖啡(LK.US)收盤價為44.37美元,過去兩天的股價漲幅已超30%,較8個月前17美元的發行價漲幅達到了161%,市值也因此首次衝破百億美元。這是2020的新年伊始,瑞幸的股價表現顯然再創記錄。而資本市場的興奮劑來自咖啡,但又可能不止咖啡。
  • 收購寶沃斷送瑞幸:美式咖啡是如何變成毒咖啡的?
    瑞幸咖啡的股價在短暫暴跌後,很快收復了失地。但是,這份報告,得到了瑞幸咖啡外部審計安永的重視。在對瑞幸咖啡2019年年度財務報告進行審計工作的過程中,安永發現瑞幸咖啡部分管理人員在2019年第二季度至第四季度,通過虛假交易虛增了公司相關期間的收入、成本及費用。發現問題的安永,向瑞幸咖啡審計委員會作出了匯報。
  • 硬剛瑞幸賠夫人又折兵,網際網路「連咖啡」消失百天 「硬重啟」仍難...
    消失 100 多天 連咖啡決定重新站起來瑞幸咖啡的財務造假,不僅讓中國的網際網路公司蒙羞,更是攪散了國內咖啡創業賽道。想當初,在瑞幸咖啡的風光時期,不斷燒錢補貼,「熬」走了多家網際網路咖啡品牌。現在,瑞幸咖啡的造假,又讓投資人不敢輕易涉足這個賽道,連咖啡也是 「深受其害」。
  • 看瑞幸咖啡如何做網際網路營銷
    一、 瑞幸咖啡是什麼 1. 瑞幸咖啡(luckin coffee)是新零售模式的典型代表。 2.瑞幸咖啡(「小藍杯」,「小藍咖啡」,「小鹿」) 3. 瑞幸咖啡主要以「外賣」為主,每天10萬杯+(估算值)。 4. 旗艦店(所有門店直營,品牌店),悠享店(少許休閒空間,可加盟),快取店(不提供休閒區,可加盟)。 二、 瑞幸咖啡做了什麼 1.
  • 被當瑞幸取代者的Tims咖啡,月開店5家,百店規模來的有點晚
    進入中國市場1年8個月後,加拿大咖啡國民品牌Tims在中國的第100家店在上海落地。去年2月,Tims的中國首店也是落地上海。當時,Tims就對外公布了發展目標,未來10年內開出1500家門店。以此估算,每年平均開店150家,目前的速度已經低於預期,預計Tims在後期的開店速度會加快。Tims是Tim Hortons在中國的名字,據AI財經社了解,由於原本的品牌名字太長,中國團隊跟總部申請了中國當地創造的LOGO楓葉圖案和Tims的名字,Tims在中國有完全本土化團隊,而且把中國作為一個單獨的市場投入,有當地的運營決策權。
  • 營銷案例解析 | 瑞幸咖啡的幾個關鍵詞
    咖啡、咖啡之翼等,可說是百家爭鳴,但事實是幾家歡喜,幾家憂。瑞幸咖啡從開始準備10個億,砸3億分眾廣告,免費請幾百萬白領朋友喝咖啡,實現半年開店525家,積累客戶130萬人,售出500萬杯咖啡,揚言要在中國超過星爸爸……到12月12日,瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資
  • 瑞幸咖啡:就是有硬剛星巴克的底氣
    2018年,一個小藍杯攪動了中國近乎壟斷的咖啡市場,它就是瑞幸咖啡。這一年,湯唯和張震在電梯間裡手握小藍杯陪伴你日復一日的早出晚歸;5折券、3.8折券刷爆了你的微信群、朋友圈;「碰瓷」星巴克讓你知道喝咖啡除了雀巢和星巴克還有一個新選擇,那就是瑞幸咖啡。
  • 星巴克VS瑞幸 外賣咖啡杯裡的風雲際會
    自1999年1月,星巴克在北京中國國際貿易中心開設中國大陸第一家門店起,通過快速擴張布局。如今,星巴克已經在中國140多個城市開設了超過3400家門店。記者在星巴克官網上查詢到,星巴克在寧波地區共開設了90家門店。    對於絕大多數人來說,星巴克就是咖啡的代名詞,而他們也同樣認為咖啡就是星巴克。可隨著網際網路技術的崛起,一個名為瑞幸咖啡的品牌加入戰局。
  • 從瑞幸咖啡社群談起,看私域流量的困境和機會
    作為明星企業的瑞幸咖啡從不缺少話題:2017年,開出第一家咖啡店;2019年,美國納斯達克上市;2020年,財務造假停牌退市。早期瑞幸咖啡的增長方式較為激進,品牌廣告、明星代言、快速鋪店,佔領用戶心智,高補貼裂變增長(下單瓜分百萬現金、邀請好友拿免單、新人首單免費),快速增長用戶,雖然也有些批評的聲音,但是瑞幸的成績還是受到認可。
  • 不惜巨虧擬新開2500家門店 瑞幸咖啡2019真的要將星巴克拉下「王座...
    不惜巨虧擬新開2500家門店 瑞幸咖啡2019真的要將星巴克拉下「王座」?  資本寒冬下2億美元B輪融資的重大利好,伴隨巨虧8.57億元的消息,均讓瑞幸咖啡這家飛速發展的咖啡獨角獸不斷置於輿論中心。  「開價8個億,賣給你2000多家直營門店、1200萬付費用戶,你說你買不買?相信很多企業會為此搶破頭,要是你不買那趕緊推薦給我來買。」