「CCFA金牌店長」主理 這4家瑞幸咖啡快去打卡!

2020-12-14 騰訊網

日常選擇美食與飲品時,我們除了考慮味道、價格等因素,服務體驗也很重要。筆者就是如此,雖然沒科學證據證明好的服務也會讓的味道更好,但心情愉悅往往就會對這家店好感倍增,甚至成為這個品牌的忠實用戶。

比如,筆者摯愛的瑞幸咖啡,就是一個讓人心情愉悅的品牌。除了產品上新快、味道好和福利優惠大,他家的服務也是細緻周到讓人印象深刻。認可瑞幸家服務的,可不是只有筆者自己:在近日舉辦的2020中國連鎖餐飲峰會上,4名瑞幸咖啡門店店長就從幾百家餐飲企業的幾千名候選店長中脫穎而出,拿下中國連鎖經營協會(CCFA)頒發的「CCFA金牌店長」大獎,服務能力得到官方蓋章。

能拿到「金牌」 的服務水平,到底是怎樣的?說實話,筆者也是很好奇。為此,我們也特打探了一番:這四位「金牌店長」都有哪些特別之處?這四家拿下金牌的門店又都在哪裡?來詳細了解一番吧。

重慶 瑞幸咖啡企業天地5號樓店店長 龔雪

再短暫的服務,也能感受到她的微笑

眾所周知,瑞幸咖啡門店都是比較忙碌的,龔雪所在的這家,位於重慶企業天地5號樓的「自取店」也是如此:在每天午高峰的兩個小時裡,龔雪和門店夥伴們需要製作150-200杯左右的現制飲品,這讓他們與顧客交流的時間尤其短暫。

時間不夠是不是就可以壓縮服務呢?龔雪並不贊同,她認為時間越有限,就越要想辦法讓顧客留下深刻印象。為此,龔雪一方面帶領門店夥伴把店內環境清潔做到極致;另一方面,龔雪和夥伴們打造了一個微笑吧檯——到店自取的流程再急促,顧客也能感受到他們的溫暖笑容。一家永遠能收穫笑容的咖啡店,的確能讓人每天好心情,忍不住多去幾次,重慶的小夥伴,快去打卡這家由溫柔小姐姐負責的門店吧!

北京 瑞幸咖啡民生大廈店長 張帥

比標準多點溫度,服務自然升級

「您的餐好了,請取餐。」這樣的服務語在連鎖飲品門店裡非常常見。但在張帥眼裡,這不合格。

張帥所在的北京瑞幸咖啡民生大廈店是一家同樣忙碌的「悠享店」:每天接待近600位顧客、出售超過700杯產品、擁有百平米客區。工作雖然繁忙,但張帥仍然用「有溫度」這一標準來打造心目中的理想門店:準確叫出顧客名字,只是基礎;更進一步,則要記住顧客的消費習慣。

「張先生,您點的香草拿鐵好了,小心燙,這裡有杯套,麻煩您掃碼取餐謝謝!」「陳先生,今天怎麼沒點常喝的焦糖拿鐵?」。這些「記住與溫暖交流」,讓很多顧客在驚訝中,成為門店的「死忠常客」。也想被貼心的張店長記住?北京的小夥伴那就事不宜遲快去打卡吧!

瀋陽 瑞幸咖啡大悅城店店長 楊蕾

一起學習,才能讓服務更好

出單準時率連續保持100%、自提滿意度99.96%和外送滿意度99.7%以上、每小時杯量高於全國門店平均水平——這是楊蕾店長所在大悅城店的優異成績。

一家門店如何做到這樣的水平呢?楊蕾的答案是,除了店長身先士卒,團隊也要共同進步。每周六晚8點,楊蕾都要在微信群裡和準時上線的小夥伴們語音聊天,為大家在工作遇到的問題答疑解惑。同時,她還將門店運營心得、顧客情緒應對妙招分享到群,並陪伴大家進行案例模擬。團隊一起學習就會整體進步,也自然給顧客帶來日益升級的服務,這一招的確值得餐飲門店學習,雖然沒法進群聽課,瀋陽的小夥伴是不是也想去楊店長的店裡一探究竟呢?

深圳 小鹿茶富通天駿店 封麗萍

好的服務,要傳遞到新的領域

小鹿茶品牌剛剛落地深圳時,封麗萍成為了首批店長。這位2018年入職瑞幸的經驗豐富,工作經歷幾乎覆蓋瑞幸全類型門店,還同時兼任過兩家門店店長。

從熟悉的咖啡門店向奶茶店轉型,面對全新的配方、設備和門店動線安排,封麗萍卻沒有猶豫與畏難,她的信心來自長期服務瑞幸用戶的經驗:帶著門店小夥伴鑽研產品、研究附近顧客的口味和喜好,準確向新老客戶「安利」產品,封麗萍逐步吸引到一批穩定顧客,並在一年的時間成功為深圳小鹿茶富通天駿店留住超過7成的老顧客,門店也榮獲「2019年最佳門店」。這樣「乘風破浪」的小姐姐,深圳的小夥伴不去親自打CALL麼?

以前對瑞幸咖啡了解有限,看完這四位「金牌店長」的故事,才知道一家看著「平平無奇」的門店背後,店長們原來花了這麼多心血,才能保證顧客能享受到美味的飲品、周到的服務。現在,四家「金牌店長」的信息已經Get了,有機會筆者也要去打卡支持一波!

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  • 百裡挑一的門店店長啥樣?瑞幸咖啡4名「CCFA金牌店長」在線授課
    那麼,作為一家快節奏的連鎖餐飲門店店長,如何才能帶領門店快速發展並獲得行業認可呢?  在近日舉行的中國連鎖經營協會(CCFA)2020中國連鎖餐飲峰會上,來自瑞幸咖啡的4名門店店長,似乎給了一些答案。他們在以速度聞名的瑞幸,把服務做出了新高度,也因此次從幾百家餐飲企業、幾千名候選店長中脫穎而出,一舉拿下「CCFA金牌店長」。今天,我們就一起來了解一下他們的故事。
  • 瑞幸咖啡創始人解密:我們為什麼可以這麼「快」
    瑞幸咖啡作為一家公眾公司,已經產生了足夠的競爭壁壘,目前是中國第二大,也是增長最快的連鎖咖啡公司。其中有一個非常關鍵的信息,我們在開第一家店之前,花了相當長一段時間,用數百個工程師構建信息系統。這個信息系統使得瑞幸能夠快速支撐後面的發展。到今年3月,全國門店數達2370家,100%都是直營。
  • 瑞幸咖啡主題店,你去過幾個?
    圖:4月3日瑞幸咖啡官微 小商也嘗試著買了一杯,結果平時十分鐘就能拿到的瑞幸咖啡,雖然顯示兩小時製作完成,但足足等了三小時才喝上。 ,仍以強大的運營能力玩轉線下高頻流量入口,截至2019年12月31日,瑞幸咖啡在華門店數達4507家(數據來源:瑞幸咖啡官網)。
  • 瑞幸少了「咖啡味」
    「瑞幸咖啡店太冷了,我去過國貿那家店,根本沒法待,1個小時就凍透了。」苗先生告訴獵雲網。 在獵雲網「蹲點」的其他幾家店中,發現了同樣的問題。苗先生說,在國貿一家瑞幸咖啡店喝咖啡時,電腦沒電了,想充電,卻找不到插頭。而且,瑞幸門店雖然提供了三明治和雞肉卷等簡餐,卻沒有微波爐,只能冷食。 相比星巴克、漫咖啡等咖啡店,瑞幸的門店設計似乎有些簡單。這也不足為怪,瑞幸對開店的要求是「快」,一年2000家的瑞幸速度,使其無法投入更多精力在門店的細節體驗上。
  • 春水堂:瑞幸咖啡請等等,你都超速了!
    1987 年,四維店店長林秀慧(現任春水堂商品部副總裁),一如往常去市場購買食材,但是當天卻多買回來一些小吃「粉圓」;在店裡煮好粉圓後,她突然來了靈感,想要試試把它加進奶茶裡,會發生怎樣的「化學反應」?想是沒有用的,要行動才行;店長將粉圓和奶茶混合在一起後,嘗試了一下,口感賊好,於是偷偷在店裡出售了一個星期後,才和老闆劉漢介說明此事。
  • 《瑞幸閃電戰》丨月淨虧2億的瑞幸咖啡:將發券進行到底!
    許多小朋友,包括我,經常有很多問號:瑞幸到底是家什麼樣的公司?它怎麼盈利?外國投資者到底有沒有腦子?瑞幸一直這麼搞是哪來的勇氣,梁靜茹給的嗎?瑞幸未來會變成啥樣?這些問題都可以在沈帥波這本《瑞幸閃電戰》中得到答案。
  • 瑞幸咖啡上下求索
    這究竟是資本不理性,從還是顛覆模式在創造價值?瑞幸咖啡可看一二。照此觀點,瑞幸的商業模式並無多麼創新,只是一家提供外賣服務的咖啡店。 支持者則認為,瑞幸咖啡是一個基於信息化和大數據的生態系統,能夠給用戶帶來實在的價值。這與蔚來汽車類似,新能源、車聯網、智能駕駛等概念,塑造出良好的市場預期,等待的只是市場引爆;與美團相似,瑞幸已經構建起相對高的行業壁壘和強大的競爭優勢。
  • 好享家宿遷萬邦連婁恆獲頒CCFA全國金牌店長獎
    在CCFA金牌店長論壇環節,好享家暖通人婁恆榮獲2020年度「CCFA金牌店長」稱號。 中國全零售大會是國內連鎖零售領域最具權威性和影響力的行業年度盛會,而CCFA年度頒獎則被譽為「中國連鎖行業的奧斯卡」、「實體零售的世界盃」。其中,「CCFA金牌店長」獎項因其評選考察標準極其嚴苛,被視為連鎖行業內衡量店長工作最具權威的獎項。
  • 給瑞幸咖啡算算帳
    而瑞幸咖啡通過分析用戶在手機APP中下單的品類、頻度、金額、時段、地段等數據給用戶畫像,指導門店選址、品類調整、口味優化、促銷策略及供應鏈、配送人力等方面的調度。日常運營不是領導說了算而是數據說了算,店長也不必為明天配備原材料的數量操心這是瑞幸咖啡與傳統咖啡連鎖店的本質區別。「把握過去才把握未來」。
  • 我在瑞幸賣咖啡
    在成為瑞幸店員之前,王紅對這家「最快IPO」的企業興趣盎然,「是一家挺神奇的企業,成立沒多久就上市了,想知道他們的運營狀態」。入職後,在從不間斷的忙碌中,她逐漸失去了新鮮感,但也逐漸理解了瑞幸的理念:整家公司如同一個龐大的機器,其中每個零部件、每個流程都嚴謹地運行著。
  • 揭秘瑞幸、漫咖啡、自助咖啡等的投資「慘狀」
    因為星巴克一直佔據中國咖啡市場規模第一,又是外來品牌,瑞幸咖啡一上來就宣稱要趕超老大星巴克,這無疑吸引了很多人關注它,並且部分人會出於嘗鮮的心理去消費,大家都等著看它最終能否超過星巴克,成為中國咖啡市場NO.1。
  • 瑞幸咖啡 復活?
    02   快取店「上C位」   在疫情和資本市場的雙重不利因素下,瑞幸依然在2020年開出了2000餘家新門店。   據瑞幸客服表示,當前瑞幸全國門店總數為6948家。而瑞幸官網顯示,截至去年底,全國直營店數量為4507家,算上聯營店,瑞幸全國門店總數為4910家。
  • 瑞幸咖啡與孩子王運營模式的差異分析
    品牌概述1) 瑞幸咖啡:創立於2017年10月,依託旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店四類店面,推動精品咖啡商業化,倡導更方便迅捷的「咖啡新零售」體驗。目前各類店面2400家,覆蓋28個城市,2019年美國納斯達克交易所上市,市值約42億美元。
  • 瑞幸咖啡:就是有硬剛星巴克的底氣
    瑞幸的2018硬核成績單口說無憑,我們先來擺數據。瑞幸咖啡成立於2017年10月,2018年開始進入市場,全年完成了兩輪共4億美元的融資,估值達到22億美元,成為國內成長最快的獨角獸企業。滴滴通過燒錢,高額的補貼司機和乘客,打碎了傳統的帶有壟斷性質的計程車市場,再繼續燒錢,直接收購了競爭對手快的和優步中國,從計程車市場的反壟斷直接做成了網約車市場的新壟斷。滴滴也是第一家同時獲得BAT三巨頭共同投資的企業。
  • 瑞幸咖啡是不是咖啡?——瑞幸咖啡戰略模擬推演及定位解析
    當瑞幸咖啡的「用戶裂變」打法奏效時了,會出現這樣的故事:我們在銀河SOHO店開店的時候,銀河SOHO的C座非常偏,我(瑞幸CMO楊飛)去看店的時候,旁邊一家重慶小面的老闆說:「這地方根本就沒人,我賣重慶小面一天都沒賣到50碗,你開咖啡館肯定沒戲。」那是我們的第一家實驗店,用來證明我們的想法。
  • 瑞幸咖啡福州門店布局達13家 「網際網路咖啡」來勢洶洶
    最近,不少福州白領的職場生活被一杯藍底白鹿為標誌的瑞幸咖啡(需求面積:40-150平方米)「攻陷」了,從微信群、朋友圈到身邊公眾號的底欄,隨處可見這隻白色的小鹿。這個號稱「網際網路咖啡」的咖啡品牌,同樣以網際網路「燒錢」的方式貼近用戶,首杯免費、買二送一、買五送五、邀請好友各送一杯等一系列促銷活動讓更多人去「嘗鮮」。
  • 瑞幸咖啡營銷策略大盤點,建議收藏!
    l B+輪融資:2019年4月18日,公司完成1.5億美元,貝萊德領投1.25億美元,投後估值29億美元。不過從營銷角度來看,在資本加持下的瑞幸咖啡的迅速崛起,依賴的是它所採用的快、準、狠的多層次營銷策略, 今天就讓我們一起來剖析下。
  • 「自殺式」獨立的小鹿茶,與激進冒進的瑞幸咖啡
    很多人喝星巴克,有些是衝著它的大品牌去的,有些本身不喜歡喝咖啡,但就是想去那裡小資一下,想要這部分人倒戈去喝別的咖啡,談何容易。瑞幸就獨闢蹊徑,把目標瞄準了還沒有形成咖啡消費習慣的白領,這部分人沒有非星巴克不可的意識,更容易發展成自己的客戶。
  • 好享家宿遷萬邦連婁恆獲頒CCFA全國金牌店長獎
    在CCFA金牌店長論壇環節,好享家暖通人婁恆榮獲2020年度「CCFA金牌店長」稱號。 中國全零售大會是國內連鎖零售領域最具權威性和影響力的行業年度盛會,而CCFA年度頒獎則被譽為「中國連鎖行業的奧斯卡」、「實體零售的世界盃」。其中,「CCFA金牌店長」獎項因其評選考察標準極其嚴苛,被視為連鎖行業內衡量店長工作最具權威的獎項。