「你還記得達芙妮嗎？」
作為曾經的大眾鞋王，把門店開遍全國各地，是各個年齡段的女性都喜歡的品牌。過去的30年之間，達芙妮經歷了發展、巔峰，以及沒落。我們看過達芙妮一年就賣出5000萬雙鞋子，也看過它一年營業收入超百億，更看過它關閉超一半以上的門店尋求自救，達芙妮的曲折經歷雖然漸漸離開的人們的視線，但是仍然會有人記得。
達芙妮長達多年的關店潮，近期蔓延到了一線城市的門店，位於北京的一些門店已經開始進行清倉活動，並掛出的撤店的標籤，雖然有人指出這與門店租金上漲或退租有關，但是實體店的成本越來越高，不斷擠壓店鋪的利潤，也許對於達芙妮來說，關閉一些不盈利的門店對於自救更加有利。
達芙妮曾被稱為大眾鞋王，正是依靠門店的擴張不斷佔領市場份額，在2003年-2013年之間門店數量增加了近6000家，在巔峰時期能夠實現一年營業收入100億元以上。但是如今看來，曾經的門店優勢成為達芙妮致命的危機，2012年以後因為電商衝擊實體店的利益，達芙妮的業績出現了明顯的下滑，並且在2015年的時候首次出現了虧損。直到現在還一直處於虧損之中，並加速擴大，營業收入不及巔峰時期的一半，大眾鞋王就此落敗。
為了降低成本和收縮虧損，達芙妮在2015年開始出現關店潮，以每年1000家左右的速度關店中，與最高時期6000多家店相比，現在達芙妮的門店僅剩2000多家，只剩三分之一有餘。不過達芙妮的問題也隨之而來，對於大眾流行的鞋業來說，達芙妮已經不再流行，產品缺乏創新成為根本原因，更多人認為達芙妮的設計過度追求外觀，而忽視人體工程學，使得穿著不舒適。消費者漸漸脫離達芙妮，導致公司庫存積壓，鞋子賣不出去，只好降價促銷。
事實上依靠打折促銷來清庫存，不掙錢是跨不去的坎，目前的局勢導致達芙妮向更加低端的定位發展，這其實相當被動，伴隨銷量的減少，利潤低的可憐。這些年的失意，最主要還是電商行業的衝擊，重資產之下的達芙妮猶如風中搖曳的稻草。其實在零幾年的時候，達芙妮就已經接觸電商業務，但是效果並不明顯，包括成立的電商平臺也中途失敗了，現在的達芙妮即使也與大型電商平臺合作，但是銷量非常慘澹，遠遠低於行業平均水平。
反觀後輩大東鞋業，在這些年電商發展的衝擊下，卻迅速發展，在全國已經開出了8000多家門店，即使依靠低廉的售價，一年的營業收入也輕鬆超過50億元，跑贏了達芙妮，成為新一代大眾鞋王。大東鞋業依靠聯營模式，加盟商只需要負責門店運營，鋪貨和營銷活動都是大東總部負責，銷售額當天回款；加上大東一直專注潮流趨勢，以飛快的速度更新迭代，在大眾眼裡高性價比的優勢，毫不畏懼電商帶來的威脅，成功崛起並與達芙妮的境地完全相反。激烈的市場競爭，關店潮蔓延一線城市，業績不敵大東鞋業，達芙妮能否掀起波瀾？