據媒體報導，今年8月以來，蘇州園林景區遊客猛增，交出亮眼成績單的背後，是蘇州於今年8月1日起推出的「1元遊園林 百萬大饋贈」活動。數據顯示，今年8月，蘇州園林系統景區入園人次達63萬，比7月份增長60%。截至9月13日下午五點半，蘇州園林系統景區入園人次達6.172萬，創下疫情以來的最高紀錄。
門票讓利帶旺了蘇州旅遊，既有廣告效應，又從實質上促進消費，提振了經濟。據悉，「1元遊園林」政策大禮包，既有針對散客推出的50萬張園林景區門票「1元搶」，又有針對團隊推出的園林景區門票「1折遊」，其中30萬遊客可享受1元價格，還有針對本地市民推出的20萬張植物園門票「免費搶」。這樣的大手筆，直接降低了遊客遊覽蘇州園林的門檻，有助於刺激更大範圍遊客對園林的觀賞需求。
但是，從實際操作層面看，門票的優惠並不足以撬動整個旅遊市場。眾所周知，對於遊客來說，旅遊是一系列的消費組合，這個組合裡涉及吃、住、行、消費等各種需求。而「1元遊園林」僅僅是解決「門票」這個節點的訴求。換句話說，一張門票並不足以刺激消費者開始一次旅行，因為消費者還需要考慮這張門票背後的時間成本以及交通、住宿等其他經濟成本。
所以說，從門票優惠到旅遊消費增量需求的激發，還有很多環節要打通。就此來看，「1元遊園林」激發大範圍旅遊市場復甦，不只是門票讓利這麼簡單。如果說門票讓利是旅遊景區開門迎客、招攬人氣的手段，那麼如何把遊客請進來、留下來，才是旅遊業發展的關鍵。
分析來看，除了跨省遊政策出臺和9月秋高氣爽因素，「1元遊園林」之所以成功，一是找準核心競爭力——園林是蘇州旅遊最大的核心競爭力，在遊客中有很強的號召力，是吸引人氣的關鍵。二是發揮協同效應——在線上，五大網絡平臺同步開通線上搶票專區；在線下, 14個蘇州知名園林景區協同，並與採芝齋、李良濟等蘇州多家「老字號」聯合，賦予蘇州遊更強引力、更高價值。三是打通產業鏈——蘇州此前發放的文旅消費券，實質上打通了旅遊這條產業鏈，降低了旅遊中餐飲、住宿等各種成本。
由此看來，「1元遊園林」帶旺旅遊並非偶然，低價門票是起點，而優質旅遊資源和暢通的旅遊消費全鏈條才是留住遊客的關鍵。 （張冬梅）