「基於安全考量，個別手提包、包裹或其他物品可能無法攜帶入園。對無人看管的物品，我們將作適當處理。」
在上海迪士尼官方網站的《上海迪士尼樂園遊客須知》中，迪士尼明確規定了不得攜帶食品入園：
「食品；酒精飲料；超過600毫升的非酒精飲料。建議遊客在入園前享用完攜帶的上述食品及非酒精飲料。」
面對洶湧而至的輿論風暴，上海迪士尼團隊曾發表了道歉聲明：「將持續探索新的方式以進一步提升安檢流程和服務水準。」
然而，雖然批評迪士尼「雙標」（國內國外兩套標準）的聲音很多，但也不乏有一些不同的意見，比如有網友指出「哪裡的迪士尼都不是白菜價，本就不是窮人去的地方，何苦總因為貴找人麻煩那。勸窮人別去了。」
有沒有道理？有道理。但有道理不意味著正確。
據網友所說，此前有些遊客攜帶食品入園，甚至是在園區出售，擾亂了園區的秩序，破壞了衛生環境等等。
所以，遊客的素質是個問題。但人的素質也是不能用窮富來衡量的吧，開保時捷違反交通法還打人耳光的算是個富人吧，你說她有多高的素質？
要知道，迪士尼樂園是個遊樂場所，但它的本質還是以盈利為目的的企業實體。
資本的邏輯是追求利潤，迪士尼的各種規則都是為此服務的，開業第一年就實現盈利，可見它的經營手段。
可以說，如果沒有外部環境的制約，迪士尼賺錢的速度很要快很多。這點我們看看河北那個「天價宿舍」（兩人一間的宿舍，竟然收費16640元，而去年還是5740元）就知道了，它的老闆還曾公開建言、尋求「實現後勤服務價格市場化，上調學生公寓收費標準」。
對這些逐利的資本意志來說，怪只怪「窮人」太多，富人太少，以至於滿足不了他們追求利潤回報的渴求。
資本從來是貪婪的，但聰明的資本不會「涸澤而漁」。要知道，迪士尼售賣的是快樂，它商業模式的核心就是體驗。
人們為什麼要排隊，甚至是遭受翻包檢查的「羞辱」也要進迪士尼？就是因為迪士尼這種經營場所在體驗上做得好，從某種程度上，人們的錢包是誠實的，如果不值得，他們就不會搶著去了。
（兩年前有個《「體驗迪士尼樂遊上海灘」消費需求調查報告》，報告顯示，收入越低，去迪士尼樂園遊玩的熱情越高，這也體現出迪士尼樂園的大眾化。）
國內一些企業在這點上其實比迪士尼更急功近利，嗯，合肥X創樂園了解下。
Costco開業這麼火爆，以至於要被迫限流、停業，同樣是開超市，區別怎麼這麼大呢？當年落戶廣州的外資加油站了解下。
迪士尼創始人華特·迪士尼被稱為「造夢者」、「20 世紀最偉大的文化創意者之一」，雖然賈伯斯都以成為迪士尼的股東為榮，但華特·迪士尼一開始就是一個名副其實的窮人，他從小就要靠送報紙賺學費，兩次創業都是破產，最落魄的時候曾三天沒吃上飯。
之所以建造迪士尼樂園，是因為華特·迪士尼想開設新的娛樂事業：相比過去遊樂園的陳舊、不衛生、服務不好，迪士尼樂園應該做到清潔有序，遊樂設施豐富有趣，環境有格調，食品美味而不貴，總之是讓遊客真正收穫快樂、溫暖和夢想。
華特·迪士尼做得是如此成功，以至於在他去世時，總統專門表示悼念：「他所創造的真、美、歡樂是永世不朽的」。
而他「一切以服務顧客為主」的經營理念，在他去世後可能也不再被經營者所重視，他們可能更關心迪士尼的財報、股票和《財富》排行榜，而不是迪士尼的顧客。
但問題就在這裡，是顧客體驗好了才有迪士尼炫目的財報利潤、股價和500強排行榜的上升，這也可能也是迪士尼股價大跌、涉嫌財務造假、翻包檢查風波等事件的根本緣由。
賈伯斯曾說過，企業經營者一定不要忘了自己的初心。
也許迪士尼該好好想一想華特·迪士尼當初建造迪士尼樂園的初衷是什麼了。
而我們也要反思一下一個以培養社會人才為目的的大學裡，為什麼會出現「天價宿舍」呢？