-
臺灣全家便利董事長潘進丁:競爭致勝的關鍵
2006年12月，臺灣全家便利商店在臺跨越2,000店；上海全家則開出108家店（至2006年10月底），並且開始進軍廣州，將在中國大陸第二個地區複製臺灣全家成功的經驗。 同時，臺灣全家也成為亞洲第一個通過SGS國際服務驗證的連鎖超商，這個突破，是全家服務力質量提升的一大裡程碑。
-
全家便利商店董事長葉榮廷出三招 年省電費8億
便利商店24小時營業，用電量相當大，為了有效節能以降低營運成本，全家便利商店近年積極引進智慧節能設備與管理模式。全家便利商店董事長葉榮廷7日說，力行節能策略以來，去年單店用電度數較1999年下降逾四成，節省8.1億元（新臺幣，下同）。全家便利商店全臺店數近3,000家，一年電費高達12億元，等於全家一年獲利。
-
臺灣全家便利強打服務性商品及自有品牌
張敦仁說，往年全家下半年營運會比上半年成長五成左右，雖然7月整體便利商店銷售衰退2.83%，不過全家預期下半年營收及獲利仍會有不錯的成長，也續朝衝刺下半年營收比上半年成長五成的目標努力。以下是他的訪談摘要： 問：你怎麼看臺灣便利商店發展趨勢？
-
從上海開到北京 全家要超越7-11成便利店餐飲王者?
《歡樂頌2》播出後，收視率和口碑成反比，依然沒有逃出「續集不如前作」的魔咒。筷玩思維認為，其中一個重要原因，就是第二部有很多投資方，強行加入了植入廣告，讓本來就鬆散的劇情顯得更加尷尬。比如在上一部中就反覆露出的唯品會電梯海報，現在升級成了電子屏幕，安迪送樊勝美的SK-ll，關關敷面膜用佰草集，蘋果手機全變成華為，就連曲妖精全家都穿著一個品牌的衣服……這簡直就是行走的大型廣告。但竟然有一個植入出現得很自然。劇中小蚯蚓和應勤作為來上海打拼的小年輕，吃飯約會的地方就選在全家便利店。
-
臺灣全家便利商店董事長:購物中心有個性最美
臺灣全家便利商店董事長：購物中心有個性最美 臺灣零售市場不大而複雜，大型購物中心此刻似乎正進入一個問題與機會並存的階段。大、小，都會或郊區，或許都不是最重要的問題，有沒有特色與個性，才是關鍵。 日本Chain Store Age雜誌7月號公布了最佳十大購物中心名單，其中小區性的小型購物中心，由於有地方特色、滿足商圈消費需求，佔比多達六成。相對的，表現最差的十大購物中心排名中，多半是都會型大型購物中心，可見「大不一定美」。有鑑於此，日本伊藤榮堂最近宣布，未來五年內，要蓋60個NSC，由此也可看出，小區小型購物中心方興未艾。
-
全家便利「+網際網路」戰略解密
在上海這個商家必爭之地，便利店的競爭幾乎已是白熱化的狀態，根據中國連鎖經營協會發布的《2015中國城市便利店指數》，上海共有便利店近7000家，平均每3400人擁有一家便利店。在中國連鎖經營協會便利店委員會互訪活動中，《連鎖》有幸參觀了滬上便利店標杆企業全家在上海的總部。頂新國際集團便利、餐飲連鎖事業董事長魏應行帶領全家高層親自講解了全家的經營管理秘籍。
-
開工啦~店下至龍安河道開啟美顏模式
12月30日，福鼎市龍安工業園區店下至龍安河道整治工程正式開工，標誌著龍安開發區生態環境綜合整治進入了一個新階段。 據了解，店下至龍安河道是一條獨流入海的溪流，承擔著龍安、店下和沙埕（陳厝裡村）三個鄉鎮61平方公裡流域面積的洩洪任務。
-
日本零售動態:全家便利擴大冰淇淋等冷凍品
全家便利商店在今年夏天之前，將會在6500間店裡導入放置冰淇淋的冷凍櫃來擴大冰品種類，冰品的種類跟目前相比多了10種左右，達90種。跟以前在牆面的開閉式冷凍櫃相比，容易看到商品也容易拿出來，100日幣以下價格實惠的商品也很多種，藉以增加10多歲的客人來店裡消費。
-
優形獲全家便利系統重點推介 鳳祥食品覆蓋超10000家便利網點
而亮相這次對於全家尤為重要的產品推介會只是鳳祥食品攻佔新零售市場的布局之一；截至3月底，其冷藏品類的主打產品——優形沙拉雞胸肉已成功覆蓋超10000家優質便利店。這不僅標誌著除冷凍產品外，鳳祥食品已初步完成了C端新戰場的渠道開拓，更意味著鳳祥食品已成為目前同細分品類產品中渠道最全、市場覆蓋率最高的品牌。
-
2017暴雪嘉年華虛擬物品獎勵公開 全家桶一個都不少
原標題：2017暴雪嘉年華虛擬物品獎勵公開 全家桶一個都不少 暴雪嘉年華即將於北京時間11月4日-5日舉辦，這場一年一度的暴雪遊戲盛宴除了海量的新鮮資訊以外，每年的虛擬門票獎勵也是大家關注的重點之一。
-
活用PDCA,全家便利:失敗是創新最好的養分
二○一五年七月，當時的全家董事長潘進丁宣布退居二線，經營團隊大換血，接下董事長棒子的葉榮廷、總經理薛東都、執行副總吳勝福，在就職前接受媒體訪問時，竟然不約而同的比起自己的「失敗經驗」讓公司付出的代價。 「賠最大」的是葉榮廷，十幾年前他曾因賣手機讓全家一年淨利損失一成，後來他又犯過幾次錯，加總起來至少讓公司繳了三千萬元的學費。
-
成都便利店誰主沉浮 7-11、全家呈現怎樣發展特點?
以7-11的風格，每開闢一個新地區就高密度集中開店，時任成都7-11董事長姥迫惠也曾表示，將有350家連鎖店出現在成都大地上，當年年底就會開50家門店。 2012年2月，7-11開店數雖沒有達到目標卻也有42家。2013年2月，7-11又在成都新增資金1個億，並根據當地消費者的生活習慣，推出新菜品。
-
全家便利跨足餐飲連鎖 引進日本牛排館
全家董事長潘進丁表示，透過便利商店長期深耕臺灣市場，全家便利商店擁有連鎖經營的know how、團隊及基礎建設，首度跨足外食餐飲業，既可發揮優勢，擴大集團布局的綜效，也給予既有團隊更大的舞臺。 全家國際餐飲公司資本額5,000萬元，由全家便利商店持股100%，董事長與總經理分別由現任全家便利商店總經理張仁敦與執行副總葉榮廷兼任，預計最快今年底就會開出第一家店。 事實上，早在全家之前，統一超商早在十餘年前就陸續引進星巴克、Mister Donut及Afternoon Tea，自行發展的品牌還包括21 世紀連鎖炸雞店、聖娜多堡兩大品牌。
-
全家董事長魏應行:計劃開設1萬家便利店
記者從全家便利店獲悉，全家便利店已經啟動百億投資，計劃開設1萬家店面。為了推動這一戰略計劃，5月15日，全家便利店所屬的頂新國際集團董事長魏應行來深圳督戰。 頂新國際集團董事長魏應行透露，全家便利店將以「一年兩個新城市、三年一個新區域」的戰略邁進，目前中國全家已進駐七大城市，包括上海、蘇州、杭州、廣州、成都、無錫與深圳，總店數已經突破1200家。
-
便利超商也有中年危機?看全家便利商店如何化解
以人口比例來看，平均每2,300人就擁有一家便利商店，但也因營業家數提升及超市、量販店的小型化，使得便利商店近幾年的營業額成長率屢屢下滑，輸給百貨、超市、量販店，為綜合零售通路之末。在高密度的市場中，便利商店的產業價值已從過去著重的便利性，進階提供差異性商品和服務，如何創新、滿足不同顧客需求進而誘發消費，是業者們最大的挑戰。
-
全家董事長潘進丁:從人民警察到如今的創意經營者
32歲那年是全家便利商店董事長潘進丁人生中重要的分水嶺。在那之前，他是個二線叄星的警官，擁有的薪水相當於外縣市分局長的水準，相當不錯，他卻選擇再度回到學校，以公費生的資格到日本筑波大學經濟政策研究所攻讀碩士。不論從警官到董事長，他那股打死不煺的硬漢精神，讓全家便利商店成為全臺第2大便利商店業者。
-
臺灣全家、7-11、萊爾富三大便利店力推時尚新店型
未來超商的展店重點除了人潮外，還在於是否有足夠空間來提供更多元服務，故將以複合式服務及大坪數空間做為主要開發店型。 服務部分，除虛擬二樓的網購及預購，店內座位供休息用餐外，還提供Wi-Fi無線上網服務，讓超商兼具量販服務，也是上班族的行動辦公室。 也因大坪數店型改造中，民眾最近會發現原來開在轉角巷子口的便利商店，突然悄悄移到附近較大的店面。
-
全家便利店董事長潘進丁:「一勝九敗」的經營哲學
「歡迎光臨」萌商機 走進全家便利商店，迷你版的小店長用稚氣的聲音高喊：「您好，歡迎光臨!」穿著店長背心的小女孩氣鼓鼓說：「我的嗶嗶你都嗶走了，這樣我要怎麼嗶啊？」這是全家去年打出的形象廣告，創下驚人點閱率。
-
全家涉水智能便利店 推出販賣鮮食的智能售貨機「全家+」
這兩種全新業務模式的推出，意味著全家中國開啟了自己的智能便利店時代。「全家+」智能便利售貨機採用全溫層設計，這使它區別於一般的自動販賣機、可以用來售賣鮮食。上海虹橋世界中心的「全家+」智能便利售貨機由4個分類貨櫃組成，分別售賣全家特色的鮮食、乳品、飲料、麵包及日用品。鮮食貨櫃旁還專門放置了一個提供加熱服務的微波爐。
-
全家便利店推出可洗衣的「反便利」創新店
之所以說它是「反便利」，在於便利店在標準定義中的便利，讓人隨處進店，快速購買，即時便利的功能，這家店卻偏偏要反其道而行。希望讓人更多時間的停留，能在店內完成一小時內的一站式生活服務和購物、休閒體驗。全家便利店創新內涵居家生活剛需服務的一站式服務站，大概就是臺灣全家在高雄市創新推出的這家便利店，所設想的最大商業模式設計。所以說這家店有著太多「反便利」的地方，並不誇張。為了創造良好的類「第三空間」感覺，店內大量區域做了「留白」。寬鬆的門店格局設計，大量區域屬於休閒區。