9月6日，阿里巴巴宣布以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
此前，阿里「動物園」已經有了貓(天貓)、螞蟻(螞蟻金服)、豬(飛豬)、河馬(盒馬鮮生)等多個動物，隨著收購考拉，阿里「動物園」也迎來了新物種。
據阿里巴巴方面透露，收購完成後，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續保持獨立運營。
來源：阿里巴巴
丁磊為什麼要賣「考拉」？
網易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。
在網易公司創始人兼執行長丁磊看來，跨境電商是個巨大的機會，他在多個場合都表達了對考拉的期許：2015年，丁磊表態，網易考拉海購未來幾年內將成為營業額500-1000億左右的零售商；2016年立下著名的目標：希望未來三到五年，在電商戰場再造一個網易；
但現實的業績很殘酷。根據2018年第四季度財報，網易電商收入站上了歷史最高點，達到66.79億元，但與此同時僅有4.5%的利潤率。有分析指出，「這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言」。
而幾乎在同一時間，網易進行了大規模的調整，各業務線出現不同程度的優化，接連下線了網易金融、薄荷直播、網易相冊等一系列邊緣產品，整體環境帶來的壓力也讓網易採取了屯糧過冬的姿態。
阿里為什麼要買「考拉」？
在已有天貓國際的前提下，阿里為什麼要收購網易考拉？
電商業務一直以來都是阿里的命脈，而對於阿里巴巴集團執行長張勇來說，如何在現有基礎上創造更大價值，跨境電商就是其中很重要的一環。
目前，網易考拉已在原有的15個跨境綜合試驗區和試點城市中的絕大多數進行了倉網布局，保稅倉面積超過100萬平方米；在供應鏈體系，網易考拉已經與全球近千家品牌商和服務商達成了合作關係，網易考拉擅長的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優勢互補。
根據艾媒諮詢發布的報告，在跨境電商這一細分領域，考拉屬於行業龍頭，今年上半年考拉的市場份額27.7%，領先行業第二的天貓國際兩個百分點。這意味著，網易考拉與天貓國際「合體」之後，雙方的市場總份額將來到50%以上。
業內人士表示，網易考拉和天貓國際合併後拿下了中國跨境電商市場的半壁江山。
丁磊張勇央視「對話」，對手還是隊友？
巧合的是，就在剛剛過去的8月25日，丁磊與張勇在央視財經《對話》節目中同框，主持人陳偉鴻曾經神預測地拋出了一個未卜先知的問題：你倆竟是對手還是隊友？丁磊說，「兩家企業是互相學習的過程，你做得很好了，那我們就不用做了，因為我再怎麼做，可能也做不過你。你可能沒考慮到的東西，我們想辦法把它做得更加好。所以，兩家企業之間是一種相互的學習過程。」
網友評論：
陳浩南：以後叫阿里考拉，簡稱阿拉！
給你寫的詩：阿里爸爸叫餓了媽媽的支付寶寶和他的優酷弟弟在高德姐姐的帶路下，去朋友UC家發個釘釘消息和考拉叔叔點了份上了微博熱門的蝦米外賣！
愛橙子718：以後想被阿里收購的公司，先取一個動物的名字，這樣希望可能大一點。
九哥造船：一家公司無限擴張，啥行業都染指，對消費者不是好事啊。
cindy0329：作為一個考拉忠粉，還是喜歡考拉散養。
貝克萊2018：往往保持獨立運營只是個美好託詞。
（來源：央視財經）