7月29日，優客工場傳出高層變動的消息：原雷格斯(Regus) 中國區總經理孫亮正式加入優客工場，擔任集團執行總裁一職。而原總裁孫霞不久前已從優客工場離職。
這本是一場普通的人事變動，但另一則消息卻讓這場變動不那麼普通。
據AI財經社消息，優客工場目前除高管離職外，與其併購的企業之間的關係也陷入僵持狀態，其中方糖小鎮或已經從優客工場脫離。
據了解，6月初方糖小鎮的在職員工接到公司通知，被要求集體退出「大優客工場員工群（二群）」。另外，自2017年10月兩者籤訂合作協議以來，方糖小鎮的股東名單中並沒有出現過優客工場及相關公司。
兩者「分手」的消息在方糖小鎮內部風傳已久，直到近期才慢慢被外界所知。方糖小鎮某管理層人員對自媒體「趙宏民」表示，確已從優客工場脫離。分離原因在於最終協議未能達成一致和方糖小鎮已完成業務轉型，認為獨立發展會更好。
方糖小鎮的依仗：獨立發展會更好
方糖小鎮一直被認為屬於「會運營」的那類聯合辦公企業。
從2015到2017兩年間，方糖小鎮在北京、上海共開闢了25個社區，規模上，只是同年創立的優客工場的四分之一，但其項目平均出租率卻達到了90%。
2018年年中，方糖小鎮宣布EBITDA(公司未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)轉正，公司實現規模化盈利。而那時的國內聯合辦公行業「廝殺正酣」，各品牌紛紛參與到價格戰中，以求生存。
而以規模擴張為主旋律的優客工場無論是在整體盈利還是單體項目運營上，均不如方糖小鎮。
2017年9月，兩者首次傳出合併的消息時，行業稱之為「規模與運營的結合」。優客工場也在戰略合作籤署儀式上表示，將聯合方糖小鎮整合聯合辦公市場，著重打通雙方運營和生態體系，並以輕資產形式對外輸出管理、技術和生態資源。
對優客工場來說，合併方糖小鎮的重點在於獲取更優的運營體系，成為亞洲規模最大的聯辦品牌為其次。
此次分手的原因或正如方糖對外所說的，已完成業務轉型，獨立發展會更好。
長久以來，聯合辦公的主要客群為小微型、創業型企業，而這類企業的高流動性和有限的租金償付能力，是牽制聯合辦公提高出租率和增加營收的重要因素。大客戶定製的改革和資產管理平臺的加速建立逐漸成為共識。
方糖小鎮在這兩方面的動作不能稱之為不快。
今年5月，方糖小鎮推出3.0產品——Air Building，宣布將業務重心擴展到整棟寫字樓，直指大客戶定製。大客戶定製意義，不止於將運營面積從幾千平方米變為幾萬平米，更多是在於業務範圍的更改和管理運營能力輸出的體現。
6月初，方糖又緊鑼密鼓地推出「雲小辦」資產管理平臺，算是邁開了資管的步子。無論轉向大客戶定製還是著手做資管平臺，方糖小鎮無疑跑在了大多數競對的前面。
反觀優客工場走在尋求赴美上市的路上，規模依然是它最想談的話題。對方糖小鎮來說，若兩者共享運營體系，優客工場較大的規模或反而會制約它的運作。