來源：證券日報
本報記者 謝若琳
2019年可謂「潮玩」的黃金年代，盲盒帶領大眾迅速進入潮玩領域。最出名的，還要數大IPMolly，這個湖綠色眼睛和金黃色捲髮的小姑娘在微博、抖音、小紅書等平臺引起廣泛討論，成為潮流話題。與Molly一同走進公眾視野的還有泡泡瑪特，從集潮流商品銷售，到籤約藝術家進行衍生品，再到互動娛樂和潮流展會，這家公司一舉改變了國內潮玩市場布局，成功推動了中國潮玩產業的進一步發展。
2020年4月17日，泡泡瑪特創始人兼CEO王寧做客華興資本舉辦的CRFamily系列課程線上分享活動，與華興資本集團董事長、基金創始合伙人包凡就「潮玩」話題展開對談。
在訪談過程中，王寧表示，潮玩並不是一個全新的市場，在中國香港ArtToy至少有20多年的歷史，在日本或者歐美國家，「大孩子手辦」的歷史更久。只不過在過去很長一段時間裡，人們印象中的ArtToy是非常小眾的、亞文化的、（買家）更偏重於男生的。
關於獨特的IP發覺，王寧說，「今年是泡泡瑪特成立的第十年，早在2016年我們就發現了潮玩行業巨大的商業潛力和價值，那個時候我們把這個行業中沉澱多年的優秀IP都籤了下來。當時我們需要思考的問題是如何持續挖掘新的、有潛力的IP，將它們納入到泡泡瑪特的生態裡邊。我們每年兩次的玩具展，是這幾年公司戰略當中相當重要的一環。每年都有幾百個藝術家會帶著自己最新的作品來參加這個展會，從這裡我們發現了不少有潛力的藝術家。這個平臺就是藝術家的海選現場，一些新的IP也在這裡誕生。」
除了挖掘自有IP外，泡泡瑪特現在也開始在全球視野內做大量的IP合作，比如跟迪士尼、環球合作，以及一些知名的二次元IP合作。目前泡泡瑪特已經形成了一個平臺化的生態閉環：從上遊設計端，比如可以挖掘出優秀藝術家和作品的潮流玩具展，到中遊銷售渠道等供應鏈體系建設、以及下遊我們做的潮玩文化社區，這些事情串聯在一起是非常有價值的。
「我們做的就是一個藝術家的平臺，每一年都有新的藝術家在這裡去展現自己，對自己的創作進行了整體商業化的改造。」王寧認為。
他表示，「我最近在思考一個問題，商業上是有風口的，或者說有周期的。團購、社交和電商都有屬於自己最好的年代，其實藝術也有所謂的周期和風口，或者說有屬於它們的黃金時代。如何判斷行業爆發的機遇已經到來？我認為社會的強需求、完整的行業生態、正向的盈利模式、成熟的龍頭企業缺一不可。」
對藝術而言，潮玩給了很多學藝術家一個新的平臺或者說新的表達方式，眼下正是行業波峰的高位。需要思考的問題，是能不能讓這個高位停留的久一些，是不是可以做更多的事情。比如當更多藝術家創造出更多經典的IP形象時，這些形象除了可以做成玩具外，也許還能用在其他內容形式上？比如和產業結合，做主題樂園。
「我常常說也許再給我們五年時間，大家回過頭看泡泡瑪特，會覺得我們是國內最像迪士尼的一家企業，我們不一定像迪士尼一樣拍那麼多電影，但是我們也許會像迪士尼一樣，擁有很多非常有價值的超級IP，我們會用各自不一樣的方式去孵化IP，去挖掘並把IP進行商業化。」
（編輯 白寶玉）