來源：聯商網2016-11-28 11:01
11月26日消息，億邦動力網獲悉，日前飛牛網正式上線「自創品牌館」，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鑽典、actuel等在內的集團（指大潤發、飛牛網、歐尚所屬的高鑫零售）自創品牌上萬件商品，將被搬到線上銷售。
飛牛網APP截圖
據悉，這些自創品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網聯席CEO袁彬向億邦動力網表示，目前「自創品牌館」已在華東區域上線，接下來將逐步推廣到全國範圍。
飛牛網聯席CEO袁彬
對於此次嘗試，袁彬表示，大潤發自創品牌在公司的地位很高，內部將其視為 「戰略武器」，且主要出於差異化發展和提供最具性價比商品等兩方面的考慮。
「可能大家都知道，在歐美國家，零售商超自有品牌的績效佔比普遍很高，典型的像美國costco。但大陸大賣場這一塊，大潤發自有品牌績效佔比還比較低。這是我們未來做差異化、打造核心競爭力一個重要版塊。」袁彬稱。
袁彬認為，目前各個賣場同質化非常嚴重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營銷成本很高。做自有品牌，則可以把這些過度宣傳、過度包裝的成本擠壓掉，使得產品既具性能和功效的差異化，又能『瀝乾』不必要的成本。
袁彬舉例說，服裝品牌之間，零售價千變萬化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優衣庫定倍率可能在4~5之間，而大潤發做服裝品牌，定倍率控制在2以內。大潤發希望既滿足門店的發展，又能瀝乾其中的水分，做出一些性價比超高的服裝，滿足顧客的基本生活需求。
其實，網易旗下電商平臺網易嚴選也在做著類似的事情，在網易嚴選官網，我們能看到「直連製造商，擯棄品牌溢價，為消費者甄選最優質的的商品」的醒目宣傳文案。
但在推出之初，網易嚴選便因一組與各大品牌的對比海報陷入「抄襲」惡評，最終以一封道歉信以及隨後的反思公告收場。
網易嚴選爭議較大的對比海報，圖中每個商品均有對標品牌
袁彬向億邦動力網介紹稱，大潤發自創品牌跟網易嚴選定位有所不同。「網易嚴選喜歡拿一線品牌做對比，幾乎每個商品都有對標品牌。再者，他們可能採取跟其他品牌商一樣的設計。但對於大潤發而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒有特定的專利可言。此外，大潤發有自己的原創、設計團隊，並不存在抄襲的問題。」
億邦動力網發現，部分大潤發自創品牌在天貓、京東等均設有官方旗艦店。袁彬表示，對於品牌而言，不同平臺僅意味著不同的通路，並無價格上的傾斜。但是會針對不同平臺做一些相應的促銷活動。
值得一提的是，在飛牛網上線之初，大潤發董事長黃明端曾在接受採訪時表示，對於飛牛網的發展，集團的資金準備充足，沒有封頂，目標是成為B2C行業前三名。但2014年、2015年連續兩年的5億元投入，換來的卻是1.59億元、1.75億元的持續虧損。而對於虧損，黃明端則認為不是問題。
「實體零售發展線上業務是趨勢，只是大家選擇的方式不同，實體零售選擇依附電商企業發展線上業務未來必然受制約。」黃明端稱。
上線之後，飛牛網也動作頻頻，不斷在電商行業刷存在感。2015年9月，飛牛網上線「飛牛環球購」，採取自營加平臺模式。2016年7月，與國美在線達成戰略合作，共享供應鏈和流量。
此次上線自創品牌館，飛牛網似乎信心滿滿，但消費者買不買帳仍是另一回事。無論是生活必需品還是海外商品，可供消費者選擇的渠道都很多。袁彬向億邦動力網表示，相對於其他電商平臺，飛牛網的優勢主要有三點：一是大潤發對商品供應鏈的整合能力；二是全國的大潤發門店，都是飛牛網的發貨門店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費者對大潤發品牌的信賴。
（來源：億邦動力網）