在首屆世界西商大會上，何金碧同柳傳志、周鴻禕、馮侖、張朝陽等一眾商界大佬榮獲「十大最具影響力西商」，而他的名字卻鮮有人知道。
這是為什麼？
隱秘富豪
對於何金碧，媒體給出的評價多為「神秘」。在西安，何金碧顯然不是一個「公眾」人物。
也許你聽過王子飯店，聽過陸港金融小鎮，聽過高新區的邁科中心，但說到何金碧這個人，卻很少有人聽過，而他確實又是這些「產物」的締造者。
何金碧的老本行是從事國內有色金屬貿易，被業界譽為「中國做銅第一人」。毫不誇張地說，何金碧在有色金屬貿易界的地位就如同馬雲、馬化騰在網際網路的地位。
何金碧一手打造的邁科金屬國際集團（以下簡稱邁科集團），到底有多厲害？數據是不會騙人的。
邁科集團在2016年，由中國企業聯合會、中國企業家協會發布的「2016中國企業500強」榜單上，以710億元人民幣的銷售額排名第192位；在全國工商聯發布的「2016中國民營企業500強」榜單上，排名第33位；在「服務業企業100強」榜單上，排名第13位。
時間追溯到2007年上海車展上，一位富豪購置了一輛邁巴赫，售價618萬元，加上牌照和契稅後近700萬元。而此人就是何金碧，作為中國炒銅期貨的「第一人」，700萬對他來說微不足道。
同年，陝西日報披露了一條理應是爆炸性新聞的文字：邁科集團僅在陝西一地銷售收入就達116億元，納稅10億元。但由於何金碧極少接受媒體採訪，知名度不足，這樣一條新聞影響並不大。
何金碧繼續低調地積累著他的財富。
在西安，從高階官員到三輪車車夫，王子飯店無人不曉。但即便是連鎖店遍布全國主要城市的王子飯店集團，其一年的收入，也不過是何金碧的邁科金屬國際集團幾天的流水。
「可以忽略不計。」何金碧霸氣地說。
歸鄉人的「爆米花理論」
低調如何金碧，不圖名，亦不圖利。何金碧掙那麼多錢難道就是為了帶動GDP？
他不醉心於數字遊戲，心裡卻藏著一份社會責任。
何金碧是土生土長的西安人，他在民企打過工，自己開過小飯館，對西安始終有一種家的情結。1993年，從五萬元貸款起步，成立了邁科工貿公司，從事有色金屬銅為主的加工貿易。憑著堅韌的毅力和開闊的眼界在業內摸爬滾打，一下就是二十多年。
儘管是西安人，但何金碧的投資從來不帶有感情因素，他的投資一定是尋找有機會、有發展潛力的地方。
2006年的時候，何金碧做出了一個重要的決定：退出西安。
那個時候，從金融服務和市場結構上面來講，西安的環境不夠成熟，不具備發展的條件。隨後他進入了上海、深圳、香港、新加坡等地發展。闊別家鄉多年後，何金碧與邁科在2011年重返西安，投資建設中國西部大宗商品交易中心，旨在尋求萬億大市場，邁科的「二次轉型」來臨。
配圖：中國西部大宗商品交易中心奠基儀式
為什麼是西部？邁科集團發展重心為什麼要從深圳、上海回到西安？
歸鄉，是否因為「鄉愁」？是，也不是。
在何金碧的「爆米花理論」中，北上廣已經火熱開發了，「爆」了，但西部還是有個沒有爆開的米花，無論金融還是貿易領域，都有非常大的潛力。
當然，邁科的野心其實不止於此！
金融之魂
2016年，在國家發改委、外交部、商務部聯合公布的《「一帶一路」願景與行動》中，不僅將西安確定為「絲綢之路經濟帶核心區」，而且將「支持西安建設國際陸港」上升到國家戰略層面。
今年是「大西安元年」，從去年年底王永康書記來到西安這段時間，西安發生了翻天覆地的變化。無論是從政府的職能效率上，還是政府提出來的「店小二」精神、五星級服務意識也好，對企業的發展都是絕佳機遇。
何金碧自然也看到了這樣的機會。
過去，西安很多建築都成了城市的負擔。 在西安，經常會談到國際化大都市。而實際上，有很多建築從外觀設計、內部構建到策劃管理，跟國際化都存在著巨大差距。
一座傑出的建築，是城市坐標、藝術之美，更是文化和公共空間的體現 。好的 建築，甚至能成為城市符號。如果說，西安鐘鼓樓根植於幾千年的古都文化，那麼，如雨後春筍般落成的摩天大樓，又將如何將文化和公共空間功能發揮到極致？
未來的都市，商業中心總會與文化空間相互依存。這麼大一座城市，若無國際化產品，談國際化實在縹緲。
作為西安民營經濟的一支重要力量， 邁科集團身先士卒，大手筆打造「中西部陸港金融小鎮」。
作為各入駐企業的辦公場所，「中西部陸港金融小鎮」提供了一個極具超現實主義感的環境。整座「中西部陸港金融小鎮」為7棟高約一百米的建築群體組成，項目由世界著名設計機構漢諾森承擔設計， 主視覺由象徵著21世紀新絲綢之路的支點「橋」和象徵著確保世界交易發展的「金印」的主樓構成。
而何金碧這次玩兒的，都是國際水準！
破「冰」之作
當然除了「中西部陸港金融小鎮」，何金碧還投資了經開區藍海風中心以及高新區邁科中心。他不會把一籃雞蛋放在一個地方，而是分散經營，每個產品代表不同的產業。藍海風中心把它調整成商業綜合體，高新區邁科中心在錦業路一帶是最具投資潛力的一個中心。
▲配圖：經開區藍海風中心
6月30日晚，位於西安高新區錦業路CBD核心區邁科中心，終於把21層樓點亮了。這個連體雙子塔結構建成之前，國內還沒有一座全鋼結構雙子塔建築。
何金碧提出了一個叫「金融投資」的概念，請來的不是地產商，而是金融商，都是金融界的大佬，因為在他心裡做的是金融產品，而不是簡單的賣房子，邁科從來不賣房子。
「看到周邊的很多建築，我毫不客氣地講批評它們是建築垃圾，不適合人性。所以我們提出一個好的建築大師師要尊重建築，好的建築既然是尊重建築也就是尊重人的建築，一切建築以人為本，服務於人，而不服務於鋼筋混凝土。」何金碧說。
何金碧以自己的方式改變了西安的建築格局，是西安建築的3.0版本，打破傳統地產思路及做法，不僅建築風格、形態新穎，建築功能豐富，而且在地產金融應用上做了很大的創新。
任何產品不可能完全一樣，如果把上海做的作品、深圳做的作品，拿到西安來copy一個，繼續拿地繼續蓋樓，這都是對建築的不尊重、對城市的不尊重、對文明的不尊重。
▲配圖：高新區邁科國際中心
何金碧的財富「密碼」
何金碧為什麼能將邁科集團做得這麼大？
從他的企業發展角度講，就是一個借錢、發展、還錢、再借錢、再發展、再還錢的循環過程。想想多年來，在民營企業融資比較困難的情況下，何金碧卻總能夠相對容易地得到銀行的資金支持，奧秘何在？
說出來其實很簡單，就是兩個字：誠信。
初創公司那年，何金碧第一次與銀行打交道，他非常珍惜與銀行一點一滴建立起來的互信關係。哪怕企業資金再緊張、發展再困難，銀行的貸款到期必定如數歸還，決不拖欠。正是憑著這種抱誠守信精神，邁科集團得到了各大銀行的充分信任，推動了邁科的持續發展。
隨著邁科的發展壯大，這種誠信精神已滲透到企業的方方面面，成為邁科文化的重要組成部分。在何金碧寫的一首關於邁科文化的詩裡，一開頭便提到誠信。為弘揚邁科的這種精神，何金碧特意安排企業將這首詩刻在辦公區的牆上，寫進員工手冊，與廣大員工共勉。詩的開頭幾句是這樣寫的： 做企業如同做人， 誠則信，信則長， 哪怕細微的閃失， 遭受的傷害也無法估量。
從 2000 年至今，邁科集團連續四年被陝西省人民政府授予「重合同、守信用」單位，連續兩年被陝西銀行同業協會評定為陝西省「誠信企業」，先後被人民日報社認定為「全國誠信單位」，被陝西省企業信用評定委員會評定為「陝西省信用企業」，被西安高新開發區評為「模範納稅企業」。2007 年被西安高新開發區評為 「高新區 2006 年度納稅先進企業」與「2006 年度營業收入百強企業」。
這些，都是對何金碧誠信生意經的最大肯定。
▲配圖：何金碧致辭
不忘初心
多年的艱苦創業，何金碧在事業上取得輝煌成就的同時，更沒有忘記企業對社會的責任。積極參與捐資助學、扶危濟困等社會慈善公益事業。幾年來，企業與何金碧個人通過各種途徑，為社會捐助總價值超過200萬元。 何金碧積極響應政府號召，以西安王子飯店、王子鉑金飯店等實體為依託，吸收了大量下崗失業職工到飯店就業。集團其他下屬企業也積極吸收下崗失業人員，努力為政府排憂解難。
為社會困難群體送溫暖，為貧困地區、受災地區人民獻愛心是何金碧熱心參與的又一項公益活動。
▲配圖：陸青攝影
「君子務本，本立而道生。」企業對於社會責任的擔當永遠在路上，沒有完成時。
何金碧早已不再負責具體的操作，但他還是會大早上在電腦跟前查看最新的價格，這是他每天的習慣。 他一手建立公司，其長子也在邁科工作，但是對於邁科他並不堅持家族經營，他表示只要是對公司有利他將持有開放的態度。
從貸款5萬到身家20億，「銅」心同德，這就是何金碧不斷思變的前半生！