第二屆運博會｜向勇：去得了遠方，也回得了故鄉——新基建視角下的文旅融合

來源：交匯點新聞客戶端

在第二屆大運河城市文旅消費論壇上，北京大學文化產業研究院副院長、藝術學院教授、博士生導師向勇以「新基建背景下文化旅遊業的融合創新與共生發展」為題，發表主旨演講。向勇現場提問道：「大運河文化帶跨越七省一市，3200多公裡，這樣巨大體量的文化資源，如何通過文化創意形成一條文化發展帶、文旅消費帶？」

讓商品具有人品

中國經濟發展進入下半場，新基建是新的驅動力。這個驅動力除了經濟價值之外還有文化價值、審美價值，這就要求供給側要讓「商品」具有「人品」。向勇表示，以前的經濟社會發展關注的是物的生產效能，主要模式是物質經濟和時間經濟。現在變成以人的生命體驗、生命感知，以文化力為核心的新經濟。這種新經濟有兩個範式，一個是符號經濟，一個是場景經濟。大運河IP的維護、開發、運營是符號經濟的重要的載體，場景經濟則有三種體現：多業共享的價值觀，大運河屬於全中國，屬於每一個行業；多元敘事的故事性，千百年來的喜怒哀樂要能講述出來，並且是多種手段表達；通感場域的體驗性，視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺都能體驗，這就是文旅消費正在進行的迭代升級。

硬基建+軟基建=巧基建

新基建視野下的新經濟，數位技術是非常重要的手段，大數據、雲計算、人工智慧、物聯網、區塊鏈、5G、新能源都是推動我們社會發展的基礎，也為人的進步提供了重要範式。 硬基建之上還要有軟基建，內容、專利、數據要與硬體結合在一起，它們有各種各樣的應用場景，數位技術、智能技術的消費應用和生產應用在文旅消費領域發展得蓬蓬勃勃，這裡面核心就是我們的數據資產。網際網路平臺、大數據、新基建會帶來思維方式的改變，而人類那些偉大的頭腦已經貢獻出了非常重要的思維範式它們包括：蔡元培先生的美善思維、愛因斯坦的批判性思維、貝聿銘的設計思維、馬斯洛的生命思維。

新基建時代的新4P管理

所謂「4P管理」，向勇認為，首先是Property，它指的是數據資產、文化產權、文創IP。值得注意的是，文創IP不同於文化IP，它本身是一個共享的資源，一個公共版權，大家都可以開發，就像大運河文化帶，本身是一個文旅IP。

第二個是Platform，平臺。平臺的主要功能是連接、賦能、共享。 第三個是Partner，大家要形成一個共享價值觀，形成命運共同體。 最後就是Power，價值，這是一種影響力、輻射力。 對政府和企業，都要加強所謂的數據領導力，對個人也要不斷地塑造和提升我們叫數字智商和數字情商。在新基建的背景下，我們要重新塑造一種新文創的生態思維，賦能，連接，共生。

從創意資本到創意旅遊

文旅融合現在需要發展創意旅遊，全過程都在創意和體驗過程中。向勇說，大運河文化帶沿線不僅是有城市，還有更漫長的鄉村，在鄉村如何營造這種場景美學？ 村落的價值連接一般來說一是尋找鄉愁，二是去遠方，前者是我們生活空間的故鄉，那裡有生活場景的記憶，後者是精神的鄉愁和靈魂的鄉愁，大運河就承載著中國人的精神鄉愁，成為信仰和價值的依託。號稱日本畢卡索的岡本太郎說：「傳統應當由活在當下的我們重新創造。」傳統即創造，他沒有說原汁原味，所有的文化尤其是活的文化，非物質文化一定是當下要重新創造的。 用這樣的新文創思維看新文旅，旅遊目的地一定是全生態的兼容體，我們去一個地方看那裡的天地人，及其構建的審美感，民眾在生產、交往中積累的風土人情，這種消費意的最終指向就是價值，尤其是文化價值。 大運河的文化價值我們可以借鑑村落美學分三個層次：一是美學膜拜價值，二是美學展示價值，三學美學體驗價值，它們構成了文化旅遊的創意資本。 創意旅遊是一種可持續的新型旅遊形態，是文化和旅遊融合的創新產物，旅遊者在旅遊過程中積極參與地方文化，包括主動學習地方手工技巧，體驗地方文化氛圍，激發自身創意潛能，實現自我的創新提升。創意旅遊促進了一種轉變，即從地方高雅文化旅遊（以古蹟、博物館、藝術、音樂等為目的旅遊）旅遊向地方娛樂文化旅遊（以娛樂、休閒、宗教、生態、節慶、活動等為目的旅遊）和地方日常文化旅遊（以習俗、養生、生活方式、手工藝等為目的旅遊）的轉向，增強了文化的體驗價值，開拓了文化旅遊的藍海市場。

把巴山村莊變成世界村落

向勇介紹，他的老家在四川達州白馬鎮一個村落裡，還保留著傳統的巴文化。2015年，父輩想把老家的舊房子重修一下，藉助網際網路思維，一場把小家重修變成國際鄉村創意園地的實驗開始了。

想再造巴文化高地，有自然山水也有歷史遺產，還有民俗公園。「我們做了詳細的規劃，希望藉此來表達美麗鄉愁，讓我這樣的人既去得了遠方，也回得了故鄉，還要讓更多的人來了之後覺得這就是我自己內心的故鄉。比如我們建了一座花田間國際鄉村創客營地，整幢建築融合巴山民居和民國建築風格，內部有創作空間、展陳空間、社交空間和研習空間，這個小小的文化綜合體讓建築融于田野，給村落賦予文化。這還不夠，怎麼撬動自下而上的運營？我們建立了白馬花田村的網際網路善行平臺，行善有積分、有回報，居民參與性非常高，現在很多大學，包括英國、韓國等國家的大學，都把這個作為他們的文創研學的基地。我們還辦藝術節，請鄉民一起來策劃、執行和營銷，讓他們建立自豪感。我們還對農產品和老手藝進行設計，把它們變成文創產品，當你到村裡時，每家每戶都是文創的實體展示窗口，它們都用『花田』這個統一的品牌。我們今年通過藝術展會、藝術景觀、公共藝術對地這個IP進行展示，我們在全國招了800多個志願者，現在已經去了100多個，還請各路藝術家在這裡辦展覽、搞創作，留下了一批景觀作品。在這裡，可以見到和北京、上海一樣的各種人才。」

通過新技術開拓文創思維，通過新文旅開展創意旅遊，這對大運河同樣適用，實現了文化連接、教育連接、人才連接之後，下一步就是進行場景賦能、文創賦能、產業賦能，最後達到效益共生、價值共生、生態共生。 交匯點記者 王宏偉 攝影 邵丹 圖片來源 嘉賓演講PPT