原標題：懸規植矩：江南造船集團培育廉潔文化促進企業健康發展
2018年9月13日早上7點45分，天空還在下著濛濛細雨，在江南造船集團長興基地，工人們已經整裝列隊完畢，各項目組的負責人正對一天的工作進行安排。
「每天召開班前會，是江南造船集團的一個慣例。『江南』以軍工起家，靠軍工發展，軍工文化的基因非常深厚。」江南造船黨委書記、董事長、總經理林鷗說，「文化不是一個看不見摸不著的東西，召開班前會、首艦出航時站隊歡送，都是把家國情懷融合到日常生產經營的縮影。」
百年江南，文化鑄魂。江南造船集團的前身便是鼎鼎大名的江南機器製造總局。1865年建局伊始，江南機器製造總局大門兩側嵌有兩塊牌匾，右為「懸規」，左為「植矩」，意為「高懸廉政經商為事之規，深植清白處世為人之矩」，由晚清中興第一名臣曾國藩題立。
創建153年以來，「懸規植矩」已經成為江南造船集團的文化之魂，是江南造船創業發展的文化根基和生產經營的廉潔理念，更是江南人規矩做人、規範行事、廉潔從業的思想自覺和行動指南，已融入到江南造船經營管理的方方面面。
建造師小陶主管液化氣船建造，船上的服務商都歸小陶管。小陶細微周到的安排、合理的進度編制受到不少服務商的表揚讚嘆。有時候，服務商會帶點特產作為工作配合上的表示，有時加班時服務商請吃便餐，但小陶都是一股腦拒絕。
小陶說：「建造師要想身板硬、嗓子亮，一要事情抓得清，二要手嘴乾淨。」
「江南造船不僅要確保工程優質，而且要確保工程乾淨。不能船建造起來了，人卻倒下了。」江南造船集團紀委書記黃成穗介紹。
2018年3月21日，江南造船召開2018年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議。公司黨委決定把「懸規植矩，乾淨工程」作為公司黨風廉政建設和反腐敗工作的主題。
「這既是維護江南品牌和形象的政治保障，也是確保全體員工職業生涯安全的紀律保障。」林鷗表示，「要堅定不移把實現『乾淨工程』作為衡量『四個意識』的重要標準, 把實現『乾淨工程』作為貫徹全面從嚴治黨要求的重要體現, 把實現『乾淨工程』作為公司高質量發展的重要抓手,把實施『乾淨工程』作為推動『懸規植矩』企業廉潔文化建設向縱深發展的切入點和落實保軍首責工作的重要組成部分。」
為此，江南造船集團堅持問題導向，建立了「02346」乾淨工程體系，即實現全員職務犯罪「零」目標，壓實黨建、行政、工程和監督等四條線的「兩」個責任，構建不想腐、不能腐、不敢腐「三」項機制，抓牢教育預防、制度建設、監督檢查、執紀問責「四」條主線，緊盯重點人、重要節點、重點領域、重要環節、重點問題、重要線索等「六」個重點。通過建立了「兩個責任」「一單（責任清單）一冊（工作指導手冊）一帳（履責臺帳）一表（考責表）」規程化管理模式和「N（規定動作）+X（自選動作）+1（負面清單）」考核模式，構建了剛性強、界限清、好操作的「兩個責任」管理體系；通過季度兩級廉潔警示教育、「懸規植矩」廉潔文化月活動、「商務誠信、質量提升、廉潔共建」合作供方大會等形式，鞏固和深化江南造船「十個嚴禁」和合作供方「八個禁止」紀律要求；通過廉潔風險點「崗位自查、科室校查、部門審查、分管領導核查、評估組考查」五查機制，紮緊制度籠子，用制度管權管事管人，構建起業務部門的內控監督、職能部門的職能監督、紀檢監察部門的專責監督的三層防線；通過聚焦重點人、重要節點、重點領域、重要環節，開展監督檢查，精準發現問題，形成冷威懾；通過強化「四種形態」運用，堅持嚴管「有溫度」原則，最大限度調動黨員領導幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。
十人企業的發展靠感情，百人企業的發展靠制度，千人企業的發展靠文化。廉潔文化建設成為江南造船集團軟實力的重要組成部分，為企業快速發展營造了良好的氛圍。
2008年，江南造船集團搬遷長興島後，用十年的時間成為我國目前造船基礎設施最先進、綜合造船實力最強的造船基地，建造能力涵蓋了我國海軍裝備包括水面、水下戰略性產品在內的所有艦艇。無論是22000箱超大型貨櫃船、84000立方米超大型液化氣船等高端民船，還是「遠望」系列航天測量船、萬噸海警船、「雪龍2」號極地科考船等先進公務船，這些世界最高標準的船舶都可以批量生產。
「隨風潛入夜，潤物細無聲」，廉潔文化對人的影響是潛移默化的。一位員工這樣寫道：「規矩，這一切的條條框框很多時候並不只是限制，更意味著保護。這對於我們這些從事製造業的人員來說更是如此，你可能覺得每天穿戴勞防用品是限制了人對美對個性的追求……然而再多的細則也只是為了防範可能的安全隱患。廉潔文化亦如此。」（中央紀委國家監委網站 趙林）
(責編：左瑞、鄧楠)