西安一餃子館每月3萬「負債」 店小二兼職快遞員開菜鳥驛站「自救」

2020-12-14 騰訊網

年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情給餐飲業蒙上了一層陰影,西安一家餃子館的老闆想了一個辦法,不僅盤活了自己的店,還為一些待業的人員解決了就業問題。到底是什麼辦法呢?

「把碼看好貼好,仔細一點別出錯,抓緊時間咱們一會餃子館那邊就開始忙了」

早上9點到晚上9點半,是西安高新區的一家菜鳥驛站的營業時間,也是一家餃子館的營業時間。49歲的老闆李愷是這兩家店的老闆,做餐飲30年的他,怎麼又做起了菜鳥驛站的生意。

西安一餐飲店老闆 李愷:

2月初,我們想要復工的時候覆不了工。心裡特別著急,疫情對我們餐飲業影響太大了。我們成本包括人工 成本房租 成本水電費物業,各方面的成本都有。

每個月光成本就是3萬,還有跟著老李一起打拼了10多年的老員工,餐館歇業讓他們隨時面臨失業的風險。情急之下老李想出了一個辦法。把餃子館一部分隔出來,開家菜鳥驛站,給街坊免費保管快遞,方便大家寄快遞。

西安一餐飲店老闆 李愷:

既方便了我們小區的居民,這樣也會給我帶來引流,最起碼有希望。首先會盤活(餃子館),有人氣,流量先做起來當時就出於這個想法。

現在,老李的菜鳥驛站每天幫大家免費保管400多件快遞,加上寄快遞收入,菜鳥驛站本身有了收益,更重要的是帶來人氣。人來的多了,生意也活了。驛站+餃子館還解決了8個人的就業,快遞救活餃子館,熱心腸的老李還想著支持更多人。他在店裡貼了一張告示:如果您遇到困難,這裡可以免費請您吃水餃。挺過去了,就知道,沒什麼大不了!

西安一餐飲店老闆 李愷:

我做餐飲30年我始終堅信 民以食為天 最起碼大家不要放棄 辦法總比困難多 疫情以後人的生活方式轉變了 我們的經營思路也要跟著轉變 要跟上趨勢不能一味的保守做傳統

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    驛站經營的規範性和專業性有跡可循、有規可依以目前全國加盟量比較大的菜鳥驛站為例:屬於阿里集團旗下的第三方末端物流服務平臺的菜鳥驛站在服務物流行業的同時,持續提升末端運作效率,並為用戶提供包裹暫存、代寄等服務,致力於為消費者提供多元化的最後一公裡服務。
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    建議再開一張之前,一定要先跟快遞員溝通並打好交道。如果再開地區,可以再讓他們是不是願意支持,你願不願意放快遞在你以及單價是否合理接受?Q3:小區樓下有菜鳥驛站,可以再開一家嗎?一、菜鳥驛站是有保護機制的,同一小區不能出現多個菜鳥驛站,具體是500米以內,但是人口密集的地方就會降到300米或者200米之內,當然,這只是菜鳥驛站的管理,其他品牌驛站是不受限制的。二、如果你想在菜鳥驛站旁邊開一個驛站,可以選擇其他品牌的,比如媽媽驛站,熊貓代收。只要能和睦相處好就行。
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    菜鳥驛站作為馬雲阿里巴巴旗下的第三方物流服務平臺,成立之初就致力著眼於如何更好的服務好解決好,用戶與快遞員之間最後的100米距離:快遞員將包裹寄存在菜鳥驛站,驛站每單收取快遞員0.3元至0.7元不等的寄存費。驛站由專人管理,負責快遞入庫,給收件人發送取件碼,收件人憑碼取走自己的快遞,快遞入庫籤收後,一旦出現問題,由菜鳥驛站負責。