稻盛和夫先生，日本「經營四聖」之一、
1932年，他出生於日本鹿兒島。後來在鹿兒島大學工學部畢業。
27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera）；
52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司）；
這兩家公司，都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
他在51年的經營生涯中，一手創造了兩家世界500強企業京瓷和KDDI，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富：提煉心智。
他認為，人生就是提升心智的過程。
有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。
他說，領導者的選拔標準，德要高於才。居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
他指出，熱愛，是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做，就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人，往往都是那些沉醉於所做事的人。
他在著作《人為什麼活著》中指出：
「成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨鍊出純淨美麗的心靈。
「鋪裝平整的大道」，是大家都想走的、大家正在走的路。在那樣的大路上跟著別人亦步亦趨，沒有趣味。若只知步別人的後塵，則絕不能開拓新的事業。——稻盛和夫
01
敢於走「別人沒走過的路」
「我們接著要做的事，又是人們認為我們肯定做不成的事。」
這是得過新聞界最高榮譽「普林策獎」的美國著名記者戴維.哈爾伯斯坦先生所引用的我說過的話。
戴維在其所著的《下一世紀》一書中，專門用一章的篇幅，講述了京瓷及其創業者，也就是我（稻盛和夫）的故事。
他說，京瓷自創業以來，稻盛就以這樣的氣魄不斷開發新產品，不斷向新事業發起挑戰。
確實，回顧我自己至今走過的人生，凡是人們都熟識的「走慣的路」，我從未涉足過。
昨天走過的路，今天再走一趟，或者去重複別人已經走過的路，這與我的天性不和。我總是選擇別人沒走過的新路，一直走到今天。
當然，這樣的道路絕非平坦，因為誰也沒有走過。我常做如下比喻：
我行走在田間泥濘的小路，那不能稱之為路。腳底一滑就會跌入水田，蛇或青蛙突然出現嚇我一跳，但我仍然一步一步向前走。
無意間向旁邊一瞥，那裡鋪裝平整的大道上車水馬龍。如果踏上那條路，自然既舒服又方便，但我卻憑著自己的意志，反而堅忍不拔地走到今天。
「鋪裝平整的大道「是大家都想走的、大家正在走的路。在那樣的大路上跟著別人亦步亦趨沒有趣味。若只知步別人的後塵，則絕不能開拓新的事業。
同別人幹一樣的事，很難期待獲得出色的成果，因為那麼多人走過的路上不會剩下什麼有價值的東西。
而無人涉足的新路，儘管寸步難行，卻可以有許多新的發現和巨大的成果。我一直這麼想，也就這樣一路走來。
實際上，那些沒人敢走的泥濘之路，行走雖然艱苦，但卻通向難以想像的光明燦爛的未來。
02
掃地」改變人生
從京瓷創業到今天，半個世紀中，我充分利用新型陶瓷的特性，從各種產業用陶瓷零部件到各種半導體電子封裝零部件，從太陽能電系統到複印機、手機等，向文學的事業領域持續地發起挑戰。而且，後來又投入跨行業的通信事業，涉足賓館事業等。
這並不是因為我具備各行各業的技術，而只是「每天不斷進行創造性的工作」，半個世紀以來持續不斷，如此而已。
每天每日，哪怕很少一點，也要在「創造性的工作」上下工夫。即使一天的進步微不足道，但若經過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。
為了說明這一點，我常用「掃地」做例子。
比如，到昨天為止，打掃車間總是用掃帚從右到左掃。
那麼，今天從四周向中間掃掃試試，會怎樣呢？
或者，光用掃帚打掃不乾淨，有拖把試試怎樣？
用拖把效果不好，向上司建議，花點錢買臺吸塵器如何？
買吸塵器要花成本，但從長期看，可以節省時間精力。
再進一步，自己改良一下吸塵器，讓掃地又快又乾淨，如何？
就這樣，掃地這麼一件小事，只要開動腦筋，就可以想出許多又快又好的辦法。
這樣天天鑽研創新，積累一年，你就成了掃地專家，你的經驗就會受到車間全體人員的好評。
這樣的話，整幢大樓的清掃工作可能就會委託你負責。
再後來，你就可以乾脆成立清掃大樓的專業公司，並讓它發展壯大。一切亦非不可能。
即使一天的進步微不足道，但若經過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。
如果有另一個人，認為自己「不過是掃地而已」，懶於改進，天天都漫不經心，那麼這樣的人就絕不會進步，絕沒有發展，一年之後還是老樣子，仍然磨磨蹭蹭，還是掃地而已。（我們可以推知，十年後、二十年後、三五十年後，也將繼續如此。鄭播德注）
這樣的事，不只限於掃地。對工作和人生，也完全一樣。
無論多麼渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識，對現狀動腦筋進行改良。能這麼做的人和缺乏這種精神的人，假以時日，兩者之間會產生驚人的差距。
不滿足於現狀，總想做得更好，總想不斷提升自己，有沒有這種「想法」，或許就是產生「成功」與「失敗」之間差距的根源。
每天一點的鑽研創新，日積月累，今天比昨天進一步，希望做得更好，這種「上進心」是工作和人生中最重要的，也是進入真正的「創造」之門的秘訣。
03
外行的長處，是可以自由發想
京瓷以及任天堂、歐姆龍、村田製作所、羅姆等等，京都有一大批優秀的企業。這些企業的創業者原先都是各自領域的「外行」，或相當於「外行」的人物。
（例一）拿我來說，我大學的專業是有機化學。在臨近畢業前，才學了一點與新型陶瓷相關的無機化學，所以我絕非這個領域的內行、專家。
（例二）因家庭電視遊戲機而一舉成功的任天堂，原先也只是做花紙牌、撲克牌的公司。推進公司快速發展的第三代社長山內溥，過去從沒做過遊戲機的硬體和軟體，可以說在這個領域他也完全是個「外行」。
（例三）控制設備的大型製造企業歐姆龍也一樣。戰後，創業者立石一真在美國第一次看到「微型開關」，立即產生一種直覺：「今後日本也一定需要這種控制系統的產品。」以前，立石從沒做過弱電用的產品，所以他創業開始時也是「外行」。
（例四）電子零部件企業的大家村田製作所的創業者村田昭，原先在京都的東山，即瓷器「清水燒」的故鄉做事。戰時，軍隊要求他製造氧化鈦電容器。他勇敢地向新事物挑戰，這才有了今天的村田。
（例五）羅姆是一家頗具特色的電子零部件企業。創業者佐藤研一郎原先的志向在音樂。學生時代，因掌握了高效製造碳模電阻的技術，便以此為基礎開始創業。從這個意義上講，他也是屬於「外行」的一位社長。
這樣的共性，並非偶然。
那就是：外行可以「自由發想」。
「外行」沒有先入觀念，不拘於既成的習慣、慣例，總能自由發現。這是向新事物挑戰時最大的優點。
我認識到這一點，是在京瓷創業幾年後的事情。
當時，有一家陶瓷企業委託我們生產某種產品。這家企業創業比我們還早，規模遠遠大於京瓷，是行業內日本發指可數的大企業。
「因為從歐美來的新型陶瓷訂單大幅增加，自己來不及做，所以請京瓷幫忙。」說是這麼說，但經過進一步了解，他們的目的在於通過這種產品的生產製造，來學習京瓷的技術。
我斷然拒絕。這時候，對方的社長才說了老實話。這段話，我至今記憶猶新。
「我們公司的研究所裡，名牌大學陶瓷專業畢業的優秀人才不少。說這話有點失禮，聽說稻盛先生是地方大學有機化學專業出身，而且貴公司幾乎沒有博士。我們非常想知道，為什麼貴公司能做的事，我們公司反而做不到。」
聽他這麼講，我才意識到：「自由發想」這件事是「外行」幹的，不是「專家」幹的。
成就新事業的，是那些不被任何成見所束縛、冒險心強烈的「外行」，而不是該領域經驗豐富、具備許多常識、積累了許多經驗的專家。
（各行各業闖出新路的，一定是敢於冒險的大膽探索者，而不是墨守成規走老路的膽小怕事者。鄭播德）
從這位社長的話中，我獲得了這一感想，並聯想到各種。
【附】
稻盛和夫先生「成功方程式」：
人生/工作結果=人格理念x熱情x能力
中央電視臺對話：
稻盛和夫先生「成功方程式」（視頻）
贈人玫瑰，手有餘香。
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