湖南小溪國家級自然保護區管理局
關於對2020年主要工作實行目標管理的
通知
局屬各科室、站所：
為認真抓好縣人民政府重大決策、重要工作、重點項目落實，實現保護區2020年經濟社會發展與規範化建設的預期目標，按永政發〔2020〕號通知要求決定對局屬各單位2020主要工作實行目標管理考核。現將有關事項通知如下：
一、考核對象
（一）局內設機構（5個）
局辦公室、資源保護科、計劃財務科、科研科、經管宣教科。
（二）下屬單位站所（3個）
1、小溪資源管護站
2、毛坪資源管護站
3、十二灣資源管護站
二、考核內容
根據《永順縣人民政府關於對鄉鎮人民政府縣直有關單位及臨時機構2020年主要工作實行目標管理的通知》（永政發〔2016〕9號）和《保護區管理計劃（2015-2020）》確定的2020年小溪保護區經濟社會發展和資源保護等主要預期目標和工作任務，結合縣政府對小溪管理局主要工作、重點項目目標管理及重點工作任務，逐條逐項分解明確各責任單位全年目標任務，分季度實行百分制量化考核和預安銷號管理（各單位具體考核指標及量化內容詳見附表）。考核內容按照共性項目、個性項目兩大項內容進行考核，下三個資源管護站分別設定分值60分、40分，局內設機構分別設定分值40分、60分。年度綜合考核得分按照第一季度、第二季度、第三季度、第四季度分別佔10%、30%、40%、20%比例綜合折算。考核指標因國家宏觀政策、省州縣下達計劃指標調整需要變更的，申請報告經被考核單位主要負責人籤字並加蓋單位公章，呈分管局領導籤字後報局主要領導同意方可調整。
三、考核辦法
（一）強化過程跟蹤督辦。對黨工委會和局務會議定事項、領導交辦事項、重點數據和重要工作落實情況上報、重點項目等工作落實情況實行全過程管理，全面跟蹤、定期督查、限時推進，確保各項工作高效落實。特別是對有年度投資任務和形象進度的實體項目，相關單位要建立定期定點圖片跟蹤管理制度，加強項目信息資料收集和臺帳管理，並於次月2日前將項目實施進度實時定點圖片資料和說明材料上報局辦。
（二）實行考評加減分制度。局工委會或局務會議定、交辦、督辦、預安工作事項落實較好的，季度考核每次加2分，最多加10分；季度通報表揚單位年度考核每次加2分；目標管理和重點民生實事工作被省、州、縣通報表揚，年度考核一次加2分。工作落實不及時、未能按期銷號的，季度考核每次扣2分，最多扣10分；目標管理和資源保護工作被省、州、縣通報批評，年度考核一次扣2分；季度通報批評單位年度考核每次扣2分；凡在工作預安、定期銷號管理過程中，未按規定時限和要求向局辦公室報送月、季、年工作計劃小結、報表及其它相關文字圖片資料的，被局辦公室電話督辦到單位負責人的一次扣1分，每缺一次從當季考評總分中扣5分。通報加減分以正式行文時間為準，未在本季度運用結果的，可在下一季度考核中運用。
（三）分解落實考核責任。各項考核涉及數據以法定統計數據為準，由局辦提供；下屬資源管護站個性項目考核由局辦公室組織有關科室負責考核提供。局班子考核局內設科室，各科室按其職能考核局屬各站站。各考核責任單位要認真組織好各項考核指標的任務分解、督促檢查、情況綜合和考核迎檢等工作，並按季度向局辦公室報送考核得分情況。
（四）推行領導測評制度。保護區主要工作目標管理綜合得分以考核得分和領導測評得分進行匯總綜合，分值設定為100分，其中：考核得分佔80%，領導測評得分佔20%。領導測評設定為優秀、合格、不合格三個等次，分別以95分、80分、50分折算，優秀單位比例不超過本系列單位總數的30%。
四、獎懲辦法
（一）獎項設定。一是目標管理綜合獎。按平時督促檢查和季度、年終考核驗收及領導測評綜合得分排位情況，設優秀單位1名、良好單位1名。優秀單位年終和良好單位年終獎勵經班子研究給予一定的資金物質獎勵。二是考核管理組織獎。表彰在縣政府目標管理工作日常調度、協調服務、考核組織中主動作為、表現突出的牽頭分管領導和具體承辦人，獎勵名額控制在2個左右，年終獎勵經班子研究分別給予一定的資金物質獎勵。
（二）獎罰制度。1、局辦、局紀工委和局考核辦進行考核排位，不進行考核評獎。2、凡在目標管理工作中被評為優秀單位的，單位主要負責人年度考核等次為「優秀」；受到縣委、縣政府以上單位通報批評1次以上的，取消其單位主要負責人及具體承辦人年度評先評優資格；目標管理考核結果在保護區各單位排名末位且綜合得分低於80分定為不合格單位；予以通報批評。
湖南小溪國家級自然保護區管理局
2020年4月3日
【來源：湘西自治州永順縣門戶網站】
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