商家簡單賣酒,潭酒用網際網路把白酒重新做一遍

2020-12-26 騰訊網

讓經銷商和網點簡單賣潭酒,長期賺厚利,就是潭酒新模式的初心。

文 | 雲酒團隊(ID:YJTT2016)

行業調整愈演愈烈,酒企酒商所面臨的難題更加突出。

對於經銷商來說,堆積如山的庫存如何消化?長期存在的資金壓力如何解決?遇到竄貨亂價如何應對?對於終端網點而言,如何保證消費者復購率?如何將中上遊的營銷轉化為銷量?疫情的特殊時期如何實現動銷?

「問題在哪兒,機會就在哪兒。」

潭酒探索出的新模式,或將顛覆式地破解這些「老大難」問題,為白酒行業、為經銷商、為終端帶來一種新的「打開方式」。

不開門、不送貨,同樣賺錢

疫情期間,雲酒頭條(微信號:雲酒頭條)圍繞經銷商展開調查,結果顯示,有的經銷商春節銷售額僅2萬元;有的產品在終端只動銷了50%,剩下的無人問津;有的擔心社會庫存太大,下遊合作夥伴會倒下;有的資金鍊隨時可能斷裂……

庫存,無疑是經銷商最大的隱患,也是惡性循環的開始,一場疫情將之點燃。

然而,即使線下渠道被切斷,消費者的需求卻仍在,不開門、無接觸就能實現動銷的雲店模式,成為經銷商和終端對抗風險的最佳選擇。此次疫情對於酒企在雲店領域的競爭來說,實際上是一針催化劑。

2月11日,潭酒上線雲店系統,實行一網點一雲店,每個加入潭酒雲店的網點都會獲得一個雲店連結。在眾多雲店品牌中,潭酒雲店又有何不同?

▲潭酒雲店展示(左右滑動可查看更多)

目前酒業興起的雲店模式,都是為了就近為消費者匹配網點,但在疫情這樣的非常時期,優勢便成為劣勢。而潭酒雲店沒有區域限制,無論在哪個城市的消費者,只要通過某個網點的雲店連結購買商品,均由潭酒統一發貨免費直配到家。

對於經銷商和終端來說,疫情期原本艱難的生意,變得更加簡單,甚至「動動手指」就能實現動銷。

用網際網路把白酒重新做一遍,顛覆行業?

潭酒正在改變的,不僅僅是雲店。因時制宜上線雲店系統,實際上只是潭酒經驗模式變革的一個縮影。

2019年9月,潭酒就成立了網絡運營中心,著手用網際網路把白酒重新做一遍。首先被改變的,是行業的信息不對稱問題。

在產品上,不僅消費者難以在繁雜市場中選擇優質產品,經銷商和終端網點也同樣面臨選品難題。潭酒將所有產品的真實年份配比標註在瓶身、禮盒、外箱,用透明數據直觀表達品質。

讀潭酒龍標,秒懂醬酒年份。拿紫潭醬酒為例,龍標中間分別標出6年基酒佔80%、10年10%、15年9%、18年1%的不同佔比,底部是基酒7輪次配比。消費者只要看一遍潭酒龍標,就能秒懂醬酒年份,成為懂酒的內行。此外,每瓶潭酒所標註的真實年份,都通過了中國酒業協會取樣,化驗、檢查等流程的嚴格認證。

「敢標真年份,內行喝潭酒!」潭酒將其作為品牌口號,把每一位消費者都當作懂酒的內行,讓消費者不管在哪裡買,買任何一款潭酒產品,都買得明明白白。

在價格上,實行標價即賣價,線上線下全國統一價。過去,經銷商竄貨、亂加價的情況不在少數,打破多數經銷商的正常經營。價格統一利於酒企管控市場價格體系,從源頭解決問題,為商家帶來更穩定的利潤空間,渠道長期利益得以保證。

要解決上述問題,傳統渠道就必須被顛覆。新模式下,貨不再經過渠道,由廠家直配,經銷商只經銷不再分銷,減少渠道資源浪費。

最後,過去由經銷商執行營銷活動,消費者體驗參差不齊,而廠家難以觸達消費者,最終導致整體推廣活動事倍功半,終端網點動銷不穩定、復購率難提升。潭酒新模式推廣活動圍繞消費者直投,所有促銷活動、福利直達消費者,保證買贈統一、高品高效、精準營銷。

用網際網路把白酒重新做一遍,這句話在行業內早已不新鮮。但大企業難調頭,小企業無實力,作為醬酒前三強,潭酒有實力去做第一個顛覆行業的人。在每一個關鍵環節推翻經銷商和終端多年的習慣,阻力不可謂不大,對於轉型中的潭酒自身,也並非易事。

而潭酒敢將一句口號落到實地,已經是行業變革的信號。首先和潭酒捆綁上車的經銷商和終端,無疑是第一批吃到螃蟹的人。

「生意變得簡單了」

去年九月,潭酒網絡運營中心成立,新模式已運行一段時間,用經銷商的反饋來說,就是「生意變得簡單了」。

讓經銷商和網點簡單賣潭酒,長期賺厚利,就是潭酒新模式的初心。

一直以來,庫存壓力壓垮了不少經銷商,疫情期間尤為明顯。解決庫存問題之外,潭酒實際上是把以前經銷商做的事情「包了」。

在全方位網際網路運營模式下,潭酒經銷商和終端網點不再需要打款進貨,實現零庫存、零風險,高效經營。此外,潭酒自動配送補貨,簡化終端操作流程。

新模式使經銷商和終端加入潭酒變得簡單,有實體門店、繳納低額保證金就能成為籤約網點,同時每家網點都能擁有自己的雲店。經銷商不再需要費心營銷,只需快速擴展網點,從而實現輕鬆長期賺厚利。

終端動銷變得簡單,線上點對點精準營銷,消費者自動參與,終身綁定消費者,不擔心客戶流失。而由廠家統一設計營銷活動,營銷將具備規模效應。廠商及模式本身的存活率提高,有更多精力、資源去做面向消費者C端的運營。

經銷商、終端網點、消費者都在中下遊鏈條中被「解放」,新的廠商合作模式、終端合作模式誕生,這無疑是行業未來發展的方向。

再回看潭酒上線的雲店系統,相當於一個切口,潭酒新模式不會隨著疫情結束而停止,而是在此特殊時間節點,抓住了未來相當長一段時間內,酒業競爭的先機。

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