李國慶，當當網的創始人，他和妻子俞渝的故事，曾鬧得全網風雨。
他在接受採訪時，被主持人問到，當年他和他妻子之間的事，是否是像一根刺時，他突然毫無徵兆的把面前的杯子狠狠摔在地上，喊道：
」那根本不是刺！「
玻璃杯被摔得粉碎，地板上的水到處都是，主持人有些發懵，沒想到他會有如劇烈的反應。
李國慶這一杯子砸地，把自己砸上了熱搜，也把殘留的最後一點公眾形象砸得粉碎。
01 按性情做事的人，不是真瀟灑就是真傻
1999年，李國慶帶著拿到的一筆投資，和一個高學歷的女朋友，從美國回來創業。
歷經十年，一舉把當當網經營成為中國最大的網上書店。
當時有人自豪地說，美國有亞馬遜，中國有當當網。
但是沒過幾年，噹噹走下神壇，管理制度和商業模式是一部分原因，創始人李國慶也有很多的問題。
他被業內人士貼過許多標籤，最形象的是：全世界最不穩定的CEO。
在微博上和給公司掏錢的投資人對罵，當當網的市值硬生生被他從嘴裡一分一分的吐出20億；
置公司管理制度不顧，不遵守流程借錢給員工，董事會質疑他的行為，他就嚷嚷著要改制度；
前腳陪服裝品牌商吃飯，後腳發微博「為公司中高端服裝鞋年售40億而陪酒，是我要的生活? 」；
公司慶功宴上，因為看不慣自己的合伙人，看見他們高興自己就生氣，索性憤然離場；
俞敏洪發文「中國女性的墮落導致了國家的墮落。」而被口誅筆伐分時候。李國慶發文聲援：「無論對錯，老俞不用向女性道歉。」
……
李國慶的一招一式沒有邏輯與章法可循，全是按著性子來，想到就說想到就做。
這給人一個最直接的印象：按性情做事，活得很有個性。
從做人的角度來講，李國慶很牛逼，性情中人，活出了自己，生活精彩又灑脫。
如果說，成功的人生就是做自己的話，毫無疑問李國慶是成功的。
從做事的角度來說，李國慶真傻。
本來當當網開中國之先河，拿下過很多的榮譽，有錢有人有實力，一手好牌卻被他打了個稀爛。
另外，當當網是俞渝和他共同的基業，是董事會的共同經營的事業，他自顧自的一口一句廢話，卻給一個團隊帶來接二連三的麻煩。
這兩天火箭隊經理莫雷，導致NBA颳起的風暴，就是因為一句閒話導致的。
對於大多數人來說，按性情辦事，真不是瀟灑，而是真傻。
「性情中人」並不是一個好詞。
它能成為英雄人物的墊腳石，它也能成為作死之人的墓志銘。
02 不要輕易嘗試，改變一個易衝動的人
每個人習以為常的行為模式，都是反覆練習的結果。
我小時候犯了錯誤，我爸指責我的時候，我一句話也不敢說。
但是我奶奶說我，我就敢頂嘴，在我的記憶裡是，頂過一次嘴沒被制止之後，就有了第二次，第三次。
你看，當下的行為是過去行為重複而塑造的結果，易衝動的脾氣同樣如此。
從行為心理學上來講，李國慶暴躁的摔碎杯子，只是他易衝動的冰山一角，過去類似的事情一定發生了很多次。
他從過去類似的行為模式中獲益，周圍的人被迫買他的帳，他得到正向反饋之後，逐漸養成了現在易衝動的行為模式。
這樣習得性的行為，一旦被養成很難被改變，除非是內心的認知發生變化。
李國慶和俞渝夫妻二人，在經營理念和公司大小事務上長期意見相左。
「我們弄了一堆規則， 回到臥室不談工作，結果沒說完，又回到廚房重新談。談得激烈的時候又回臥室睡覺，我倒頭就睡，她半夜三更還在翻來覆去。有時候，我一翻身，她以為我醒了，又和我談。」
李國慶說，兩人都很要強，有時候在總裁辦開會的時候，俞渝反對，他就拍桌子。
兩人無數次交流和談判，但俞渝依然是那個俞渝，李國慶依然是那個李國慶。
2018年，劉強東美國的事暴露，李國慶像是腦子一熱，一拍腦門就在微博上留下三句話：
」非性侵，只是婚外性，對股東和員工談不上傷害；非婚外情，只是性，對老婆傷害低；非嫖娼，對社會風氣負面影響低。「
還給出2點小經驗：
」我的小經驗：一次和女性發生關係前，捧著手問：我們不是愛情，你接受嗎?還一次墜入愛河，在泳池相擁後問：我們還沒結婚，你接受上床?「
此舉掀起輿論大波，眾網友紛紛表示，不願意在噹噹買書了，這個企業沒良心。
事實告訴我們，要想改變一個人的想法何其艱難。
李笑來有個很有意思的觀點，我們看到的問題，是別人的解決方案。
換句話說，我們覺得對方有問題，嘗試改變他的想法，本質是在拿走他的解決方案。
因此，改變一個人的想法格外困難。
所以，不要輕易嘗試改變一個人，這很難，若是不能一起共事，遠離是最好的選擇。
03 遠離易衝動，不穩定之人
李國慶曾自己說：我喝不喝酒，都有點二。
什麼是二？
好聽點，比較率真，真性情；難聽點，做事易衝動，不穩重。
做事不穩重的人，往往不能夠提供確定性，而一個人能不能合作，這點很重要。
《權力的遊戲》中，洋蔥騎士戴佛斯就是一個很穩定的人，找人建團隊他絕對是首選，而魔山那樣無法自控的人就是反例。
能夠控制自己，不做衝動的奴隸的人，走到哪裡都有隊友，做哪一行都能成事。
如果要發洩，跟人起衝突，也應該是深思熟慮，有策略的衝突，而不是為了發洩而發洩。
而李國慶肆無忌憚的批判淘寶的假貨問題，正義凜然的譏諷京東不懂戰略又不懂事，豪情壯志的罵百度侵權毀了音像產業，就像是為了發洩而發洩，沒有一點策略。
他也沒在乎過，合伙人願不願意，總是隨時隨地捅出一個簍子來，帶來說不清的麻煩。
人無完人，每個人都有自己的優點與缺點。
李國慶縱然比較二，不是合作的首選，但不否認他是一個很有想法的人，他在北大當學生會副主席做的那些事，看得我很熱血。
但是更多時候，我們的想法可以特立獨行，但是做事最好適應當前環境，太過於人格化的行為，只會給身邊人惹來無盡麻煩。
這樣一來，俞渝使用不太光明的手段把李國慶趕出當當網，似乎也變得情有可原。
要是再任由李國慶，時而風時而雨的做作下去，整個商業圈可能早就沒當當網的一席之地。
這給我們的啟示是，一定要清除團隊中不穩定之人，或者不能將權力下放給不穩重的人，避免帶來諸多不必要的麻煩。
綜上，按性情辦事的人不穩定，這樣的人不要輕易嘗試改變他，正確的做法是遠離這樣的人。
我們買衣服喜歡購買人數多的，住酒店喜歡五星的，點外賣吃飯喜歡好評多的，沒啥特別理由，一起共事的人，我們也喜歡穩定靠譜的。
04 結語
同樣的道理，我們無論是在生活中還是工作中，都應該學會情緒管理。沒有任何一個人的情緒會不受波動，但牛人厲害的地方就在於他能夠很好的管控自己。
能管理好自己情緒的人往往是生活贏家，而任由情緒支配的人則往往麻煩纏身。
美國社會心理學家費斯汀格有個「費斯汀格法則」：
生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定。
換言之有10%的事我們不可控，而你處理這百分之十的事的方式，將決定另外百分之九十的事的走向。
很多人，往往由於10%的不可控導致情緒波動，以至於90%的事走向另一個極端，從而造成大量的消耗。
所以，有時候抱怨自己運氣太差，或者諸事不順的時候，可以想想是不是情緒管理沒到位，而引發的一系列併發症。
那我們如何才能做好情緒管理呢？
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我曾把這套書推薦給一個朋友，她看完後讚不絕口，她說，光是看了這本書知道了一些新的概念就很有幫助了，因為每次自己情緒一上頭的時候，就會想起書中對應的概念，一下就會清醒很多。
這個道理很簡單，就像是一個想哭的人，當他對著鏡子哭時，往往持續不了多久。
當情緒被看見、被察覺時，其實就已經向情緒管理走出了成功的第一步了。所以有需要的朋友，建議你拿下這套書。
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