1
4月26日上午，當當網老闆李國慶率4名大漢赴噹噹奪回47枚公章，宣布全面接管噹噹，「罷免」老闆娘俞渝。
宮鬥火力全開，老闆重奪控制權，老闆娘被掃地出門。
吃瓜群眾表示很勁道。
當當網曾號稱「中國亞馬遜」，也比肩過阿里巴巴，10倍於京東的營收規模。
而作為企業的掌控者，李國慶與俞渝之間的愛恨情仇的故事跌宕起伏十分精彩。
搶章事件當天下午故事就有了進展。
當當網發布聲明稱，今早9點34分，李國慶5人闖入當當網辦公區，搶走幾十枚公章、財務章，公司已經報警並出具了聲明：
「當當網以及關聯公司公章、財務專用章失控期間，任何人使用該公章、財務專用章籤訂的任何合同、協議以及具有合同性質的文件或其他任何書面文件，公司將不予承認。公章、財務章、財務部門章即日作廢。」
針對以上聲明，李國慶回應稱自己持股東會決議和董事會決議，接管公章，財務章，並給原保管者寫了收條。至於帶四個大漢，其實是新董事，董秘和我早晚讀書公司攝像，助理，行政，司機等。
李老闆表示，在新的章印管理辦法出臺前，將獨自保管這些章，白天綁在褲腰帶，晚上放被窩裡，期間承擔掌印責任。
2
曾幾何時，李國慶和俞渝可謂郎才女貌，珠聯璧合，創業圈裡收穫了無數的鮮花與掌聲。
正當大家以為他們會聯袂主演一部匯集情感、偶像、商業等多種題材的正劇時，他們卻當眾摔杯子並公然揭隱私，你來我往懟得精彩紛呈，生生將一部正劇演成了狗血劇。
在這齣狗血劇中，沒有了讓人肅然起敬的企業家，少卻了琴瑟和鳴的人設。雙殺中李國慶和俞渝勾兌了都是他們賣的最多的東西——輸(書)。
實際上，我們很多公司在發展初期都是類似噹噹這樣夫妻店或者家族企業，最讓人擔心的就是產權和責權利歸屬不清晰。
一片欣欣向榮的景象這下，很多問題都被掩蓋，但是一旦撕破臉皮，友誼的小船說翻就翻
正好網友所說，在第一回合的爭奪中，李國慶只分得三億元生活費淨身出門。
3
狗血劇還在繼續。
在這齣戲中，所有的矛盾及劇情的衝突，都源至於公司在創辦初期股權設置埋下的禍根。
中國式的夫妻面前很難齒於利益訴求。可以共患難卻難共成就，利益分配上的不均必然引起衝突。
熟悉配方熟悉的味道。
在公司發展壯大的過程中，如何處理股權是一門很強大的藝術，這裡我們實在要佩服海底撈CEO張勇在不同的時候處置公司股權的手段與藝術。
海底撈火鍋創建於1994年，其背後藏著四位主要的老闆，兩對夫妻。企查查顯示，他們各自佔股為：張勇25.5%、舒萍（張勇妻子）8%、施永宏8%、李海燕（施永宏妻子）8%。而在24年前，他們四人均分股權，每人持股25%。
海底撈的股權結構變遷史，也可以說是張勇的「集權史」。這其中，「佛系」合伙人施永宏夫婦亦功不可沒。
4
張勇與火鍋結緣是在1994年。在此前，20出頭的他也是位連續創業者，分別賣過金表和汽油，第一次就被人騙得傾家當產。
但兩次創業都敗得一塌糊塗。於是，張勇便經常在成都街頭無所事事。
他家大院裡有個做熟食生意的大媽讓他受益非淺。張勇一直就是想做點小生意聊以謀生。打工，是不可能的。
在街上轉悠的他發現，小火鍋深得當地人的喜愛。嗅到商機的張勇回到簡陽市，他開始了第三次的生意嘗試，並叫來當時的好朋友施永宏，其女友李海燕一同幫忙。
開業後還不錯，生意蒸蒸日上，還為張勇帶來了初戀，舒萍，對麵店的員工。愛吃火鍋的她，自然是常客，沒過多久兩人相戀。
那年，張勇23歲。
很快，錢花光了。經濟窘迫的他，下定決心重振火鍋店。
於是，舒萍和施永宏、李海燕三人共同籌資8000元，每人25%的股份。
口袋空空的張勇沒出錢，也獲得等值股份，這就是張勇的能力所在。
只上過中技的張勇也沒有啥治理學識與理論，海底撈從一開始就沿用著家族企業的管理模式：股東既是老闆又是員工，管理結構簡單透明高效。
有生意了大家一起幹，餐點時間結束了就喝水聊天打麻將。不管賺錢還是虧本都是四份四。
5
誰都知道家族企業忠誠度高，但易散漫難於管理，海底撈也未能逃脫這個怪圈。
漸漸的，張勇覺得這樣的隊伍不能走得長遠，必須有個主事的人。
一天午餐散客後，舒萍和李海燕同兩個姑娘又支開了麻將桌。此時，正好閒下來的張勇提出開個會。女人們戰意正酣，沒搭理張勇。
本來就不喜歡打麻將的張勇，突然把桌子掀翻了。外人嚇得趕緊跑了，張勇把掀翻的桌子翻過來，腳踩著散了一地的麻將開始開會。
張勇說，一家要正規起來的公司，必須要有經理，我決定我來當這個店的經理，負責統籌管理火鍋店的運營，其他人協調分工，這樣才能提高經營效率。
施永宏等人覺得也是，也都同意了。
這次事件於海底撈而言無異於長徵路上的 「遵義會議」。
至此，張勇對海底撈有了絕對話語權，也漸漸的發揮了飈悍的戰鬥力。
2004年，張勇提出讓舒萍和李海燕退出，只做股東不要參與公司管理。
2007年他又讓施永宏也離開海底撈管理層，並以原始出資額的價格從施永宏夫妻手中購買了18%的股權。 具體細節在此略過了...
這樣，張勇夫婦成了海底撈68%絕對控股的股東。
6
對於當年那次被動的股權轉讓，有媒體曾問施永宏怎麼就那麼佛系？施永宏回答：
「不同意能怎麼辦，一直是他說了算。」
張勇這一系列神操作讓人感覺是卸磨殺驢。
然而，作為公司創始人，張勇的決策現在來看每一次在股權上的改變都非常的政治正確。
海底撈要想升級為一個現代化的企業，就必須解決家族企業天花板的問題。
這些政治正確也讓海底撈從小縣城簡陽走向全球並成功上市，終成為全球餐飲界的超級「網紅」。
2015年初，海底撈餐廳數還僅有112家，2017年底達到273 家，2018年9月26日在香港上市，市值近1000億元。2019年上半年財報顯示新開餐廳130家，全球總門店增加至593家。
2019年海底撈營收265.6億元；同時，「海底撈系「還裂變出了多家公司，使其產業鏈更加完善。
值得一提的是，除了張勇擔任公司董事會主席、執行董事，近年來，另外三名創始人也悉數回歸海底撈，舒萍和施永宏擔任公司執行董事，李海燕擔任監事。
7
結語：
對於當當網這類「夫妻店」，甜蜜期的公司股股結構的率性而為，當婚姻走到盡頭進行離婚處理時，往往對企業產生致命的打擊。誰對誰錯這本不是一個命題，但當兩人終行同陌路時，這一切都變得刀光劍影和血海仇深。
海底撈的張勇倒是給李老闆們上了一堂夫妻店如何股權掌控的培訓課。
但李國慶已經來不及了。撕逼大戰還有續集......
—END—