中國網科技9月25日訊 近日，思源科技發布多身份社交平臺toon，思源集團董事長陳良生對此頗有感慨，他是一位兩次創業成功、並正在進行第三次創業的企業家。他和他的企業，有過海外融資上市、私有化的經歷，也有國內上市的經驗，同時，他也是一位有15年歷史的網際網路老兵。在下面的文章中，陳良生更多的談到了他對網際網路創業和toon的一些感悟。
網際網路創業者的未來在哪裡？
陳良生/文
創業者困境與網際網路弊端
在首次創業21年後，我還能有機會進行自己的第三次創業，需要感謝的是這個創業的年代。但與20年前、10年前不同，這個創業年代裡的網際網路創業者們，卻越來越難創業成功——網際網路已經告別河流時代，發展成一片汪洋，先發的成功者已成大船，小舢板式的後來者面對殘酷的競爭，難以生存。
在這種情況下，網際網路創業者們的未來在哪裡？
結論是兩個：一，競爭失敗，在網際網路海洋中翻船沉沒或被BAT這樣的大船撞碎；二，尋找到創業新模式，在一個新的、能夠為創業者真正提供各種支持的平臺上，抱團實現共同創業，共同成功。
在我看來，如果網際網路行業沒有大的變革、大的顛覆，對創業者來說，結論一不可避免。這是我積21年企業市場競爭經驗、積15年網際網路行業觀察思考得出的結果。作為一個網際網路老兵，過去的21年，我先後在IT行業和房地產領域，從零開始，兩次成功創業。
1994年，我第一次創業，與2個朋友借款2萬元創辦了深圳思源軟體。21年的堅持，思源始終是中國物業管理軟體的老大。如今，思源軟體正在新三板掛牌上市。
2000年，察覺到中國房地產市場蓬勃的生機，我二次創業，從一單66萬元的諮詢顧問費開始，15年時間，思源位列中國地產服務領域的三甲。2008年，鼎暉投資3000萬美元，2010年11月24日，思源經紀(SYSWIN)完成了美國紐交所上市，後完成私有化，目前籌備在國內主板上市。
在房地產市場創業的15年，我一直沒有忘記對IT領域、對網際網路行業的思考。2000年，投資400萬元，思源開發了網際網路產品「數位化社區」，除了在線物業管理功能外，還支持在線購物、地面配送功能，比京東在線購物早了好幾年。2001年，這套系統在回龍觀社區投入試運營。
15年裡，我也一直努力從人性的視角、從社會發展的規律、從企業成長的特點出發，思考網際網路發展的問題。如前所述，對於當前、以及未來的創業者來說，行業如果沒有大變革、大顛覆，後來創業者就很難取得成功。
那麼，行業大變革、大顛覆的突破點在哪裡呢？我認為，必然在人性與網際網路的關係上。
首先，人性複雜而具多面性，每個應用都為了滿足人性某一面的需求而存在，對應著人對社會一個場景的需求。需不需要一個平臺把人性的多面性和對多場景的需求整合起來，使每個人都能有自己獨特的管理平臺呢？
其次，隨著網際網路的高速發展，產品越來越多，應用越來越普及，用戶卻越來越陷入困境。困境之一：選擇迷茫。面對數以萬計甚至億計的產品，大部分用戶對網際網路了解有限，學習成本太高；困境之二：信息孤島。每個應用彼此孤立，信息不通，每個人都需要管理幾十、上百個應用。雖然每個產品、應用都為滿足某種(或某一部分)功能應用為主，它們也以用戶為中心誕生、改進，其中很多應用由此也得到階段式的成功，但總體上看，所有應用本身的產生、出現與管理卻源由一種自髮式的無規劃、無系統的方式。針對這兩大困境，用戶需不需要網際網路創業者提供一種更方便的方式，滿足自己人性中對便利性的追求呢？
人性中未被滿足的需求，就是行業發生大變革、大顛覆的突破點，也是未來創業的基礎所在。我認為，網際網路未來必然要進一步向「以人為本」轉變，以「每個人」為中心部署客戶所需各種應用和產品，打破信息孤島，便利客戶使用。也就是說，網際網路創業者需要為「每個人」找到一個更便利的入口與平臺。
看明白了這一點，我開始了自己的創業，我希望能夠將網際網路的傳統布局，從以應用為中心轉為以人為中心，我更希望在這樣的顛覆與變革中，能夠為時代的創業者們創造出平等、便利、高效、高流量的創新平臺。
本著這樣的理想，直到思源有了豐厚的物質積累和資源積累，我對網際網路的思考也更為成熟，第三次創業開始了。
toon的創新與創業
2014年5月，我招進了第一個思源科技(SYSWIN)員工，一年多的時間裡，投入幾個億，到現在已擁有了一個2000多人的科技隊伍。今天，創業和產品都實現了從零到一的突破，思源科技打造出了一款「三位一體」的產品：它是世界上第一款以「每個人」為中心的網際網路管理平臺、以「每個人」為中心的網際網路入口、以及多身份社交平臺。我們將它叫做toon(通)。
toon用多名片機制承載人性的多面性，通過對信息和應用的定製，能夠對網際網路應用進行歸類精選，針對人性多面性中不同的情況，「每個人」都可以在toon平臺中，使用多身份聯結多種應用。這樣，通過toon平臺，就可以實現「每個人」針對自己的特點對網際網路世界全部功能的定製化管理，這也就意味著人人都能擁有一個只屬於自己的網際網路管理平臺。
toon平臺把」每個人」與網際網路的相關聯繫進行抽象：人和人的關係(即「溝通」功能)、人和信息的關係(即「內容」功能)、人和事務的關係(即「事務」功能)、人和位置的關係(即「周邊」功能)、臨場交互(即「掃一掃」功能)、人的社會關係管理及人對自己的管理(即「我·名片」)。以此為基礎，實現幫助」每個人「利用網際網路，全面、便利管理複雜的社會關係及事務的目的。
toon不僅是「個人」的網際網路管理平臺，而且還是一個網際網路的「入口」。toon對複雜網際網路世界數以千萬、億計的產品的分類梳理、選擇呈現，能夠幫助客戶便捷地選擇出適合自己的優秀應用，並推動各應用產品和和toon平臺一體化，最終實現每個人使用的所有產品都能匯聚到toon平臺(即toon化的標準及接口)，用戶不用再打開多個應用，在toon平臺上就能按類別方便處理所有溝通和業務。這樣，原有網際網路產品的部署模式將發生改變，一個個以功能呈現為中心的產品部署成為過去，以toon，即「每個人」的管理平臺為中心進行的產品部署模式成為替代者——由此，toon將實現對傳統網際網路格局的顛覆。
toon還創新性地採用了多名片的方式承載起人的多身份社交需求。toon從個人手機通訊錄劃分出了不同群組，再以不同的名片來承載不同的朋友，實現「人以群分」，從而能夠順利幫助「每個人」實現對「不同人群」說不同話的需求，避免了受眾混雜的尷尬、不便，甚至隱私外洩。也就是說，以多名片為基礎，實現個人多身份分類，進而達到多身份社交的目的。以多名片聯結多應用，通過toon，房產社交、汽車社交等特色社交都可以很輕鬆、高效地實現，個人隱私也可以得到根本的保障。
綜上所述，toon平臺的出現，可以讓用戶更便利地實現與網際網路的聯結，解決選擇困惑、信息孤島等問題。與中國幾乎所有的網際網路產品都借鑑了海外同類產品完全不同，toon平臺的兩大創新——以人為中心的網際網路部署和多身份社交，是思源科技真正的原創，實現了中國網際網路產品創新從零到一的突破，對自主研發基因不足的中國網際網路行業來說，我想這是具有時代意義的。
顛覆網際網路傳統格局，並不是我、不是思源科技、也不是toon的根本目的。作為一個老創客，我最想做的就是和廣大的創業者一起創業，一起享受成功的喜悅。toon平臺上述的種種努力，都是為了實現與廣大創業者共同創業，共同成功。toon的出現，對於網際網路創業者意味著什麼呢？
首先，用戶流量是創業者成功的關鍵，toon平臺能不能實現為創業者的引流，我把它看成是最重要的事情之一。所以思源科技才想要打造超越微信的新產品，具體辦法即toon用多名片機制承載多身份，以多身份社交的方式滿足用戶安全、便利、全面的社交需求，使超越單身份、單應用的微信有了可能。一旦通過toon的多身份社交平臺，能夠吸引更多的社交用戶流量，toon將努力將其引導給創業者在toon平臺上的應用。
toon還將以開放、合作的「入口平臺」和「技術平臺」角色和所有網際網路產品團隊建立合作、聯結關係。由於深刻理解了網際網路規律，思源科技能夠以開放、積極的心態和所有優秀網際網路產品、團隊合作，toon平臺先天就是一個開放、合作的入口平臺，toon通過連結模式在「入口平臺」上推薦優秀產品。同時，toon還是一個開放的技術平臺，不僅建立了所有產品和toon平臺一體化的規範、標準(即toon化標準)，同時還是第三方接口、多應用開發平臺、構造化的功能高效開發平臺。toon平臺擁有完備的技術功能、入口功能，能夠降低創業門檻，減少創業初期投入。
當今時代已經不再是小舢板渡河的時代，當創業者需要渡過的也不再是窄窄的河流，而是一片汪洋大海。通過toon平臺，實現產品toon化，儘快與toon、與其他創業者共同組成航母編隊，就能夠在網際網路的汪洋大海中，改變創業者與網際網路行業先行成功者之間懸殊的力量對比，獲得戰勝先行成功者「大船」的機會，小舢板對大船的競爭關係，將成為過去。
對創業者而言，toon是全新的創業平臺，與toon共同創業，則是網際網路創業者們的新模式。
在toon平臺上，思源科技已經開發出了房通、企通等應用，未來還將陸續投入數十億元的創業投資基金，徵集優秀的創業合作夥伴，不拘模式地開放合作。當然，做為一個開放的平臺，toon還將努力把所有的應用聯結到平臺上來。
我期望toon平臺能夠開啟網際網路生活的新時代，更開啟網際網路創業的新時代。