近期光線傳媒掌門王長田在媒體見面會時稱爆款可以預測，關於爆款的話題再次浮出水面。
不提光線在投資《戰狼2》這一爆款時與其失之交臂，王掌門在會上發表的諸多言論本身就矛盾重重。當然，爆款是否能夠預測，這背後牽涉到諸多影視及投資公司的決策方法論問題——如果爆款能夠預測，那就意味著爆款能夠人為製造，其確定性就大大增加；如果不能預測，業內人士或許需要構建另一種心理帳戶。
讀娛君認為，從爆款的名稱就可以看出，爆款預測本身就是個偽命題。之所以稱為爆款，就是因為它出其不意，在人們普遍意識不到的地方突然噴薄而出。
要定義爆款，首先要區分爆款與票房冠軍的區別，每個年度不論影視市場蒸蒸日上還是萬馬齊喑，年終盤點時總有個票房冠軍，但未必是爆款；而爆款也未必是票房冠軍，只是其票房必定較大幅度超出業內人士平均預估水平。
其次，爆款在某種程度上有「鑿空之功」，即在影視創作類型方面有獨創性，正是由於其形式或選材等的新穎性才有登高一呼的效應。另外，爆款的煙花在夜空綻放之後，一般都會引發受眾較長時間的回味，留下某種包含神話元素的話語痕跡。
再深入一層討論，爆款就是受眾用一張張小小的電影票選舉出來的人類注意力的獨裁者，它用票房為武器，構建出人們在聲光電世界的新生命；它是人類藉助幻覺用魔術手法創造的龐大虛擬景觀。
爆款可以預測？
對於光線傳媒這種業內的巨頭來說，能否預測爆款真的關係匪淺。而10月11日光線傳媒的媒體見面會上王長田就表態，大部分的爆款是可以預測的。
來看看王掌門是如何演繹的。他認為，從題材、故事人物、導演、演員、市場競爭的狀況、檔期、營銷點等多方面因素，可以對是否爆款提前做出分析。基於獨特的分析方法，光線傳媒可以成功判斷出一部影片的大致水平。王長田也沒有把話說死，他表示冷門黑馬、爆款不叫座的情況都曾經出現過，不過概率比較小。
然而，就在同一場見面會上，王長田的這一說法都無法自圓其說。因為其出品的《縫紉機樂隊》票房與同為喜劇片的《羞羞的鐵拳》差了15個億之多，既然能預測爆款，為何《縫紉機樂隊》出現票房崩塌的狀況？
王長田對此的解釋是：大鵬此前的《煎餅俠》票房太好了，提前消耗了他的人氣，導致這次票房不如意。而且他還有個寬慰自己的說辭，那就是其參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》，因此光線傳媒並沒有踏空。
不過看看光線傳媒此前與多個爆款失之交臂的記錄，可以看出王長田內心其實非常焦慮。
曾經因為一部《泰囧》扭虧的光線傳媒，2015年曾名列《大聖歸來》投資方之中，但後來因各種原因中途退出，前期投資《戰狼2》後來再次選擇中途退場，轉投同檔期上映的《三生三世十裡桃花》，並進行8億的保底發行。
結果大家都知道，《戰狼2》的零頭都比《三生三世》的票房多。從以上投資記錄來看，王長田似乎的確能「預測」爆款，不過每次都是「機智」地提前迴避了，難不成是跟錢有仇？
同樣體現爆款無法預測的一個例子是近期上映的《天才槍手》。其3天票房過億，一度顯出黑馬品相，但卻後期乏力，原先業內預測的票房4億甚至6億已經落空。
根據此前媒體披露，引進該片的決策是恆業影業老闆陳輝在今年5月坎城電影節期間作出的陳輝本人並沒有參加電影節，他是根據恆業影業參會人員發回的電影海報及預告片等信息作出初步決定的。他認為該片有成為黑馬的潛質。
從這一決策過程，證明了業內人士預測爆款多少有點不靠譜。我們也無從判斷恆業方面是否應用了所謂的大數據等玄乎的數據模型進行預測，目前看來憑感覺的成分居多。
實際上，要說到預測就不得不提到人工智慧。目前人工智慧專家確實在提高人類的預測能力，比如近期有報導稱微軟公司在開發人工智慧軟體對癌症進行預測。專家認為癌症就是一個計算問題。
也許可以同樣推理：爆款預測是個計算問題。的確，如果未來有款軟體可以對每個個體的喜好、心理情緒波動等隨時進行監測，甚至能擁有讀心術，根據這些數據構建的模型或許真能夠提前預測人們喜歡哪些類型的影視作品。
只是，首先擁有這些數據並進行分析的軟體還只是願景，其次，如果真有了這種軟體，受眾可能早失去期待，因為一切都已經提前預知，爆款也就不存在了。
爆款「方法論」
爆款問題似乎成了遊走在電影界各位大佬腦海中一條滑溜溜的魚。它是那麼若即若離，每個人都夢想著能遇上它，但就在眼看到手之際，它卻搖頭擺尾而去。
這裡所謂的爆款方法論，其實仍然是認為爆款是妙手偶得、不可複製，只不過雖然爆款可遇不可求，但我們可以觀察剖析那些爆款影視作品，探索它們成為爆款的那些潛質，從而在影視製作中盡力達到這些要求，為推出潛在的爆款創造條件。
爆款的條件之一，是創新的題材類型。《戰狼2》今年暑期像超新星一樣爆發，媒體與受眾每天如猜謎一般等著其上映期間每天的票房數據更新。而之前包括光線在內的多家機構並不看好該片，結果56億之多的票房令其成為真正的爆款。原因之一就是中國軍隊海外撤僑的題材加上類似好萊塢動作片相結合，給受眾耳目一新之感。
《人民的名義》電視劇雖然是市場熟知的反腐題材，但由於尺度超出預期，劇情走勢與現實緊密結合，因此也成為爆款。作為反證的則是近兩年盛行的流量加IP劇紛紛收視或票房撲街。由於所謂的IP多是從閱讀量較高的網絡作品經過動漫再到電影改編，本身情節早已為人所知，作品場景似曾相識，都導致這些作品中很難出現爆款。
爆款條件之二，是年輕的有些青澀但有野心的製作團隊。《戰狼2》由吳京主演並導演，雖然是續集，作為導演吳京身上此前並沒有什麼光環，多家投資人也不看好。但吳京及其團隊以拼命精神經過長時間打磨，終於製作出這部爆款。
近期大熱的網劇《白夜追兇》豆瓣評分9分，其導演王偉88年出生，今年還不滿30歲；同樣在豆瓣獲得8.3分高分的罪案劇《無證之罪》，其導演呂行及攝影、美術、錄音、剪輯等主創，都是北影2005級畢業生。
這些年輕人主打的創作團隊頻出爆款並非偶然。工夫影業的陳國富就表示，不願意選用成熟的電視劇製作班底完成項目，而是想把它交給有想法、有衝勁的年輕人。因為年輕人總是時不時帶給他們驚喜。而且他們了解網友的觀劇觀影習慣，在拍攝技巧等方面也敢於試驗，做法大膽，很受年輕網友的歡迎。
也正是因為有些青澀的年輕人的作品，不為大佬把持話語權的圈內所重視，為出現爆款提供了「反轉」的可能。如果是業內知名導演的作品或者前期票房冠軍的續集等，觀眾本身對其期待較高，就算市場表現上佳也不會被視為意外。
實際上，據相關研究，在動物世界中那些較不受待見的動物是最有可能嘗試創新策略的動物，而那些隨群的動物多採用模仿學習的方式作為生存策略；人類社會也是如此，新生代、邊緣人群更有可能進行創新式啟發學習，而大部分人則是採用學習成本較低的模仿跟隨策略，如此一來，新人群體出爆款作品機率較大就不是偶然現象了。
當然，年輕人也只是條件之一，追求創作的高質量、引人入勝的故事都必不可少。
爆款出現的第三個因素，就是要找準社會大眾的情緒與流行心理。影視作品尤其是電影作為大眾媒介，本身傳播過程中附帶大量的情緒色彩，往往作品中某個情節不經意間擊中大眾情緒的痛點，很可能在短時間內造成情緒的快速擴散並形成流行，出現跟風效應。
《戰狼2》成為爆款的原因，很大程度上是因為其海外撤僑等情節觸動了愛國的民族主義情緒與自豪感，加上當時中印邊境對峙的社會氛圍，對影片的爆紅起到了助攻的作用。
《人民的名義》同樣因為其較大尺度的反腐情節與當前社會的群體心理期待暗合，而造成舉國追劇的狂熱現象。由於作品與社會心理「橫截面」產生最大面積的接觸，自然容易引發流行。
很多韓劇之所以成為流行爆款，也是由於電視劇製作公司中的「PD」（製片人與導演）善於捕捉社會流行趨勢，隨時根據受眾及商業需求對故事情節進行調整，另外韓國編劇也以對社會群體心理的精準把握而聞名，凡此都保證了韓劇爆款頻出。
而《天才槍手》雖然選擇的作弊題材也較為新穎，但受眾面較小，且不少參加類似海外留學考試的學生正處於緊張的申請階段，其難以成為爆款也不意外。
防止爆款心態扭曲行業運作
除了以上對爆款作品的技術性探討，業內創作者及投資人用什麼心態來看待爆款也非常關鍵。如果一味抱著追求爆款的心態，沉迷其中，則很容易導致認知心理發生扭曲以至於動作走形，在浮躁心態下做出錯誤決策。
《戰狼2》或許讓很多業內大佬痛苦反思，這部大爆款我怎麼就沒運氣碰上呢？巨大的誘惑讓很多人對爆款開始想入非非。《戰狼2》爆發的背後，帶給電影投資市場的可能是一個更大的噩夢。因為很多投資人可能開始轉而投資軍事戰爭題材的片子，甚至對《戰狼3》投資的爭奪可能已經提前開始了。
如前所述，我們應該看到《戰狼2》爆紅，部分是因為當時的社會情緒支持了這部電影一路走高，很難說《戰狼3》還有多大的運作空間。如果未來影片主戰場還在境外的話，未必還能激起這麼高的人氣，因為從中國軍隊目前的現實情況看，基本沒有多少海外施展的案例，這種情節很難有現實支撐。
對於那些買彩票式運作的影視公司來說，他們是相信爆款，並且把公司運營都賭在押中爆款上了。如專注細分市場的華策影視、歡瑞世紀、唐德影視及新文化等。
這些公司的業務結構相對單一，暫時都以電視劇生產與發行為主打業務。頭部劇、爆款劇對他們來說是業務的重中之重。這種經營模式，雖說出了爆款後利潤可以暴增，但由此造成了上市公司業績的大起大落，給資本市場帶來的印象是極不穩定。
而且這些公司都面臨一個共同的問題，就是應收帳款非常高，因為他們的客戶都是電視臺等比較強勢的主，如歡瑞世紀2017年中報顯示，應收帳款為5.94億元，而其上半年營收為2.54億元；今年上半年業績表現出色的華策影視，應收帳款更是高達32.35億，營收只有17.51億元。
而電影製作方面那些與好萊塢或歐洲電影公司合作的影視公司，無不希望通過重工業大片的製作打造出爆款，然而，現實是殘酷的，部分影視巨頭要麼提出去電影化，要麼分身涉足其它多條業務線，如此浮躁心態豈能打造出爆款？
表面上看能預測爆款的光線傳媒反倒是學乖了，從它投資多個公司及參投多部業內影片就可以看出，立足內容製作的光線希望把不可預測的風險分散到多部影片中去。
這種思路看起來確實不錯，不管哪部影片爆款了都能利益均沾，但背後的一個潛在風險是，到處攤大餅式的投資，導致對投資的選擇目標分散，從而失去對作品本身的判斷力，而且參股投資，對作品本身可能並沒有太多的話語權，沒法控制作品走向，長此以往，光線傳媒本身的存在感勢必遭到稀釋。
目前看，在拉長投資方向之後，光線並沒有拿出多少有分量的影片，在動漫等細分領域也沒有什麼有影響力的IP。
實際上，從其三季度業績預告來看，雖然光線傳媒利潤看似走高，其實部分來自於其接手集團轉讓的貓眼股權，按照目前的會計方法，這筆股權轉讓讓光線傳媒利潤實現了紙面的增長。如果扣除這些部分，光線傳媒單純在電影內容方面的貢獻就有些單薄了。
因此，無論是走細分市場還是布局內容多點投資，爆款看起來都是可遇不可求的。要想踏踏實實地用影視語言講好一個故事，就不能用浮躁心態建立爆款這個心理帳戶。
此外，對爆款還應有更深一層的思考。如同政黨的勃興是人口過剩的先聲，而以政黨為工具出現了獨裁者，影視商業化是人類注意力過剩的先聲，以商業票房為工具出現了爆款。
爆款某種程度上裹挾著大眾流行情緒的洪流，將原先有獨立性的個體毫不留情地格式化，面對爆款個體必須做出表態，特立獨行者有被孤立的風險。正是因為如此，獨立電影在爆款壟斷注意力資源時的堅持才更可貴。而爆款如同獨裁者一樣，不管有什麼新包裝，其內在本質某種程度上都是同義反覆。
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