「湘菜界的海底撈」,文和友背後的商業邏輯到底有多犀利?

2020-12-19 網易新聞

餐飲品牌最終可以做成什麼樣子?現在的文和友可以說是一個參考。

亞洲最大龍蝦館、餐飲界「迪斯尼」、長沙美食地標......文和友有著太多的標籤。外地人把這兒當成「地方版王府井大街」,一個比長沙火宮殿還火宮殿的去處,動輒排號千位以上。

文和友還時不時登上熱搜。去年五一,長沙文和友海信店單日放號1.6萬個,刷新了餐飲行業排號記錄;去年國慶期間,文和友再次因為排隊取號近2萬桌、連續排隊12小時而登上微博熱搜,文和友因此爆紅,成為了名副其實的長沙城市名片。

值得一提的是,目前文和友年收入早已過億,論坪效不輸海底撈。今年2月,文和友獲得加華資本近億元的投資。據NCBD(餐寶典)數據公示,文和友旗下老長沙龍蝦館在「2020上半年中國十大最受歡迎小龍蝦品牌」榜中居首位,文和友可以說是神一樣的品牌,教科書式的商業案例。

那麼,文和友是如何從一家地方性餐飲品牌,進化成一家全國皆知的網紅餐飲品牌的?它的爆紅邏輯究竟有多牛逼?今天,我們就來起底一下這個餐飲界的超級新物種!

01

跳脫老舊營銷思維

走出「餐飲+文創」創新路徑

文和友誕生於2011年,以「一店一品」切入遊客市場,在長沙寸土寸金的五一商圈跑馬圈地,開設直營店、博物館、美術館,總之在遊客視線裡永遠少不了文和友的黑字招牌。

2015年,文和友重新定位,不再以餐飲企業自居,而是以文化企業的姿態,正式走上了「餐飲+文創」的道路。一邊做大品類,將成熟的小吃標準店以直營+加盟的形式向省外擴張;一邊做寬業務,致力於品牌孵化平臺的打造。

1. 挖掘優秀文化IP,塑造品牌故事。

文和友邀請了包括毛姨雞爪、李嗲豆腐腦、正哥牛肉串等在內的20多家長沙本地經典小吃商戶入駐,利用文和友成熟的品牌孵化能力,講述傳統的老手藝的故事。

比如「宵夜檔的草根明星——炒螺真正意義上擁有了一家店鋪」、「換了30次鋪位的燒烤界傳說——風筒輝終於紮根在這裡」,這些商戶的經歷已經被文和友打包成故事,這樣不僅可以為傳統品牌賦能,實現它們的品牌化、企業化,還能幫助他們培養傳承人,讓經典不消失於時代洪流。

除了四大老長沙特色小吃品牌系列,文和友還孵化出MĀMĀCHÁ、文和友老長沙外賣、六點左右手打吐司、拙藝面點品牌,收購湘春酒家。至此,文和友全線入局小吃、宵夜、茶飲、烘焙、早餐、正餐市場,餐飲品類實現全天候覆蓋。

另外,文和友通過不斷發掘新的品牌和文化內容,比如文創產品、拍MV、拍微電影等,從而打造品牌專屬內涵。如伴隨廣州超級文和友開業,文和友拍攝了相關紀錄片《街頭大廚》,記錄市井中美食製造者的態度和生活。

2. 搭建文化平臺,打造傳播載體,強化品牌專屬個性。

文化輸出也是超級文和友打造超級IP的重要版塊。

如今網際網路已經發展成為傳遞信息的重要載體,文和友在基於網際網路傳播品牌的同時,還整合了一批藝術家、文化社團、文化從業者,創建區域文化展示的平臺,比如文和友內的述古書店、五樓的笑工場等等,不斷的傳播和建設品牌形象。這些不同於其他商場型的社區文化,豐富了文和友的文化內涵,在激發已有客群傳播欲望的同時,也吸引了不同業態的客群進店消費。

通過故事性塑造、文化平臺搭建,文和友形成了獨特的文化標籤和品牌內涵,進一步完善了「餐飲+文創」商業模式,也達到了提升品牌勢能的效應。

文和友不再是一個簡單的餐飲品牌,更像是一個購物中心商業運營模式的新品牌,這種模式一旦走通其市場空間也會隨之打開。

02

跨界聯合構建多重複合業態

場景營銷擊穿消費者閾值

為何超級文和友總能吸引到大量人氣?

如今餐飲消費不再是單純的吃,而是更注重體驗過程,「手機先吃」成為一種新式的用餐禮儀;顏值高、有著新奇體驗的食物或環境,也自然成為餐飲的新賣點。

文和友在長沙和廣州的兩家門店,被譽為穿越時空的街頭美食博物館,「街頭巷尾」都展現出了鮮活的城市舊時光,偶遇的老字號美食檔口,更讓人擁有如穿越一般的沉浸式體驗。對市民來說,在這裡可以重溫舊時回憶,對遊客而言,也是感受城市歷史文化魅力的新的旅遊地標。

以長沙超級文和友為例。2018年,文和友獲得戰略投資。同年,投資一億的海信店開業,文和友以龍蝦品類切入,全速進軍「夜場經濟」。

近5000平的龍蝦館橫跨7個樓層,每個樓層的外觀都設計得極有年代感。拾級而上,才能看到另一個空間更大的中庭,二樓是20家本地小吃商戶構成的「永遠街」,四五樓則是劇場、書店、展覽廳等文化空間。人流在不同的店鋪中自然上下流動,創造了一種舒適的空間流動感。

這樣一個空間的最大亮點在於,將室外場景置於室內,迪斯科舞廳、照相館、理髮店、泡腳城、拳皇街機融入其中,滿足人們日常生活所需,讓食客瞬間回到80年代老長沙街頭巷尾熱鬧哄哄的場景。自此,文和友聲名鵲起,一舉奠定江湖地位。對標國際大牌打造的海信店,也讓本土老字號火宮殿及其它餐飲品牌望塵莫及。

超級文和友的場景布局邏輯與商場類似,很好地創造了一個可以「逛」的空間,大大增加了探索感和停留時間,也就帶來了更多的消費,與其「文化綜合體」的定位十分契合。

除了空間上給人的震撼感,內部大量的細節填充,也讓整個設計還原度很高,人行走其中有了身臨其境的真實體驗感。

陽臺上晾曬的衣服、收音機播放的錄音、衣櫃裡掛著的衣服,隨時可以躺下的床鋪,完全營造出有人真實生活的社區模樣。其中的某些設置還能與人互動,如廣州店內一個打開即可收聽粵語的信箱。這些細節設置增強了互動體驗感,讓這個老社區的存在更真實。

文和友像是建造了一個獨立的時空,把城市的記憶摺疊成一個立體的盒子,人們消費的正是喧囂的鬧市體驗,和即時可獲得的社交籌碼,絕非舊時的一無所有。

80年代市井生活的特色,強烈的場景衝突,正符合當代年輕人審美中「復古」的追求。在文和友文化羽翼未豐的階段,極致的場景體驗,成為文和友的核心壁壘,讓它勝出許多現代化餐飲品牌。

03

搭乘網際網路營銷快車

成就超級網紅

除了在商業模式和場景風格方面的塑造,文和友在營銷方面也沒少下功夫。

因為身處長沙,文和友有著得天獨厚的宣傳優勢,2013年它被邀請上《天天向上》,第一次「出圈」。

此後,《越策越開心》《十二道鋒味》等娛樂節目也紛紛找上門,不少來湖南錄綜藝節目的明星都會光顧文和友並留影紀念,文和友的知名度不斷提升,「一個文和友,半個娛樂圈」的名號逐漸打響。

今年,長沙超級文和友吸引了更多明星探訪,它是湖南衛視打造的綜藝節目《元氣滿滿的哥哥》的首站,是「乘風破浪的姐姐們」復古disco派對場所,也是張藝興MV《外婆》的取景地。

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文和友前兩年走紅的路徑更像是明星帶貨,而近兩年的爆紅,則更多依賴抖音等短視頻平臺。

像最初的微博轉發活動一樣,他們在抖音上推出集贊活動,鼓勵消費者在抖音分享文和友。據統計,抖音上關於文和友的話題有近百個,播放量上億。

對於品牌營銷,最重要的是把內容做好,用戶自然會主動宣傳推廣。而文和友自身也掌握著大量內容,例如其抖音號前段時間推出的「尋找街頭廚神」系列,將超級文和友在尋找、邀請入駐商戶的過程,以及這些商戶的故事、特點做成內容傳播,就很有看點。

當然,近幾年文和友的熱度上升也少不了社群傳播的帶動,由於其足夠具有特色,已經成為長沙的地標,不少網紅都會前往打卡,短視頻、直播自然傳播。文和友迄今沒有花一分錢投入硬廣,但就因為文和友積累的人氣,和90後、00後等人群的社群傳播,文和友一直處在消費升級的前端。

可以看到,電視、網絡渠道的曝光,對於區域品牌文和友來說極為重要,大量遊客湧向文和友,成就了這個超級網紅。

04

結語

如今,文和友已經是長沙的一張亮麗名片,在我看來,文和友的爆紅有偶然因素推助,也有必然因素成就。

不過,文和友的「餐飲+文化」的商業模式雖然勝過很多餐飲品牌,卻仍然有很多地方需要不斷創新和改善。

其打造的80年代複合文創推動了民俗文化和民間飲食在大都市裡的傳播,但是在引來很多消費者前去打卡的同時,往往也導致很多人都是「一鍵式體驗」老長沙的懷舊風格,少了一分淡然閒適;文和友的食物也是褒貶不一,遭遇很多差評控訴;而且每個地域都有不同的市井文化,文和友的規模擴張,如果只想一鍵式複製,再粘貼全國各地,將註定是一場圈地自嗨。

不可否認,文和友是消費升級下的新秀,但這個時代有太多爆紅後快速隕落的商業案例,文和友會不會只是這個時代的印記?還有待時間驗證!

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    其創始人也多次對外發聲:「文和友的目標是做餐飲界的迪士尼,如果僅定位於餐飲,就會有業務上的局限」。如果從整個餐飲業近些年的發展來看,似乎「跳出餐飲做餐飲」的呼聲確實愈演愈烈,別的案例且不談,我們先單看文和友,無論是從(超級)文和友的公眾號還是從線上點評等內容看來,文和友都不認為自己是一家純粹的餐飲品牌。那麼,文和友到底是一家什麼樣的公司?
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    ,創造了無數教科書式的商業案例,那麼他到底依靠什麼走到今天?,又拿兩千多塊準備食材,幾百塊錢給自己的攤位做了一塊招牌,取名「犀利排骨」。 可能很多人會有這樣的疑問,長沙有這麼多夜宵店,這個超級文和友究竟是如何突出重圍的?
  • 從超級文和友,看「餐飲+商業地產」模式如何構建!
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  • 從迪士尼到文化公司,文和友給餐飲業的啟示是?
    其創始人也多次對外發聲:「文和友的目標是做餐飲界的迪士尼,如果僅定位於餐飲,就會有業務上的局限」。如果從整個餐飲業近些年的發展來看,似乎「跳出餐飲做餐飲」的呼聲確實愈演愈烈,別的案例且不談,我們先單看文和友,無論是從(超級)文和友的公眾號還是從線上點評等內容看來,文和友都不認為自己是一家純粹的餐飲品牌。那麼,文和友到底是一家什麼樣的公司?
  • 穿透文和友的易容術
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  • 加速新消費|超級文和友爆紅的背後邏輯何在?
    而剛剛過去的這個國慶假期,來長沙旅遊的朋友曬出的九宮格裡,幾乎有一半照片是在超級文和友拍的。文和友的出現重新定義了餐飲消費、市井文化、場景IP的商業邊界,打造了餐飲+文創的新模式。文和友是依靠什麼走到今天的,其餐飲模式為何能成就爆品?
  • 超級文和友模式的利與弊!
    作為教科書式的商業案例,文和友模式為餐飲、文化產業化以及商業綜合體運營開創了新模式。本文以此進行詳細分析,以期為同行帶來相關啟發。自此,文和友名聲鵲起,一舉奠定江湖地位。開業以來,每天的進客流量達到1萬多人次,日均翻臺率8.5次。對於僅能承載3000桌的門店而言已是負荷運作,導致客人排隊時間過長、人員流失等問題越來越嚴重。
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