2010年前後，摩根史坦利退出，南京國際廣場在2013年由中化集團下屬企業方興地產接手。2014年，南京國際廣場購物中心近日蒙面開始全面裝修升級改造。
記者了解到，這次的裝修將持續到明年，購物中心裡大部分的店鋪已經關門，留下部分餐館和影城還在正常營業。2013年南京國際廣場項目被方興地產以8.16億元收購，獲得了51%的股權，而方興地產是央企中化集團下屬的地產公司。南京國際廣場購物中心完成改造後將更名為金茂匯，由原來高端奢侈品定位為輕奢侈品。
內部正在調整裝修的南京國際廣場購物中心
業內人士表示，南京高端消費的集中地在新街口，其他商圈難以相比。定位高端的南京廣場購物中心在開業以後出現了人氣不旺的情況，加上內部設計不恰當、未形成集聚效應等因素影響，改變業態也在所難免。至於裝修後能否迎來新的轉機，仍然要看金茂匯的運營模式。但是由於這次是央企介入，資金方面應該不用擔憂。現代快報記者蔡旺王立航文/攝
調查 內部正裝修，餐館仍在營業
6月23日下午，記者來到南京國際廣場購物中心看到，中間裙樓部分已經被圍擋起來，工人正在把手扶梯運出商場。現場一位戴安全帽的工作人員告訴記者，南京國際廣場準備優化升級，重新定位重新招商，目前正在進行內部裝修。今年五月底開始裝修，預計明年結束，具體何時開業還不太清楚。現場張貼的裝修後效果圖顯示，南京國際廣場購物中心將打造全新的購物廣場，定位於「輕奢侈、重時尚、享品位、樂生活」。
在裝修期間，購物中心內多家餐館以及影院都還正常營業。記者在6月24日上午再次來到南京國際廣場購物中心。「裝修對我們也有影響，比如噪音、粉塵汙染，不過人流量的減少不明顯，觀影人數減少了5%左右。」6樓UME國際影城相關負責人說。
樓四海一家南京店已經被圍擋起來，貼出告示稱，為配合國際廣場購物中心的全方位升級裝修、改造，從6月13日起正式暫停對外營業。記者致電四海一家南京店後得知，四海一家暫停營業的時間為一年，具體何時開業還不確定。臨近中午十一點鐘，同在七樓的南京大牌檔國際廣場店內的顧客寥寥無幾，整個大廳顯得很冷清。「生意肯定受裝修影響，客流量、營業額都減少了50%。」工作人員說，以前他們這裡每天都很忙碌，顧客在十二點以後都要排隊拿號了，現在根本就不用排隊了。工作人員隨後拿出訂餐記錄給記者看，「以前包間都是預訂一空的，現在都空下來了。你看，今天只有2桌。」
「這裡商業氛圍一直不濃，人家是商業帶動餐飲，我們這兒是餐飲帶動商業。」一位餐飲從業者向記者抱怨說，商場的宣傳力度不大，很多人並不知道具體位置。
方興入主，更名「金茂匯」
對於南京國際廣場，曾有傳聞稱其是南京最命運多舛的城市綜合體。南京國際集團早在1993年購入該地塊，由於拆遷問題等原因，一直拖到1999年才動工，融資也是一直困擾南京國際廣場的問題之一。2005年南京國際集團與包括中信實業銀行、香港上海滙豐銀行上海分行等金融機構組成的銀團籤下合約，獲得5.8億元的項目融資。
隨後缺錢的南京國際廣場得到了國際大鱷拋來的橄欖枝。摩根史坦利收購案在2007年上半年敲定，此後在1年的時間內，南京國際廣場的註冊資本金從3.7億元增至12.5億元人民幣，而項目的總投資達到50億元人民幣。同年，多家銀行成為南京國際集團新的信貸合作方。2010年前後，摩根史坦利退出，南京國際廣場在2013年由中化集團下屬企業方興地產接手。
據媒體報導，在被方興地產收購後，南京國際廣場項目也更名為玄武湖金茂廣場，一期購物中心全新名稱則為金茂匯。方興地產相關負責人在接受媒體採訪時表示，這次裝修升級改造將全面改善硬體設施、全面更新業態布局，具體將以精品零售、高端服務、家庭娛樂、多國美食四大業態為主。
聲音 定位「輕奢」再出發
據記者了解，南京國際廣場購物中心之前入駐的高端品牌有勞力士、萬寶龍等知名品牌。「雖然它在開業之初就定位高端，裡面的品牌頗為高檔，但卻沒有真正把高端做起來。」克爾瑞南京機構高級分析師楊洋告訴記者，一個城市對高端商業的容量是有限的，目前南京奢侈品多集中在新街口商圈，德基廣場、金鷹都得到了消費者的認可，並且營業場地不斷擴大，想超越它們很困難。
業內人士分析，南京國際廣場購物中心走高端路線，但其周邊人群購買力有限。即使地處玄武湖附近，人流量較大，不過人流並不能代表消費需求，奢侈品的消費人群窄。在南京問策商業管理顧問公司總經理蘇曉晴看來，儘管南京商業在不斷發展，各個區域的購物中心在增多，但多商圈形態並未形成，消費者依然把新街口作為購物的第一選擇地。「南京國際廣場所處的地位比較尷尬，雖然開業之前也做過市場調研，但自身業態並未能迎合市場的需求。」蘇曉晴說，它一開始定位高端，但競爭不過德基廣場。如果做低端的話，又與自身形象不符合，進行業態調整也就不足為奇。
在採訪中，多位業內人士也提到了南京國際廣場購物中心內部動線設計不恰當。購物中心一般為「東西走向，面朝南北」，而它卻反其道而行之，「南北走向，面朝東西」。消費者有著固定的購物習慣，並不適應這樣的設計。它所在的地段周邊並沒有與之相配套的大型商場或者購物中心，未能產生集聚效應。德基廣場周邊有艾尚天地、中央商場、新百、金鷹、時尚萊迪等購物場所，高中低檔都有，客流量很大，可以從它們這裡導入客流。而南京國際廣場購物中心距離新街口有1.3公裡，門口也是一個很堵的路段，停車不方便，在一定程度上限制了客流進入。據媒體報導，南京國際廣場在開業時宣稱將引入南京首個城市航空值機站，乘客可以在城市航空值機站直接辦理登機牌，乘坐由南京國際廣場直達祿口國際機場的機場巴士進行安檢即可登機。「雖然提出了城市航空值機站的概念，但這一概念並未實現。」業內人士透露，背靠入住威斯汀酒店的眾多商業人士，遠離商業集聚區的私人定製服務理應做得不錯並大受歡迎，但未能落實就非常可惜了。
蘇曉晴認為，國外購物中心更多地被當作居民社區的商業配套設施，滿足居民日常消費需求。但在國內，購物中心不僅配置失衡、過度集中，而且往往追求高端業態，脫離了大眾需求。「南京國際廣場購物中心未來應當定位服務商圈半徑內的消費者，滿足周邊消費群體的需求，然後再圖謀新街口的客流。」蘇曉晴說，根據當前的種種因素來分析，改變業態也是它應對市場競爭的必經之路，以後商場業態如何變化、後續招商品牌檔次、主打的客群都會影響到後期經營。
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