前不久，網上流傳最廣的一句話「戰勝了所有對手,卻輸給了時代」。這一度被網友們認為是出自大潤發董事長黃明瑞之口。還傳出黃明瑞辭去大潤發董事長一說。
針對大潤發的一系列「傳聞」，袁彬說，「黃明端先生依然是大潤發董事長，正帶領十幾個項目往前跑，阿里的加入讓63歲的黃董又有了36歲的幹勁。過去半年阿里沒往大潤發派人，但把所有的新零售經驗和產品毫無保留地給了我們。」這也意味著大潤發是站隊了阿里巴巴，而非騰訊。
前面談到選邊站，談到控制權，有人說阿里要控制權，有人說阿里要推開創始人，說黃明端董事長是不是不擔任董事長了，其實黃明端董事長本來就不是。其實我們講到創始人，講到企業，其實我們很多創始人已經財務自由了，但更重要的不是創始人得到什麼，而是一個企業它做大以後的社會化，他對消費者，對公司員工都有很多要考慮的部分。
據年報披露，大潤發楊浦店每天的在線訂單數超過1000筆，其中生鮮類佔比超過一半。「大潤發優鮮」App目前擁有33萬活躍會員（註冊用戶約100萬），每位會員每月的購買頻次超過4次。與盒馬將線下客流導向線上不同，大潤發迫切希望阿里能為它導入線上流量，這也是第一次喝茶談生意時，張勇提到的讓黃明端特別動心的一點。因此大潤發最近做了一系列改造，比如行動支付、貓超商品進駐大賣場、智能母嬰室等新場景、新技術的引入，希望客流回到線下。阿里巴巴積累的深厚的數位化能力正成為大潤發轉型的新引擎。
黃明瑞認為「阿里把技術，流量，盒馬的新零售資源還有一些自有品牌的資源都無條件貢獻給大潤發，還有天貓的網紅商品、天貓智能母嬰室、大進口部的很多資源。我發現釘釘蠻好用，就問能不能請釘釘團隊給我們指導一下，現在內部溝通都用釘釘，確實非常高效。「
值得一提的是，目前，阿里已經形成了以淘寶為天、菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的八路縱隊：包括在天貓及線下一體化運營的品牌店;與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨縱隊;與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器新零售體系;以盒馬、大潤發為代表的、包括與天貓超市結合的食品快消領域縱隊。
我們相信，大潤發與阿里巴巴的合作，會是雙贏的局面，也正如馬雲所說：阿里巴巴不是搶傳統商的生意，而去是打造一個良好的商業循環，對此，大家怎麼看呢？