2015年12月29日11:13 來源：房天下產業網綜合整理
在業務類型日趨多樣化的地產界，跨界並不鮮奇，涉足旅遊行業的房企也比比皆是。而這次，「社區服務大戶」花樣年則瞄準了尚處於成長階段的定製旅遊市場。12月28日，花樣年控股集團有限公司發布公告稱已收購Morning Star Group Limited的全部股權。由此，花樣年社區服務的內涵和外延在旅遊領域再次得以延伸。花樣年以輕資產模式，掘金旅遊板塊的野心也在此時得以顯露。
花樣年開拓定製旅遊市場
所謂個性化定製旅遊就是根據客戶的喜好和需求定製行程的旅行方式，這種方式在國外流行已久，現中國境內尚處於發展階段。相關數據統計，近年定製旅遊在中國旅遊產品中的比率已從5%上升至20%，且仍在持續增長。
而花樣年此次收購的Morning Star Group Limited就是香港著名旅行社——星晨國際旅遊，成立於1972年，是香港六大出境旅行社之一，其線下分店數量位居香港第三。星晨旅遊此前在香港及澳門主要經營旅遊及旅行代理業務，其較為突出的就是特色的個性化定製旅遊服務。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，定製旅遊是大勢所趨。面對定製旅遊的藍海，花樣年採取了主動收購的方式切入。同時，他也認為，花樣年進入定製旅遊市場有著一定的，即其強大的社區服務運營平臺。
花樣年的收購算盤
花樣年表示，本次收購完成將使公司得以涉足旅遊業以及開發社區旅遊業務，加強花樣年在社區平臺上提供服務的競爭，並從中獲益。
對此相關業內人士分析，被收購公司在港澳地區旅遊服務及品牌具備一定的資源，可以給花樣年旗下公司「美易家」的發展提供新戰略支點。
某業內人士分析，該收購戰略符合花樣年搭建大消費平臺的企業戰略。通過收購可以讓社區服務內涵和外延得到拓展，開拓企業新的盈利增長點。
本月9日，花樣年附屬公司美易家正式在新三板掛牌，成為國內 只以在線短租及度假物業運營為題材的股票。這也是繼彩生活之後，花樣年分拆上市的第二家公司。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，掛牌新三板僅僅是美易家資本運營的開始，花樣年將加快打造線上線下相互融合的度假物業租賃分享體系。
此外，花樣年方面表示，同前不久剛上市的美易家一樣，星晨旅遊將來也要走上上市的路徑。
花樣年的社區文旅版圖
花樣年於2012年提出輕資產轉型，提出未來要重點發展八大板塊，包括社區金融服務、彩生活住宅社區服務、地產開發、國際商務物業服務、社區文化旅遊、社區商業管理、社區養老、社區產業。
按照潘軍的設想，這八大業務板塊將以社區服務為核心，通過社區服務平臺打通線下線上資源，終實現社區服務變成盈利核心。
簡單的說，花樣年模式邏輯其實質就是，圍繞社區這一個根本出發點，打造多方專業服務平臺，將各平臺接上彩生活社區服務主平臺並相互聯通，實現多方資源和數據的共享共用。
以美易家為例，其本質是通過打造一個度假物業租賃分享平臺來盤活彩生活及商業管理平臺管理範圍內閒置的住宅、商業等物業資源。彩生活及商業管理平臺通過盤出這些閒置物業予以美易家進行整理配置之後面向市場，實現盤活盈利。
可以很清晰的看到，通過大平臺的資源共享，實現資源利用和多方的理想效果。
作為八大板塊之一的社區文化旅遊板塊隨著美易家和星晨旅遊的面世，也漸漸浮現出其文旅產業模型，與彩生活的打通，也能更加清楚的看到花樣年未來發展的模式。
不過，就文旅板塊來說，僅僅是短租和定製兩種方式似乎並不完整，社區文旅產業還有很多的內容可以注入。
據潘軍的介紹，星晨旅遊、美易家、彩生活的合作也僅僅是花樣年打通旅遊產業鏈的其中一環，未來還將實現社區文旅業務的全面貫通。
這也就意味著還有與金融等其他板塊相互打通的可能，其在文旅板塊還可能會有更多的動作。
潘軍表示，收購星晨旅遊意在打通花樣年的文化旅遊產業鏈，同時使公司社區旅遊業務得以開發，並加強公司社區服務平臺的競爭。
按照潘軍的規劃，花樣年下一階段將就星晨旅遊與國內市場主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅遊模式探索，其中就包括通過星晨旅遊與彩生活的業務協同，利用雙方平臺開發社區旅遊細分市場。
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