近日，廈門市味友餐飲管理有限公司董事長王瑞祥做客中央電視臺4套全媒體演播室的《聯網金磚》欄目，現場烹飪佳餚，這家廈門的「老字號」閩南風味餐館得以進入全國人的視野。
從閩南小地方走上央視大舞臺，這背後除了該公司自身的努力以外，也有國家稅收政策和集美區國家稅務局的「加持」。「『營改增』一年來，我們公司同比去年稅收減少了70萬元，節約了8.4萬元的各項附加費及行政手續費用。」王瑞祥激動地說，黨和國家為企業創造出這麼好的營商環境，味友一定要抓住機遇，將企業做大做強。
首月申報減免增值稅3.87萬元
王瑞祥向記者回顧了第一次申報增值稅減免的過程。2016年5月1日，正是我國「營改增」試點首日，幾名稅務人員造訪廈門市味友餐飲管理有限公司，「今天不是五一假期嗎？」正當味友職工疑惑不解時，稅務人員道明了來意:增值稅是一個全新的稅種，大家可能還不是很了解，因此集美區國家稅務局組建「營改增」突擊隊，前往開票量較多的企業了解準備情況，並輔導「營改增」知識和開票技巧。
在國稅業務骨幹的耐心指導下，味友前臺人員終於開出了第一張增值稅普通發票。「國稅局的貼心服務讓我們吃了一顆『定心丸』。」王瑞祥說。
首月申報如期而至，6月2日下午一上班，王瑞祥就接到財務的電話:「稅負真的下降了！」讓他驚喜的是，公司首月申報的增值稅就減少了3.87萬元的稅款，稅負下降了78.20%；各項附加費及行政手續費用節約了5000多元，降低將近80%，「減稅降費幅度遠遠超出預期，我們從『營改增』中初次嘗到了甜頭」。
一年同比減少70萬元稅款
實施「營改增」除了減少稅款以外，也給味友帶來了不少後續效應:公司的財務核算、管理也逐步走向完善、有序。
「『營改增』前，我們是核定徵收，對財務核算要求較低，財務、成本管理相對較為混亂；營改增後是一般納稅人，帳證需健全，抵扣鏈條也越來越完整，上下遊企業對發票的需求量也增加了，對財務核算的要求提高了。」王瑞祥介紹，味友以此為契機，從進、出、銷、存等環節入手，不斷提高財務核算水平，健全財務帳套，成本也得到了有效的控制，利潤空間逐步加大，企業競爭力也逐漸提升。
王瑞祥算了一筆帳，一年來，旗下近一半的分店實現了銷售額的增長，員工總人數也增加了30%，其中杏林灣分店的銷售額更是同比增長了約500萬元。在他看來，「營改增」帶給公司的不僅僅是減稅降費，更促進了整個企業的良性發展——食材、水電費、燃氣費、房租等是餐飲企業的主要支出，「營改增」後這些支出都能抵扣一筆可觀的進項，再加上農產品收購也可以抵扣進項，「營改增」一年來，味友同比去年稅收減少了70萬元稅款，節約了8.4萬元的各項附加費及行政手續費用。而若是沒有「營改增」，公司至少1年要增加1000萬元的營業額，才能有如此利潤。
這讓王瑞祥對未來信心滿滿:「我相信，有好時機引領、有好政策扶持，我們未來的道路會越走越寬廣！」
（新媒體編輯：王琳）