當企業年會演變成為搏眼球的「福利秀場」，就像一場爆發的流行病勢態難以控制。浮躁喧囂過後，能留下的有價值的思考越來越少，對企業苦心經營的價值觀也帶來不少破壞性衝擊。在企業可持續性建設中，年會充當了極富偶然性角色，雞肋般存在似乎可有可無。直接引發企業年會終極大思考，年會的目的和方向究竟在哪裡？
近兩年，網際網路企業的年會一屆比一屆冷，最終淪為「揮金甩錢」大賽，你家發20萬紅包，我家發200萬，你們有跑車，我們就差給員工分套房了。在宣傳氣勢和噱頭上不遺餘力，一方面顯示出企業的盲目和失焦，另一方面企業的創新力在年會上表現乏術。
1月17日滴滴出行年會，接地氣實用唱主角，主打員工關懷牌，重視家庭幸福、人文價值的理念令人頗感耳目一新。網際網路年會議題甚囂塵上的環境下，滴滴出行用溫情和關懷的力量交出了一份具有特色的答卷。
陽光普照獎最需要獨具匠心
年會的本質是讓企業的用心令員工感受，企業拿出誠意與員工切身利益產生共鳴。不論是發獎金、請明星還是送車、送房，都是為了更好的團結士氣、增強團隊凝聚力。
滴滴年會上還為公司員工、在職實習生、保安、保潔、外包等人員，每個人的滴滴帳戶充值1000元用於出行，還可以提現分享給家人和朋友，過年期間還可以幫親朋好友叫車，充分利用了自己的行業屬性，此舉在凝聚員工家庭，讓家人為之工作深感自豪和驕傲之外，滴滴也隨親情友情而聲名遠播。最重要的是保證每一個員工都有，也是屬於陽光普照。普照式年會獎在網際網路圈也逐漸變成共識，剛剛結束的微信年會上，張小龍宣布每人發一臺Iphone7，據說獎品都是用小推車推上臺，其目的也是為了讓年會福利普照每一個員工。
大獎人人都有份兒，才是企業最大的誠意，雖然感覺上大獎並不夠目眩神迷，但是數量卻是直線上升的，企業願意讓員工感受到這份誠意。1000個人的企業，年會抽一輛百萬豪車，均分到每個人身上也不過是很少的錢，所以看起來「抽獎、獨獎」雖然更願意換到噱頭，但並沒有惠及每個員工。從近兩年來看，年會上對員工普遍關懷的轉變已經成趨勢。
福利的最高境界是讓家人倍感溫馨
滴滴做法足夠貼心，視每個員工為企業發展的重要基石，讓每一個員工和家屬普遍感受到溫暖，可謂洞悉人心。年會的實物大獎和獎金自不必說，對員工和家屬的關懷在滴滴是一種細水長流。比如，面對醫療費用高的問題，滴滴提供的員工醫療保險可以100%報銷大部分公司都不涵蓋的社保自費費用，門診住院合計報銷額度高達13萬元/年；員工還可以為父母低價選擇連社保自費費用都可以報銷的醫療險，幫助員工解決重大保障問題。滴滴還為員工提供了高達60倍月薪的風險保障福利，希望給到每個員工家庭最有力的抗風險能力，體現最直接的關愛與責任。
古時軍法講究「兵馬未動，糧草先行」，反射在企業層面上，就是用關懷家人打消員工的後顧之憂。滴滴在員工家屬上的關懷涉及父母、配偶、子女等各個層面，視同自己家人。其實是一種變體「養兵」戰略，讓員工擁有幸福的能力，只有家庭幸福員工才能踏實工作。
滴滴不但年會上有惠及所有員工和家屬的陽光普照獎，平時還定期組織滴滴家庭日，邀請員工的家人來到公司辦工區，為孩子們布置遊戲空間，讓他們盡情地玩耍。為家屬們組織座談和交流，促進員工家屬間的互動，讓家屬更放心，也對員工的具體工作鼎力支持。
有了家人的支持，員工的工作動力也被深深地激發出來。滴滴的做法算是網際網路圈的一股清流，講究從一而終地持續關懷員工，並且有針對性做工作，日復一日講究人情味兒，對企業家屬持續關懷。
年會和招聘的相乘作用
如何鑑別一場好的年會最有效的手段就是看招聘，造噱頭賺眼球的年會當然也能起到部分作用，但距離真相差距太大，早早在誠意上失了高分。滴滴這樣的接地氣兒、講究人情味的企業年會，反而會獲得更多加分項，企業福利常態化而不是一曝十寒，把一年的福利攢著集中在年會這一天發，仔細一想還是有很大問題的。
年會只是一個過程，所謂的攘外必須安內，企業員工說好，評價高的企業才是值得信賴的。年會效應能直接投射在招聘上，與企業有沒有長久輸出持續的企業價值觀大有關係。很多HR表示，成功的年會必須要對招聘工作有強力的支持，但更重要的還是長久的建設。
據說，渴望人才的滴滴一直在招人，看來，2017年滴滴的人力資源夠忙的了。