海昌海洋公園:IP衍生品未能帶來規模收入

2020-12-25 騰訊網

海昌海洋公園基本信息

建園時間：2002年

IP推出時間：2016年

主要園區：上海海昌海洋公園、三亞海昌夢幻海洋不夜城、大連老虎灘極地海洋動物館

數量：11家

客流量：2000萬人次（年均）

選址：大連、上海、三亞、天津等

衍生品：「七萌團」主題系列繪本、「玫朵」主題的插畫繪本、大型魔幻舞臺劇《七萌團-冰藍聯盟》、海昌優品

新京報訊（記者 王勝男）以海洋文化、海洋動物為特色的海昌海洋公園起步於大連，隨後在全國進行擴張，並於2014年成為首家在香港上市的主題公園運營商。目前，海昌已在全國十座城市布局了11家主題公園，並逐漸從單體海洋公園模式向綜合體模式探索。但連續多項目擴張，海昌面臨經營壓力，2018年，海昌受到新項目開業支出拖累，淨利潤同比下降85.8%，淨負債比率升至135.7%；2019年上半年，海昌轉盈為虧，淨虧損914萬元。在多個高投入項目之後，海昌方面也表示短期內不再建設重資產項目，輕資產業務將是海昌下一步的業務重點。

海昌的輕資產輸出並非以原創IP內容為主，而是主要輸出海洋動物飼養保育等管理經驗以及海昌品牌。截至2019年上半年，海昌已落地22項輕資產項目。而在自主IP方面，海昌起步時間並不長，2016年首次推出了以水母為原型的IP形象「玫朵」以及七隻海洋動物組成的「七萌團」形象，同年，海昌首次實現自主IP對非門票業務的營收貢獻。近兩年，海昌以自主IP發行了一系列相關繪本，計劃發行動畫片、電影等作品，並依託上海和三亞項目開設了IP形象相關周邊產品的店鋪，發售400多款IP商品。

按照海昌的規劃，IP業務要走「三年市場培育、六年快速擴張、九年深化發展」的策略，但自主IP至今推出3年還未形成支撐快速擴張的知名度和影響力，對營收的影響也還處於低佔比。2018年，海昌門票收入佔主題公園部分收入的73%，非門票業務佔比27%，並且非門票業務中，主要以食品及飲品銷售、酒店營運、園內遊樂收費以及諮詢管理收入為主，貨品銷售僅佔14%，IP業務衍生品並沒有帶來規模收入。

業內人士表示，海昌自主IP剛剛開始培育，想要借其擴大園內二次消費、尤其是商品銷售還為時過早，知名度不足的情況下，也還不是實施迅速擴張計劃的好時機，未來還需擴大影響力、形成有故事、文化內核的IP形象。

新京報記者 王勝男

編輯 曲亭亦 李錚 校對 趙琳

圖片 視覺中國

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