6月12日，中駿集團舉行「FUN雙品牌形象升級」線上發布會，正式更新旗下商業世界城FUNWORLD和長租公寓FUNLIVE方隅兩大業務板塊的品牌體系，在品牌形象和品牌理念方面均實現迭代升級。
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品牌全面煥新，進一步清晰定位
此次FUNLIVE方隅品牌升級的背後團隊，是曾操刀 Cocacola、蔚來汽車 NIO、REGENT、IHG 等國際知名品牌的倫敦設計公司FORPEOPLE，其通過大量市場調查與研究，進一步明晰了中駿方隅的品牌形象。
品牌LOGO，品質沉穩
其中，品牌Logo的改變最為明顯。原有FUNLIVE方隅的Logo以明黃色調為主，強調活躍與年輕力。而隨著近兩年長租公寓業務的成熟，方隅確定了其中高端的產品定位及相應目標客群，因而在新Logo設計中採取更為低調沉穩的深藍色調，進一步強調品牌品質感。
品牌理念，主張不妥協
從品牌理念來看，通過實際調研與訪談，FUNLIVE方隅發現租戶對原有的品牌印象較為模糊，因而在此次升級中，在品牌理念方面傾注了更多詮釋與表達。
FUNLIVE方隅強調以「創建智慧生活，讓幸福觸手可及」為品牌使命，通過卓越的設計、溫暖的服務重新定義「居住」，向租戶傳遞溫暖的、精致的、有主張的、活躍的品牌個性，提供給租客一個真正屬於自己的角落，無需妥協。
品牌升級，順應集團戰略發展
其實，從2017年底中駿集團布局「Fun+幸福生活」生態圈起，FUNLIVE方隅就是其重要的業務板塊。而至2019年，長租公寓業務更是升級為集團「一體兩翼」發展模式中的「兩翼」之一，戰略高度進一步提升。
同時，隨著國家對住房租賃領域的大力支持，包括長租公寓在內的綜合體發展模式更易在拿地競爭中脫穎而出。無論是出於內部還是外部原因，此次FUNLIVE方隅的品牌升級都是順應集團發展需求，是其對外發聲的重要憑藉。
品牌聲量，穩步上浮
品牌是企業價值理念的最直觀體現，但當前國內長租公寓對品牌的認知度較為薄弱。對於方隅來說，此次品牌升級旨在為租戶解析生活方式，傳遞品質化的品牌調性，在贏得新時代租戶認同的同時，更為公寓帶來溢價。
從克而瑞租售事業部監測的中國長租公寓品牌傳播力榜來看，近三個月來中駿方隅表現突出，榜單排名分別上漲22、19位，得益於對品牌的重視度提升，媒體發聲增多，微信、微博自媒體運營頻次和反饋效果進步穩定。
2020年3-5月中國長租公寓品牌傳播力榜Top50象限圖
數據來源：克而瑞租售事業部
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深化「一體兩翼」戰略，
多埠打造租賃閉環
目前，中駿集團控股已形成以房地產開發為主體，以購物中心及長租公寓為兩翼的「一體兩翼」核心業務發展模式。FUNLIVE方隅作為該模式中的重要組成，多埠發力，全面打造租賃閉環。
積極布局、謹慎落地，開放式靈活合作
出於國家政策的支持及龐大的市場需求，中駿方隅始終看好國內住房租賃市場，重點關注北上廣深4個一線城市和杭州、南京等強二線城市，同時在集團資源優勢明顯的泉州、濟南、南昌等城市積極探索。
中駿方隅投資布局
但落地方面，方隅仍保持穩紮穩打的謹慎態度，嚴格把控利潤率。在具體的投資測算中，方隅會設置低於市場的租金增長率及出租率假設，選擇投資在嚴苛條件下仍可滿足利潤指標的項目，從而保證公寓業務的盈利。
從已開業項目情況來看，中駿方隅在上海總部的房源規模最大，總數為1968間，佔總規模的48.3%，收入貢獻更達到68%；
杭州雖然目前只有單項目開業，但體量達427間，平均租金較高，因而收入佔比排名第二，為11%；
中駿在泉州、南昌的集團資源優勢明顯，房源規模量分別排名第二、第三，限於城市租金水平和新開門店處於爬坡期的原因，收入佔比較低。
中駿方隅各城市已開門店規模及收入佔比
數據來源：市場公開信息，克而瑞租售製作
另外，中駿方隅以往重資產的項目偏多，如今採取輕、中、重資產結合模式，以包容開放的態度，靈活探索不同的項目合作模式。
一方面，經歷過此次疫情打擊，整體長租公寓領域洗牌加劇，市場上物業包租的機會越來越多。方隅至今已調研了不少相關項目，認為在保證利潤率的情況下，存在合作機會；
另一方面，隨著租賃土地的陸續入市，國家隊也有委託管理的需求。由於當前具備大體量項目操作經驗的運營商較少，方隅憑藉在資本和運營層面的優勢，可與國企展開更為靈活的合作模式。
四大產品線，創造介於租賃和酒店之間的新空間.
縱觀當前長租公寓市場，白領市場需求量最大，但也因此競爭激烈，投資回報率表現平平。作為後來者，中駿方隅另求突破，主攻中高端空白市場。
根據調研數據，FUNLIVE方隅的大部分租戶為棲居在一二線城市的年輕個體、意見領袖、職業人、夫婦、家庭和資深高管，他們極具流動性，富有上進心，對生活品質要求高。而對於這部分人群來說，小區住宅人員相對複雜，無健身房、休閒區、會客廳等完善配套，裝修及居住體驗較差。
為此，FUNLIVE方隅創造了一個介於租賃和酒店之間的新空間，在一定的溢價基礎上，為其提供全面的服務、人性化的設計、舒適完善的生活空間，以及活躍的社區體驗，恰好解決該類新時代租戶的租房痛點。同時，中駿方隅一直秉持著開放包容的態度，擁抱租客的每一種需求，當下共覆蓋四條產品線，可提供多樣化居住體驗。
中駿方隅四大產品線情況
數據來源：中駿方隅官網，克而瑞租售製作
數位化手段提升運營效率，高質量服務認可度高
在運營層面，FUNLIVE方隅自主研發APP,籌備搭建會員體系,計劃未來連接住宅、商業等業務板塊的會員體系，在提升會員功能的同時，充分利用線上平臺高效整合全業務線資源，實現各業務條線的權益聯通。方隅希望能為客戶提供更優質的產品、更精準的增值服務，未來也會持續優化會員的場景體驗豐富度及服務滿意度。
同時，中駿方隅擁有獨立一體化的開發運營體系，實現前期研判、投拓、測算、設計、工程管理、採購、運營的全鏈條數位化管控。在提升運營效率、優化環節把控的同時，也利於向投資者展現可視化運營成果。
更為重要的是，作為介於酒店和住宅之間的中高端公寓產品，FUNLIVE方隅對於租戶服務十分看重。除提供完善配套設施和公共空間外，方隅努力打造社區文化，為志趣相投的人創造連結彼此的機會。同時配備從人臉識別技術等專屬軟體，採取「人工智慧+物聯網+軟體+硬體」的智慧化社區管理，使居住更安心，生活更便捷。
出於高質量貼心服務，租戶在方隅正常運營階段的續租率可至50%-60%。而此次疫情期間，方隅工作人員始終站在防疫一線，積極做好防疫措施，保障租戶安全，受到了高度認可，不少項目的續租率不降反升，達到80%，退租率低於市場。
集團背書，引入外資成立投資平臺，助力規模化
融資方面，不同於運營商，中駿方隅在集團戰略支持下，自帶開發商企業的資金和資源優勢，融資成本更低。
更值得一提的是，方隅發展過程中自帶金融基因，目前已經形成基金管理+數位化連鎖運營的商業模式，通過引入資本方，共同建立投資平臺。在基金管理的模式下，中駿方隅可在獲取資產管理收益的同時，加快品牌規模化擴張。
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小 結
截至2020年3月，中駿方隅已突破管理規模2萬間，並計劃在2025年完成20萬間長租公寓布局，方隅資本資產管理規模達600億元，方隅公寓管理租金規模達100億元。
不同於大多數房企對長租公寓業務的試水態度，中駿方隅作為集團「一體兩翼」模式中的重要一環，具備長期發展的戰略意義，因而受到了集團內部從上至下的全力支持。
首先，FUNLIVE方隅可從集團層面獲取低價自持物業，並依託地產開發優勢在採購端獲取更高議價能力，以更低的成本獲取更優質的硬軟裝品質，從而大大降低項目成本，提升利潤率；
其次，隨著政策引導，市面上將會出現越來越多的多業態大型租賃社區，而方隅可直接協同集團物業、商管等各版塊的資源及能力，滿足該類複雜物業的運營需求。
依託於集團的資源輸送、板塊協同及人才支持，相信方隅的路定會走得更順一點。
／End.