來源：中國企業家
人人都懂的四象限法則，柳傳志用來幫聯想「拐大彎」
柳傳志曾在中國企業領袖年會上說過，聯想應對不確定性的辦法是「拐大彎」，如果沒做到這點，聯想早就死了。那麼，「拐大彎」是什麼獨門武器呢？
創業難麼？說簡單也不簡單，說難也不難。
對於這個問題，在商海裡摸爬滾打數十載的柳傳志有著自己的心得。柳傳志曾在2015年出席中國企業領袖年會時，暢談聯想一路走來如何應對各種考驗和難關：「聯想積極應對不確定性採取的辦法是「拐大彎」，未來有可能往哪個方向走提前要把彎慢慢地拐過去。這和開車一樣，拐死彎是要摔的，所以要提前動作，如果聯想不是2000年開始做非相關多元化的準備，聯想就死定了。我們認為拐大彎的實質是把重要緊急的事化解為重要不緊急的事，這句話是對企業家、企業一把手說的，我們要做重要的事，但是經常會被緊急的事纏身。如果拐大彎提前做應對，事情變成重要而不緊急，相對應對會比較從容，這是我的體會。」
有沒有覺得柳傳志說了個特別熟悉的原理？
對，這就是我們常常提及的「時間管理四象限法則」。
和一眼看上去就不怎麼靠譜的「量子力學讀書法」不一樣，「四象限法則」因為簡單易懂好上手，讓想要工作和生活高效有條理的人愛不釋手。
把「重要緊急」化解為「重要不緊急」，大概就是聯想「免於一死」的獨門武器。在企業領袖中，柳傳志一向以坦誠直白著稱。他喜歡把一些高冷的商業策略，用更接地氣的比喻來表達。
譬如把站在旁觀者的角度來思考難題比喻為「退出畫面看畫」，把做企業要有預判和前瞻形容為「拐大彎」……或許最簡單的道理往往能解決大問題，順著這個思路，你就能理解，當主持人問及創業時是否想過「用技術改變世界」時，柳傳志的回答為什麼如此坦誠直白了：「我創業的時候只想怎麼活下來。我們能夠敢於下海，敢於把原來穩定的職業放掉，其實確實是一種勇氣，怎麼能夠讓企業先活下來，還能站住腳跟，能有飯碗。所以更宏大的想法，那還真的是沒有。」
四象限帶來的是追求最樸素的目標，達到最難的成就，這顯然也是柳傳志身上鮮明的標籤。不過，最樸素的目標也有碰釘子的時候，當主持人問到：「想過有什麼改變嗎？」柳傳志的大實話引起了全場觀眾會心大笑：「想改變誰，連家裡、連老婆都改變不了，還改變啥？」面對最近這兩天的一起非常著名的婚姻糾紛事件，柳傳志的答案是不是更耐人回味呢？
中國企業領袖年會由《中國企業家》雜誌社創立於2002年，是中國商界最具影響力的年度盛會。歷經18年，領袖年會已成為經濟趨勢的瞭望塔、商業思想的激蕩場、市場動力的策源地。每屆年會都以深刻而富有前瞻性的主題、高層次的演講嘉賓和豐碩的會議成果成為商界的風向標，每年年會的傳播量超過1億人次。
今年的中國企業領袖年會上，你希望聽到柳傳志分享什麼接地氣的大智慧呢？2019（第十八屆）中國企業領袖年會將於12月8日至9日在北京舉行，現場參會報名通道已經開啟，商務合作請聯繫胡女士：010-59512952；王女士：010-59512966。