雄雞剛剛唱響了迎春的號角，為甘肅建築業健康發展送來喜信。
甘肅建投旗下的「排頭兵」——甘肅第七建設集團股份有限公司，成功晉升為國家住房和城鄉建設部核定的建築施工企業最高級別資質——建築工程施工總承包特級資質。這是自甘肅建投之後，全省第二家獲此資質的建築企業。可喜可賀，可點可圈！
不僅如此，甘肅建投七建集團的電子與智能化專業承包、物業服務等多項資質升級為壹級。至此，七建集團擁有的壹級資質躍升為12個，為甘肅省內同行業中擁有壹級資質最多的施工企業，為甘肅建投、七建集團資質建設工作取得了重大成果。特級資質和眾多專業承包新資質及物業服務壹級資質等的獲得，不僅標誌著七建集團逐步形成建築行業完整的企業資質體系，從源頭上破解了制約市場培育與拓展的瓶頸，也必將為企業進一步優化產業結構、全面實現「十三五」發展目標發揮重大作用。
2016年是甘肅建投「十三五」規劃落地實施、向千億級一流企業挺進，加快企業轉型升級、創新發展的關鍵之年。2016年，七建集團嚴格貫徹執行甘肅建投「投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展」的「十三五」規劃，根據市場形勢，結合企業實際，通過不斷加快轉型升級步伐，調整經營結構、堅持多元發展，不斷提升整體管理水平，實施人才強企戰略，推動文化創新，融入中心，加強黨建工作。經過近一年的紮實工作，企業整體運行平穩，各項工作按計劃有序推進。一年來，七建集團已完成產值52.7億元，籤訂訂單62.23億元，在「十三五」開局之年取得了豐碩成果，為企業長遠發展奠定了基礎。
品牌、質量與信譽，贏得社會和市場的青睞
企業生產經營方面，七建集團發揮品牌、規模、資金和全產業鏈優勢，堅持以建築安裝、房地產開發、市政道路為主業，商品混凝土、建築設計、裝飾裝修、建材生產銷售、機械設備租賃、物業管理及投融資運營等為一體的多元化生產經營格局，緊盯國內國際兩個市場，積極搶抓「一帶一路」等國家發展機遇，開闢了良好的生產經營局面。
樹立全員經營的思想，緊緊抓住國家「一帶一路」戰略和「湄瀾合作」帶來的利好發展機遇，抓住經營這個龍頭，走轉型升級之路。一年來，不斷創新經營模式，合作模式實現了多樣化，搞活了經營工作，全面提升了經營工作水平。2016年，七建集團通過做好在建項目，以現場保市場的同時，完善工程信息平臺，實行統一協調管理，並高度重視「四庫一平臺」人員證件的統籌、組織、取證和信息的錄入工作，做到庫內信息零誤差，以確保投標報名工作順利進行。並通過項目部、分公司、集團與各方的良好溝通，以甘肅建投七建集團優良的信譽、雄厚的資金、優質的服務及廣泛的人脈合作夥伴，締結戰略合作關係，擴大市場份額，實現互惠共贏。
在此基礎上，七建集團承攬任務再創歷史新高。2016年，中標工程造價62.23億元，承攬任務總額較2015年同比增長18%，佔全年任務承攬指標60億元的104%。其項目呈現如下特點：
一是項目數量增多、造價明顯增大。上億元的項目增幅較大，達到17個；公共類項目明顯增多，達到44個，佔總造價的41.3%；市政工程項目無論從數量上還是造價都比往年有較大增加，從數量上說，2015年11個，2016年17個，增長率35.29%，從造價上來說，也由3.94億元增長到6.05億元，增長率53.45%。
二是項目的承包經營和管理模式發生了較大變化，項目管理取得新成效。七建針對當前經濟下行、墊資施工已成常態、成本壓力增大、項目風險加大的實際情況，也對項目管理提出了更新更高的要求。EPC項目逐漸增多，中標的蘭州國際港務區兩個項目及新區檢察院、新區消防支隊等項目累計造價6.7億元；一些PPP項目也在洽談中。勞務管理方面，為進一步規範勞務招標報價清單及勞務考核管理工作，修訂完善了勞務管理辦法，並對清單報價中一些相關內容進行了有效的約束和規範。同時，加強了項目經理責任承包項目的兌現，充分調動了項目部人員工作的積極性、主動性和創造性。
走出去，融入全國、國際大市場
根據甘肅建投「走出去」戰略分工要求，七建集團結合「十三五」發展規劃和各基層分公司在省外發展的實際情況，通過深入調研與細緻分析，對8家已經具備「走出去」實力的基層分公司進行了省外拓展經營區域劃分，每家分公司主營1到2個省份，並分別下達了省外拓展經營指標，將任務落到實處。目前，七建集團已經成立了北京公司、廈門公司、江蘇公司、重慶公司、青海公司、寧夏公司、陝西公司、新疆公司。
在新疆區域，七建集團購買了位於烏魯木齊高鐵新區金融核心區中央的「愛地大廈」約400平方米的辦公用房，為更好地推進新疆區域工作提供了良好的辦公條件。新疆公司承攬的新疆軍區烏魯木齊第一幹休所住房改造工程，建築面積42149平方米，工程已於2016年7月13日開工。籤訂了伊犁鞏留縣野核桃溝旅遊風景區開發建設項目合同，建築面積約2.1萬平方米。此外，其他項目正在積極運作當中且發展趨勢良好。
在重慶區域，七建集團成立重慶公司，目前辦公場所裝修工作已完成，公司正式投入運營。在這一區域，七建集團在展開施工總承包業務的同時，積極開展投融資業務，爭取儘早在重慶投資拍地推進房地產業務。
在北京區域，七建集團成立了北京分公司。目前北京分公司在建工程為大得名歸生物醫藥產業基地建設項目，分兩期建設，一期主體完成，二期已於2016年9月份開工。在建合同施工建築面積67583平方米，造價1.8億元。
北京市場是甘肅建投「走出去」戰略的橋頭堡。七建北京公司將同中甘國際密切深度合作，以現場保市場，以質量拓市場，力爭進一步拓寬經營渠道，承接更多項目，讓「走出去」工作在首都北京落地、開花、結果。
走向國際市場，隨著國家「一帶一路」戰略的實施，以及中甘國際發展戰略的平臺，為七建集團拓展國際市場提供了機遇。七建集團將依託中甘國際平臺，加強同中甘國際公司的多方面合作，積極參與海外項目投標工作，並同中甘國際成立了股份制的柬埔寨公司，共同開拓柬埔寨市場，爭取今年在西亞、中東地區再成立一到兩個公司，為不斷進軍國際市場起好步、開好頭。
在積極走出省外、走向國外的同時，七建集團不斷加強對省內各地州市市場的鞏固和拓展。2016年，七建集團新廈公司在嘉峪關拍得明湖居住宅小區項目土地54畝。這是七建集團與嘉峪關市政府對接落地的第一個項目，規劃建設多層住宅樓14棟，總建築面積5.3萬平方米。同年，七建新廈公司開發的武威錦繡天成二期項目開工，面積約96268平方米。2016年，七建集團還承接到甘肅（武威）國際陸港產業園中心區市政道路工程、張掖培黎國際文化交流中心及職教樓項目、玉門市醫療服務小區項目、天水遊泳館等地州市重大項目，相關工作正在有序推進。
質量與管理，企業可持續發展的永恆主題
七建集團緊緊圍繞「一體五標」管理體系，強化制度執行，不斷創新提升企業管理水平。一是按照相關文件規定，對33家基層公司定崗定編工作進行了有效督導和落實，精幹了基層機關，充實了項目一線。二是高度重視安全生產質量管理工作，強化安全意識，守死安全紅線；以制度落實強化二級公司責任，以推行標杆式管理為主線，完善勞務管理，強化集約管理（集中管控，約束管理）；五化管理全覆蓋（即管理總包一體化、施工過程常態化、管理效果底線標準化、安全防護工具化、管理渠道信息化）；正確處理五個第一的關係（安全、進度、質量、效益、信譽）；做到五個堅持（堅持執行甘肅建投要求不走樣、堅持按策劃施工、堅持過程監督、堅持驗收評價、堅持績效考核）；重視品牌建設，保持三個先進（思想先進，管理先進，政治先進），全面完成了各項指標任務。通過部門職能整合，強化所有工程的安全生產和質量管理工作，堅決杜絕責任不清、互相扯皮的現象；組織觀摩學習、知識競賽、技術比武等活動，以點帶面促進了工程質量整體提升。通過建立健全安全質量管理體系和考核制度，明確質量安全各級責任人，強化責任目標，形成「橫向到邊、縱向到底」的管理模式，杜絕質量、安全事故的發生。全面貫徹落實工程質量終身責任制，與各相關單位在建項目負責人籤訂《施工單位項目經理工程質量終身責任承諾書》及《法定代表人授權書》，新開工程無「兩書」不得開工。施工現場嚴格執行《甘肅建投VIS手冊》《甘肅建投VIS手冊應用指南》，統一企業標識，並認真貫徹執行七建集團《安全生產文明施工作業指導書》，推廣定型化安全防護設施。安全質量管理工作堅持策劃、方案先行，樣板標杆引路，加強過程控制，注重細部做法，進一步落實了崗位責任制。三是結合住建部兩年專項治理行動，強化項目經理及技術、安全和質量負責人的責任意識，完善檢查指導機制，強化項目管理效果，堅持每月對在建項目進行檢查，對照甘肅建投「兩年行動監督檢查」工作程序和要求，根據實際情況，在常規檢查的基礎上，不斷完善落實檢查內容。四是認真落實質量安全相關規範標準抓好日常監管，做好工序驗收、工程預驗收工作，堅持檔案資料分階段審核，確保一次交驗合格率100%。五是深入開展質量治理行動，將典型質量通病治理作為常態化工作，有效提升了項目質量安全管理水平。全年共評選出「七建杯」優質工程10項，「七建杯」優質結構工程11項，榮獲「建投杯」優質工程2項，獲得「飛天獎」4項（「飛天金獎」1項）；裝飾裝修工程1項獲全國裝飾獎，2項工程獲甘肅省裝飾工程飛天獎。六是實行基層公司及項目部兩級對標管理，引導並督促公司之間、項目部之間相互學習，揚長避短，提升管理，取得了實效。全年共評選出6項七建安全、質量標準化工地，其中市政公司S225蘭州市政站工程被評為蘭州市觀摩工程，金廈公司食藥所項目被評為七裡河區觀摩工程，六公司定西市人民醫院項目被評為定西市觀摩工程，平涼市綠地公園和柳湖公園行人過街天橋工程被評為平涼市觀摩工程。15項工程獲省級文明工地，1項工程獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地，2項工程獲全國綠色施工示範工程，2項工程被評為全國用戶滿意工程，3項工程獲甘肅省用戶滿意工程，並榮獲全國先進施工企業榮譽稱號，質量管理、文明施工等躍上新臺階。
科技研發和技術創新助推企業發展。建立健全了企業科技創新及研發的各項管理制度和辦法，加大科技創新力度，針對行業特點，嘗試研究BIM技術在建築全壽命周期中的應用，並提升鋼結構深化設計的質量，積極引導企業技術骨幹探索創新技術，通過改良傳統工藝，以技術創新實現質量進步和效益提升，形成了具有七建智慧財產權和技術優勢的核心競爭力。榮獲甘肅省級工法3項；在2016年甘肅省總工會「甘肅省職工技術成果獎」評選中，七建集團4項技術成果榜上有名；省先進技術操作法2項；榮獲甘肅建投優秀工法5項、建投科技進步獎2項；2項科技成果順利通過了省級科技成果鑑定；主編和參編地方標準2項；獲國家專利2項；「液態複合防凍減水劑的研究與應用」課題，成功運用於混凝土生產；榮獲2016年全國工程建設QC小組活動優秀企業、全國工程建設優秀QC小組活動成果、全國優秀質量管理小組各1項；榮獲2016年甘肅省質量管理小組活動優秀企業榮譽稱號；積極推進BIM技術在企業施工生產中的推廣應用，並在中建協BIM大賽中獲得單項獎。
積極應對「營改增」。從2012年建築業進行「營改增」試點以來，七建集團對管理人員進行了多批次多層次的培訓，尤其是2016年更是通過聘請專家舉辦營改增知識培訓、專題研討、定期財務例會等形式進一步加大了培訓宣貫力度。2016年5月1日「營改增」後，七建集團參與各項社會調研，進行模擬運行，參與國稅的稅負測算，「營改增」政策得到有效落實。在申報納稅期七建集團按照財稅36號文件規定的收入確認原則進行了納稅申報，「營改增」涉稅事宜平穩過渡、有序推進。同時，強化財務管控模式，擴大資金、票據集中管控的規模和範圍，清理壓縮和集中監控分公司銀行帳戶，並加強與多家銀行的溝通，及時進行授信業務的辦理，確保資金運轉順暢。
加強集中管控，並將大宗材料集中採購作為企業跨越發展的戰略來推動，持續提升企業的整體管理水平，全面推動七建集團各項工作邁上新臺階。七建集團根據甘肅建投關於大宗物資「集中管控」的規定，建立了大宗物資集中採購管理辦法，並建立完善了大宗物資採購管理流程。2016年初，七建集團成立商貿公司，並與物資生產廠家等籤訂了長期戰略合作協議，開展大宗物資集採業務，為各施工項目的正常運轉、有效降低材料成本、提高項目盈利能力發揮了重要作用，有效反映了材料集中管控的積極效果。
信息化管理實現新突破。為全面落實信息化管理推進工作，七建對各業務部門信息化工作進行了詳細梳理，確定10個部室上線54個子模塊、239個業務功能點，相繼開發97份業務表單、87份統計報表，已有90%業務上線，線上業務狀態平穩。試點公司、試點項目對核心業務的14個子模塊、41個業務功能點進行流程配置、權限功能測試，運行效果良好，各基層公司無紙化、無址化辦公漸入正軌，初步形成了全集團程序化辦公模式；新開項目從項目上交測算、項目經理競標，到各類施工方案審批、合同編碼申請、建投平臺上材料承兌業務、責任金退還、項目承包竣工結算後盈虧兌現等都通過信息化手段完成；財務信息化進展順利，33家核算單位及項目實現了信息化全覆蓋，完善了銀承業務、資金內貸等業務在系統中的流程化管理。項目數據補錄及信息化卷編制工作，不僅滿足了特級資質考評要求，更為七建下一步核心業務的深化應用奠定了基礎。融合員工基本信息庫、薪資庫、證書庫、項目信息庫、合同庫等為一體化決策管控的「企業五庫一平臺」，榮獲全國信息化建設特優案例獎，有力地推進了甘肅建投七建科學管理模式轉變，工作效率和企業軟實力進一步提升。
「十年樹木，百年樹人」
甘肅建投七建集團始終不渝地堅持正確的選人用人導向，營造良好的幹事創業氛圍，為那些忠誠於企業、愛崗奉獻、勇於擔當、敢作敢為、開拓奮進的優秀人才提供施展才華的廣闊舞臺。一直以來，七建集團重視人才培養，著力提升企業競爭實力。在現有制度的基礎上，建立健全了一套行之有效的人才培養體系，通過建立健全人才招錄、培養、使用、考評等制度辦法，為吸引人才、培養人才、留住人才提供強有力的制度保障。
加大對員工的培訓力度，進一步提高員工的綜合素質。先後舉辦了一級建造師考前培訓和各類資格證的取證培訓、新員工的輪崗實習培訓和導師帶徒培訓、員工企業文化和職業道德培訓等，提升員工的價值，引導員工樹立熱愛企業、敬業奉獻的思想，激發乾好工作的緊迫感和責任感。在七建集團，有一個多年不變的優秀傳統，那就是每一年新進員工都要在不同崗位鍛鍊的制度。所有新員工必須經過技術員、施工員、質量員、安全員、預算員、材料員等不同崗位鍛鍊，積累不同工作崗位的豐富經驗，促使其能儘快獨當一面開展工作。
推行員工職業生涯規劃。七建集團把此項工作上升為常態企業行為，各公司將35歲以下青年員工職業生涯規劃工作作為培養人才的有效載體和渠道，通過學歷、職稱、執業資格證、崗位等提升計劃，為青年員工成長設定路線圖、排定時間表，為年輕人施展才華開闢綠色通道，讓青年員工儘快成長為各崗位的骨幹力量。近年來，七建集團通過規模增長，實現了企業快速發展，也為員工成長進步提供了足夠的發展空間，一批優秀員工實現了學歷、職稱提升與職務升遷，走上了重要的領導崗位，成為各項工作發展的中堅力量。
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國企的「根」和「魂」
與此同時，甘肅建投七建集團主動融入和服務國家發展戰略，嚴格落實全面從嚴治黨要求，按照甘肅建投黨委的相關工作部署和要求，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，紮實抓好黨組織機構設置和幹部隊伍建設，進一步推動形成書記抓、抓書記，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，不斷推動黨建規範化科學化管理水平的提升。
七建集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任。一是建立制度保障體系，形成長效機制。認真執行黨的民主集中制原則，嚴格按照程序規則議事決策，進一步修訂完善了《領導班子民主議事制度》《三重一大決策制度》《中層幹部管理辦法》《投融資管理辦法》等一系列制度，確保了黨組織參與企業重大決策和班子民主決策。二是建立了相對完善的決策機制。三是建立健全了黨委統一領導、班子成員分工負責、黨政齊抓共管的責任體系，分解責任，傳導壓力，層層籤訂《黨風廉政建設目標責任書》。通過兩級領導班子的廉政宣誓，新任職幹部和基層班子的集體廉政談話，幹部職工的警示教育，黨委書記對基層經理、書記的「兩個責任」約談，領導班子成員的專題黨課，基層班子的提醒談話，節假日前後的通知提示，編發廉政教育資料等方式，嚴肅認真地將預防教育常態化。四是加強權力運行監督，促進規範用權。編制《七建集團廉潔風險防控手冊》，形成了廉潔風險防控體系；紀委通過集中檢查和日常督查，對兩級組織執行「三重一大」制度情況進行檢查，確保決策程序規範；參與大型設備、勞務招標、大學生錄用考試監督等，內部監督進一步強化；圍繞七建職代會、生產經營會等重點工作落實等發出督查督辦通知書並實地督辦，執行力進一步提升；圍繞重大節慶節點強化督查暗訪，推進作風建設；嚴格紀律審查，堅持違紀必查，取得了預期的效果。
黨建標準化方面，七建集團黨委不斷改進和完善黨組織對企業的領導，積極發揮企業黨組織在把方向、管大局、保落實等方面的核心作用；依託黨建工作標準化，順利實現了黨建工作與生產經營工作同安排、同部署、同檢查、同考核，避免了黨建工作與行政工作結合不緊密甚至「兩張皮」的現象；深入推進「兩學一做」學習教育和項目黨建巡查工作，為更好地發揮黨組織在企業管理中的政治核心作用找到了現實途徑。
2016年，甘肅建投七建集團確立了全面創建「三優工程」的目標，把所有新建工程項目全部納入創建「三優工程」競賽活動；把所有類似的創先爭優活動統一納入「三優工程」創建之中，實行一牌多創，集中發力；把所有項目都納入項目黨建巡查的範圍，按「三優工程」的標準、按項目黨建巡查的要求做到全覆蓋。這些都是全面落實甘肅建投圍繞項目創「三優」要求的有力舉措。
七建集團黨組織、紀檢監察、工會、團組織等，全力圍繞項目開展工作，在項目建設中發揮了重要作用，有力促進了七建集團項目管理水平的全面提升。夏季送清涼，冬季送溫暖，扶貧濟困；狠抓清欠；在項目建立黨小組、工會小組、團小組，設立黨員示範崗、黨員責任區，促進了「兩學一做」學習教育在項目的落地。參加項目檢查，做好保衛、消防、後勤工作等，有力地支持了安全生產工作，同時又積極參與企業的經營活動，在七建集團「訂單」的獲取中發揮了優勢。另外，工會積極組織在項目開展勞動競賽，組織勞務參與省內外的各類比賽等活動，對提升勞務操作技能、提高工程質量、宣傳七建勞務、擴大企業影響力方面發揮了積極作用。2016年七建積極應對成本壓力，繼續為員工增加工資；公平、公正解決職工住房問題，改善了他們的住房條件；率先推行員工帶薪休假制度；組織職工進行健康體檢，建立健康檔案；改善職工生活條件，先後投入160萬元，對老舊小區進行了維修改造，優化了職工的居住環境。這是「三嚴三實」專題教育成果的鞏固，是「兩學一做」學習教育的延伸，是融入中心抓黨建，抓好黨建促發展的體現。兩級團組織也取得了新業績。七建集團新廈公司武威分公司青年突擊隊，榮獲西南、西北八省區建築業第二十一屆「貢獻杯」聯賽「優秀青年突擊隊」「十大最贊青年」榮譽稱號，七建集團獲得「優秀組織單位」榮譽稱號，二名青工分獲「優秀青年崗位能手」「優秀青年項目經理」稱號，三名青工榮獲青年工作論文二、三等獎。
同時，七建充分利用各種重要宣傳載體，集中打造了「一刊、一網、一微網、一品牌」，並在內刊評比中兩獲全國優秀獎，全方位宣傳報導工作動態、重大事項，深入挖掘一線施工項目、班組當中的「精益求精、匠心營造」典型事例和先進人物，結合「五一」勞模、先進工作者的宣傳同步推進，不斷提升了甘肅建投七建知名度和美譽度。在全司範圍內推廣企業微信號，利用微博、微信等電子新媒體，擴大了宣傳覆蓋面。並注重用榜樣的力量激勵和引導職工，集中選樹了「三十佳」（十佳優秀黨員、十佳優秀青年、十大勞動模範）、「十二五」功勳人物等一批代表七建不同層面和專業的先進典型，起到了很好的導向作用，激發了廣大員工的凝聚力和向心力。組織開展了職工思想動態調研分析、職稱論文和政研成果運用等活動，提高政研工作質量，促進調研成果轉化，為企業推進改革發展提供了決策參考和依據。
「十三五」開局之年，甘肅建投七建集團已經展現出更具活力、更加光明的發展前景。借七建集團剛獲得建築工程施工總承包特級資質的東風，面對轉型升級的宏偉藍圖，堅信七建全體幹部職工必將以更加飽滿的激情、更加高昂的士氣、更加卓越的業績，奮力奪取2017年各項工作全面勝利，為「十三五」發展奠定更加堅實的基礎。
新資質、新平臺、新高度、新曆程、新跨越，七建永遠在路上！