MUJI開了家「小賣部」,挺進校園搶生意

2020-12-13 贏商網

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引言

搞完菜市場，又開「小賣部」。

來源 |CEO品牌觀察（ID：new_shop_）

作者 | AriaChoi

勇於創新的MUJI一直都在衣食住行各個方面突破自己，跨界培育「新物種」。

今年4月份才在銀座開出六層樓的全球旗艦店「ATELIER MUJI GINZA」，近日又有新搞作。

01

走進大學校園的MUJIcom

7月18日，MUJI這次以全新的姿態，首次將門店開進日本大學，新店叫MUJIcom，作為首個產學共創店，面積近600平米。

MUJIcom的特點是：面積較小、主要售賣日用必需品；主打快捷、便利。在這之前，MUJI已在日本開出多家MUJIcom，通常會開在人流較大的車站旁。而這次開進校園，既服務於大學生，也對公眾開放，也可以滿足周邊社區的需求。

這家店採用開創性的經營理念，將區域進行細緻劃分及布局，主要包括商品零售區、咖啡空間、食堂、com Studio工作區、Open Market、MUJI BOOK以及展覽空間等，滿足了人們對空間的探索欲。同時也推出一些全新的服務，還有豐富的活動企劃。

這家店整個設計方案是通過徵集武藏野大學的學生獲獎作品，比起普通的MUJI門店，這裡更加傾向於服務社區，宗旨依然是讓人們未來的生活變得更好。

02

首創com Studio和Open Market

MUJIcom店完全是從學生校園生活的需求出發進行布局和設計，不止化身「小賣部」，同時還衍生了多個不同功能的區域。

Open Market

「Open Market」是MUJIcom店內的一大亮點，是MUJI與武藏野大學共同經營的空間，主要出售及展示周邊社團、當地企業的商品，以及來自本校學生的作品。

TA分為室內和戶外區域，室內是飲料自助區，戶外區域會不定時開展市集等各種活動。

com Studio

「com Studio」是一個可以進行廢物利用以及自由加工的空間，集合了能激發知識好奇心的素材和書籍，旨在培養人們的創造力和動手能力。

MUJI Cafe

MUJIcom的食堂整體空間依然是主打原木色設計，每天早上7:30就開始營業。

食堂的菜色以簡餐為主，還供應蓋飯、沙拉、便當、三明治和飯糰，菜色每日更新。這裡的咖啡一杯只賣100日元（約人民幣6元），此外還有售葡萄酒、啤酒等。

展覽空間

MUJIcom店內設有一個展覽空間，新店開業首個有機共生型展覽主題「大家的新學堂，從這裡開始！」，並提出了一個議題「為100年後的未來應該做些什麼」。

此外，店內還有專門出售繪本及二手書為主的MUJI BOOKS，還提供自助式複印服務，每次收費100日元，及自行車打氣服務等非常接地氣的適合學校師生生活的服務。

03

體驗種田，學習釀酒...

還記得2018年3月，MUJI在大阪開了一家4300平米的超級市場， 當時號稱全球面積最大的菜市場。而早在2017年，MUJI就進軍菜市場行業。

2019年，「菜市場」又進一步突破自己，從源頭出發，開到農場。據悉，MUJI有樂町全球旗艦店的300 多種農產品就是來自這裡。

這不是一家普通的MUJI生活館。這家店位於東京近郊千葉縣鴨川市西部，名為[裡のMUJI みんなみの裡]，中文指「屬於大家的村莊」。由MUJI、Caf&Meal MUJI、在地農產品、物產銷售所、開發工作室組成的綜合交流中心。

這家新店包括2個建築，3大門店：其中門店部分佔地約 160 平米，餐廳佔地約 182 平米。

這棟建築的前身是當地綜合交流中心，建於 1999 年，過去這裡也有美食餐廳、紀念品商店、農產品、體驗課等。MUJI 保留建築本身，對內部進行了重新設計和翻新，想幫助保護山區的自然風貌，以全新的形式重新開業。

這家新店可以算是MUJI最有趣的店之一，消費者不僅可以在這裡購買最新鮮的時令蔬果，品嘗來自當地食材的原創菜單，還可以去MUJI 的農場報名體驗現場種田、學習釀造米酒、做味噌...

-總結-

從MUJI每一次所涉足的新項目中都可以看到，MUJI的改變不是簡單的混搭，更不是簡單的開一家集合店，而是通過對品牌和消費人群的精準定位，讓每一個項目的完整度儘量達到可以開設單一門店的程度，使得消費者對MUJI的品牌定位有著明確的認識和關注，從而衍生出跨界的發展。

截至2019財年，MUJI的海外門店總數達到497家，其中中國市場358家，還有20家Cafe&Meal門店。日本本土市場的MUJI門店有420家，Cafe&Meal門店29家。

不過，無印良品母公司良品計劃近日發布了最新財報，截至5月底的三個月內淨利潤同比大跌31%至65億日元（約合人民幣4億元），甚至針對中國市場已採取了連續11次的降價手段。

為了刺激業績的增長，MUJI此舉似是以降價的手段應對競爭愈發激烈的中國市場。然而中國作為MUJI最大的海外重要市場，隨著越來越多優秀的民族品牌崛起，不少生活方式集店瓜分了原有的消費群體，單憑降價策略還能持續奏效嗎？

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