創業期
日立建機的原點～最初的挖掘機
1948年，建設省（現日本國土交通省）向當時的日立製作所運輸機設計科和礦山機械科訂購兩臺機械式挖掘機，由此開始了最初的挖掘機的製作。此後，發展為1949年年銷售的被認為是機械式挖掘機傑作的U106挖掘機。到1955年，設立了掌握建設機械發展鑰匙的日立建設機械服務株式會社，邁出了作為真正的建設機械廠家的一步。
在國內的業績擴大
從1955年到1958年這一時期，在日本國內的「巖戶景氣」和「神武景氣」浪潮的推動下，使日立建設機械服務株式會社得以飛躍發展並打下穩固的基礎。為了將來的業績擴大，除了當時的龜有工廠以外，於1961年在茨城縣土浦市取得了工廠用地。此外，於1961年，在東京都足立區也設立了專業從事服務的公司5。其後，設立了教習所，利用PCS（穿孔卡系統）使配件管理業務迅速地開展起來，在日本國內設立30處服務網點，同時致力於服務質量的提高。
1962年，在日本國內開設6個營業網點。1965年正式開始銷售UH03機器。在當時，這是日本首臺以純國產技術製作的液壓式挖掘機。此後，挖掘機的運轉臺數達到了4,000臺，日立建設機械服務株式會社的資本金達6億日元，從業人員擴大到1,000名。
向海外發展
1964年，日本的新幹線開通，而且還舉辦了東京奧運會。同年，與美國約翰迪爾（John Deere）S．A公司籤訂了技術引進合同並生效，由此，開始進口農業用輪式拖拉機。
國內事業的開展
日立建機株式會社的起步
1966年4月，合併銷售/服務公司，成立了日立建機株式會社的前身公司（（舊）日立建機株式會社）。1968年，在日本國內達成了日立建設機械10,000臺的銷售業績。隨著日本建設機械領域的需求擴大，於1970年，從日立製作所建設機械事業部門分離的（舊）日立建機株式會社與製造部門的日立建設機械製造株式會社分離，成立了製造/銷售/服務為一體的日立建機株式會社。日立建機將公司總部設在了東京都，並配備了3個生產據點10，約40處營業所和21個服務工廠。此外，還設立了研修所和配件中心。
確立生產體制
1971年，尼克森發表了實施美元保護的聲明，使日本經濟陷入了混亂狀態。但日立建機召開了臨時事業所長會議，發表了「直視嚴峻的經營實態，鼓起勇氣，堅守信念並在領導者的強力帶領下，努力打開困難局面」的宣言，並且為了突破難關而奮勇直前。1974年，完成了對位於茨城縣土浦市的工廠的統合，實現了當時世界上最高級別的第一大工廠。土浦工廠就此成為日立建機的開發/製造中心據點。
世界級的日立
擁有夢想的全球化企業
1998年，日立建機將「擁有夢想的全球化企業」作為口號，提出了「創造需求、國際事業的高度化、提高生產率、強化財務體制」4大戰略方針。關於創造需求，強化產品能力和銷售能力，並通過產品壽命周期發掘事業機會以實現總體解決方案。把林業和礦山業也作為新市場的開拓目標。同時，瞄準國際事業的高度化以能夠對應世界需求。銷售及服務部門應在提高生產效率的同時，構建運用計算機的環境，把目標放在削減總成本上。此外，把重視股東的經營方針作為目標進行了財務體質的強化。
1998年，在南非設立了日立建機南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），強化了以南非為中心的非洲地區的礦物資源開採市場的銷售服務。同年，日立建機歐洲公司達成了小型挖掘機累計銷售臺數10,000臺。歐洲的小型挖掘機市場成為了以日本生產廠家為中心的50～60種品牌相互競爭的激戰地。
此外，作為關聯公司的日立建機貿易（株），還完成了二手建設機械的網際網路拍賣系統，自1999年開始了服務。其是以各國的二手機經銷商為對象，在網際網路上通過瀏覽機器的照片及履歷後進行投標的結構。