搜狗CEO王小川
王小川談合併搜搜幕後：一萬多臺伺服器就那樣搬來了
鳳凰科技訊 11月27日消息，搜狗CEO王小川今日做客鳳凰夜校並接受了鳳凰科技專訪，談及搜狗與搜搜合併，王小川表示，合併搜搜有助於搜狗擴大無線端搜索量，能夠挖掘騰訊的入口與用戶資源，並且可以將單純搜信息變為UGC，對於搜狗來說是非常有利的。
在今年9月16日，搜狐、搜狗和騰訊聯合宣布達成戰略合作，騰訊向搜狗注資4.48億美元，並將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產併入搜狗，交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份。
合作有些像聯想收購IBM的PC業務
搜狗CEO王小川聊到此次併購時說，這並不是他第一次經歷合併，此前還經歷過搜狐收購ChinaRen，搜狐拆分搜狗等。「此次跟搜搜的合併是獨一無二的，首先這並不是吞了一個公司以後兩者就沒事了，它（搜搜）是從一個大的公司裡面拆去一塊，有點像當年聯想收購IBM的PC業務，是從一個更大的，說土豪也好巨頭也好公司，分離出一塊業務，這塊業務距離他們的核心業務沒那麼近，未來也沒感覺能做特別好。」王小川說。
談到跟騰訊的關係，王小川介紹說以後並不是跟騰訊沒關係了，「我們的這次合作，騰訊在搜狗裡面佔了大概40%的股份（鳳凰科技註：騰訊獲搜狗完全攤薄後36.5%的股份），其實就是他把女兒嫁給你了，嫁給你了以後搜搜的員工過得好不好，他（騰訊）也得看一眼，搜狗佔了股份了，你過得好不好，他也得關注一下。所以本身的交易架構比人們想像的複雜。」
「試婚」兩個多月 整合已基本完成
關於搜搜業務如何跟搜狗進行融合，王小川介紹說，搜搜員工分成了搜搜，QQ輸入法，問問三塊。「問問這種產品搜狗沒有，他們跟騰訊的關係鏈、帳戶體系等有一脈相承的關係在，這部分的人員全部進來，甚至把我們以前做問答的體系融進去，使他們成為一個獨立體。」
搜搜的業務因為跟搜狗業務重合度很高，於是把搜搜打散了再融進來。「拆散了對對方的基因其實是有破壞力在的。這時候採取了『試婚』的辦法」王小川說。「搜搜的一萬多臺伺服器也搬來了。」
據介紹，目前搜搜員工去搜狗上班，「試婚」三個月，如果雙方都滿意，可以留下，如果員工覺得不合適，可以返回騰訊工作。
當被問及這部分變動人員的具體數目，王小川表示不方便透露。
最看重的是騰訊的用戶與入口
談到和搜搜的合作，王小川顯得很興奮。「原來搜狗PC搜索量稍微大一些，無線的搜索量小一些，騰訊正好相反。」他說，「合併之後新搜狗成為百度之外唯一一家又有PC搜索又有無線搜索的公司。360的PC搜索比我們大，但是他沒有無線搜索。」據流量統計機構CNZZ的數據顯示，搜狗搜索10月市場達到了12.06%，創歷史新高。而與騰訊合作後的新搜狗在移動搜索市場已佔據16%的市場份額，居行業第二。
其次，搜狗從搜索到變現的能力比騰訊要好，但是搜狗在入口資源上並沒有騰訊豐富。搜狗可以把騰訊內部沒有挖掘出來的用戶能力變成搜索量。「騰訊有入口有用戶量，搜狗有變現的能力。」
再次，搜狗原來的核心能力在網頁搜索，騰訊有問問、百科等產品，依靠社區支撐的人的體系。「在發動人去幹活這方面，騰訊有絕對的優勢。」王小川說，「這會對我們的產品線由單純找信息發展成UGC類似知道、百科的產品，在內容上有一個長足的發展。」
最後，王小川認為，雙方的工程師文化、技術文化比較對口，有相同的可以融合的基因在，「文化異樣的話會比較痛苦」。
（責任編輯：王一）